洼里煤礦首季安全運行

龍口礦業(yè)集團洼里煤礦安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，經(jīng)濟運行情況良好，呈現(xiàn)出各項工作全面結(jié)果，安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益均取得較好水平。

一季度，這個礦在安全工作方面，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹上級一系列安全指示精神，結(jié)合一季度2606面撤面、2612工作面安裝初放、11102面運輸巷縮皮帶延長溜子、12采下部大絞車運輸安裝等重點工程的安全管理，堅持安全檢查不斷線，實現(xiàn)了安全工作局面持續(xù)穩(wěn)定。在綜合管理方面，該礦細(xì)化分解集團公司下達(dá)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，制定了保障措施，加強干部責(zé)任心，每月各專業(yè)對管理人員下井質(zhì)量進(jìn)行排名，對只注重下井?dāng)?shù)量忽視下井質(zhì)量的，一律廢卡，一季度廢卡達(dá)20人次；對現(xiàn)場問題記錄本填寫情況進(jìn)行檢查，對存在問題復(fù)查不重視、不及時現(xiàn)象進(jìn)行糾正，促進(jìn)了各級管理責(zé)任的落實。在生產(chǎn)組織方面，該礦克服了節(jié)日多、地質(zhì)條件差、安全壓力大的不利因素，合理安排勞動力，加大了設(shè)備維修、生產(chǎn)服務(wù)等工作力度，超前謀劃，周密部署，順利實行“三八制”作業(yè)，較好地完成了生產(chǎn)計劃，為全年指標(biāo)的完成爭取了主動。在經(jīng)營管理方面，該礦加大新材料投入的控制力度，完善材料審批手續(xù)，做到不該投入的堅決不投入；加強修舊利廢和回收復(fù)用管理，有效降低了生產(chǎn)成本；加強物資進(jìn)購議價監(jiān)督，一季度動力電纜、運輸膠帶、饋電開關(guān)等物資進(jìn)購，既保證了產(chǎn)品質(zhì)量，又保證了物資價格合理，為礦節(jié)省了大量資金。