多措并舉 力促成效 新安煤礦安全教育常抓不懈

新安煤礦結(jié)合礦井實際，始終把安全教育放在工作首位，長抓安全教育，時刻敲響安全警鐘。

——親情教育常抓不懈。結(jié)合礦井不同時期安全工作重點，先后開展了“老礦工談安全”、“安全寄語送親人”、“夫妻安全公約”、“兒童勸告信”、“？三違？人員勸誡會”、“區(qū)隊長安全訪談”等親情教育活動，并利用黑板報、宣傳欄、演講比賽、知識競賽、文藝演出等形式擴大宣傳效果，使員工在濃濃的情感關(guān)愛中，接受了安全教育，增強了安全意識。

——技能培訓常抓不懈。把提升員工安全技能作為全年安全工作的基礎(chǔ)性工作來抓，組織了2000余名員工參加了技能考試，培訓特殊工種人員1233人。舉辦藥庫管理員、押運員、安監(jiān)員、放炮員等涉爆人員培訓班3期254人。同時，還開展了兼職救護隊員專項培訓，通防及災害防治、防治水、通防事故案例培訓、避災路線及安全生產(chǎn)崗位職責、自救互救、勞動用品防護等全員專項知識培訓，培訓范圍覆蓋全礦所有單位，所有員工。

——案例教育常抓不懈。持續(xù)深化手指口述、安全確認活動，全面推廣“崗位標準流程操作法”，開展了“我的安全我負責”承諾活動、習慣性違章排查活動和崗位案例警示教育。尤其在崗位案例警示教育活動中，舉辦了“事故案例圖片展”和“崗位事故案例警示教育片集中展播活動”。按照“一崗位、一案例、一剖析、一體會”的要求，全礦干部員工人人寫出了學習心得，提高了對隱患的辨別能力和應急應變能力，進一步規(guī)范了員工行為。

——反思教育常抓不懈。為提升全礦干部員工的質(zhì)量意識、精品意識，解決思想境界低、自我要求低、工作標準低、施工質(zhì)量低的問題，廣泛開展反思活動。先后開展了“反松防粗”大反思、“查、擺、找、定”大反思活動和反低標準作業(yè)活動，通過查問題、擺不足、看差距、找原因、剖根源、定措施，達到了統(tǒng)一思想、提升境界、促進工作的目的。

——履職教育常抓不懈。把干部問題作為提升安全質(zhì)量標準化水平的首要問題來抓，對廣大干部進行了以事業(yè)心、責任心、良心為主題的“三心”教育，重點抓干部的責任落實，強調(diào)“問題在現(xiàn)場、根源在管理、責任在干部”。針對現(xiàn)場出現(xiàn)的每一個“三違”現(xiàn)象和易改易犯的質(zhì)量問題，按照“誰制造問題誰付費，誰違反要求誰受罰，誰留有尾工誰治理”的要求，嚴格落實“四追問、六追究”制度，首先要層級追究，從責任人、班組長、安監(jiān)員、工區(qū)“三大員”、專業(yè)辦公室一直追溯到副總、分管領(lǐng)導，再由提出“為什么？”“怎么辦？”到明確下步整改措施、落實閉合整改，始終做到深層次思考、系統(tǒng)改進，而保證了各級管理人員安全履職到位。

通過加強輿論灌輸、親情感化、教育培訓、層級追究，干部員工思想觀念和行為養(yǎng)成在潛移默化中發(fā)生了深刻轉(zhuǎn)變。特別是進入今年多來，通過大力實施全員安全素質(zhì)提升工程，使全礦廣大員工的安全意識、思想境界和工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量“四個質(zhì)量”有了全新的升華和提高，實現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)變”：安全質(zhì)量管理由“制約＋自覺”向“自覺＋制約”轉(zhuǎn)變，從“管人、管事”向“管心”轉(zhuǎn)變，由員工“要我安全”向“我要安全、更要健康”轉(zhuǎn)變，筑牢了安全思想防線，推動了安全工作不斷上臺階、上水平。