東泰礦業(yè)公司四項(xiàng)措施提升班組管理水平

東泰礦業(yè)公司在強(qiáng)化“班組文化建設(shè)”工作中，結(jié)合自身實(shí)際，采取多項(xiàng)措施，著力培養(yǎng)高素質(zhì)的班組隊(duì)伍，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
案例教育。區(qū)隊(duì)把每周一、三、五安全教育，作為案例剖析的主課堂，圍繞不同時(shí)期發(fā)生的事故案例，由原來(lái)的一人講變成大家談。人人談體會(huì)，談?wù)J識(shí)，談?lì)A(yù)防事故的措施，通過(guò)深入分析事故案例，職工對(duì)安全制度做到了入腦、入耳、入心。
現(xiàn)場(chǎng)比武。各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)把工作現(xiàn)場(chǎng)作為比武擂臺(tái)，每個(gè)班組通過(guò)每天的工作對(duì)當(dāng)班職工進(jìn)行考核，從中評(píng)選出當(dāng)班的優(yōu)秀職工，以此激勵(lì)職工的積極性，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的健康發(fā)展。
素質(zhì)考核。以班組為單位，每月由三大員對(duì)職工的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行考核，對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀職工給與加分獎(jiǎng)勵(lì)，提高了職工學(xué)技能、鉆業(yè)務(wù)的積極性。達(dá)到提高職工實(shí)際操作技能、提升班組整體水平的目的。
文化評(píng)比。區(qū)隊(duì)制定班組文化考核方案，圍繞安全、質(zhì)量、精細(xì)化管理、行為養(yǎng)成、技術(shù)創(chuàng)新等進(jìn)行綜合考評(píng)，采取一月一考評(píng)的方式，評(píng)選出“文化建設(shè)”先進(jìn)班組。通過(guò)評(píng)選，從中找出好的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行推廣，從而促進(jìn)“班組文化建設(shè)”的健康發(fā)展。
通過(guò)四項(xiàng)舉措，有力地促進(jìn)了班組建設(shè)的健康發(fā)展，公司連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，楊朝聚班被省市區(qū)評(píng)為金牌班組、優(yōu)秀班組。