梁寶寺能源公司加大薄弱人物排查幫教工作

“現(xiàn)在是麥?zhǔn)辙r(nóng)忙季節(jié)又是子女高考的特殊時(shí)期，一部分職工心理比較活躍，作為咱們區(qū)隊(duì)，要把這些人物納入重點(diǎn)“保護(hù)”對象…”
這是梁寶寺能源公司綜采一隊(duì)書記趙先洪開班前會(huì)的一個(gè)場景，在六月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，梁寶寺能源公司以安全薄弱人物自我管理為重點(diǎn)，實(shí)行安全薄弱人物逐級排查、現(xiàn)場監(jiān)控和跟蹤幫教等形式，促進(jìn)全體員工由“要我安全”向“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。
在安全薄弱人物的管理中，該公司實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在班前由各區(qū)隊(duì)值班人員負(fù)責(zé)，每天在班前會(huì)上詢問當(dāng)班出勤職工，及時(shí)了解掌握職工的思想狀況和家庭情況，分析影響工作的不穩(wěn)定因素。同時(shí)，建立班前詢問記錄，以此確定當(dāng)班的安全薄弱人物，按照班組、區(qū)隊(duì)、礦逐級排查的方式進(jìn)行。班組實(shí)行每天排查一次，區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)每周匯總一次班組排查和班前動(dòng)態(tài)排查情況。同時(shí)，要求每月至少排查確定兩名重點(diǎn)安全薄弱人物，上報(bào)公司，納入幫教范圍，并由安監(jiān)處、工會(huì)，黨委工作部、團(tuán)委等有關(guān)部門按照職責(zé)分工，分別進(jìn)行幫教，促其轉(zhuǎn)變。今年以來，該公司“三違人員”比例比去年同期下降了30%，收到了良好的教育效果。