柴里礦群眾性革新改造促進本質(zhì)安全建設(shè)水平

作為一座具有近50年開采歷史、煤炭資源頻臨枯竭的老礦，柴里礦把持續(xù)推進群眾性革新改造工作作為提高礦井本質(zhì)安全建設(shè)水平的重點工作，全面推行自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進吸收再創(chuàng)新，進一步健全完善管理創(chuàng)新體系，提高本質(zhì)安全型礦井建設(shè)水平。

為促進安全質(zhì)量管理工作創(chuàng)新提升，該礦完善“多級助推”機制，建立了創(chuàng)新大會推動機制，堅持每季召開一次創(chuàng)新大會，每年召開一次科技大會，實施創(chuàng)新獎勵機制，設(shè)立了創(chuàng)新獎勵基金，實行了首創(chuàng)重獎制度，對管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新及小改小革項目給予表彰獎勵。為發(fā)揮引領(lǐng)推動作用，建立了現(xiàn)場會推動機制，實行“有計劃創(chuàng)新”，積極鼓勵職工開展“靈感性、實用性創(chuàng)新”。建立了外出學(xué)習(xí)推動機制，實行了重大技術(shù)攻關(guān)課題懸榜招賢獎勵機制，針對威脅安全生產(chǎn)、困擾質(zhì)量提升、影響安全發(fā)展的突出問題，發(fā)布攻堅招賢榜，達到預(yù)期效果給予重獎。

為持續(xù)推動管理創(chuàng)新工作的健康發(fā)展，該礦實施“金點子”創(chuàng)新工程，把管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和小改小革項目均納入“金點子”考核內(nèi)容，建立了“金點子”申報、立項、考核、評審、表彰、獎勵制度，鼓勵職工主動參與創(chuàng)新。對在安全管理創(chuàng)新、小改小革、現(xiàn)場管理等方面技能高超、能夠獨擋一面的技術(shù)大拿授予“首席技師”稱號，給予重獎。開展了創(chuàng)新“抓尾巴”活動，對長期不創(chuàng)新的區(qū)隊、班組進行通報，調(diào)動了區(qū)隊干部職工的創(chuàng)新積極性。該礦供電隊充分發(fā)揮專業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢，開展了全員創(chuàng)新活動，先后創(chuàng)新了“全無痕橡套電纜熱補法”、“交直流兩用真空短路器同步監(jiān)測儀”、電纜清洗機等30多項管理創(chuàng)新和小改小革項目。

為推動安全生產(chǎn)工作的創(chuàng)新發(fā)展，該礦圍繞安全質(zhì)量管理的制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，努力探索安全管理的治本之策，創(chuàng)新實施了“崗位標準流程操作法”、實施誠信安全機制建設(shè)、管理干部“安全政績審計”和“安全程度評估限員準入”、“100％”安全目標考核法、區(qū)隊安全積分獎勵制度、“七抓七控”班組安全管理法等管理創(chuàng)新項目。