蔣莊煤礦大力推進(jìn)安全質(zhì)量精細(xì)管理

棗礦集團(tuán)蔣莊煤礦堅(jiān)持以“三基”建設(shè)為抓手，積極探索安全質(zhì)量管理的新路子，推動(dòng)精細(xì)化管理與安全質(zhì)量工作深度融合，促進(jìn)了安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理升級(jí)，礦井安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)固。截止到4月19日，該礦已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2480天。

強(qiáng)化機(jī)制建設(shè) 完善制度體系 夯實(shí)安全質(zhì)量精細(xì)化管理基礎(chǔ)

制度管理是安全質(zhì)量精細(xì)化管理的重要內(nèi)容之一。圍繞安全制度管理，該礦建立健全安全質(zhì)量制度體系、責(zé)任體系、落實(shí)體系，從推進(jìn)安全機(jī)制建設(shè)入手，先后完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、災(zāi)害預(yù)防、應(yīng)急救援、教育培訓(xùn)等方面30余項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度，修訂各級(jí)干部責(zé)任制、部門責(zé)任制和崗位責(zé)任制，建立“三違”積分考核、安全履職考核、安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核、責(zé)任追究考核等近20項(xiàng)考核辦法，不定期進(jìn)行效能督察，考核情況與干部任免、聘用、評(píng)先樹優(yōu)等嚴(yán)密掛鉤。

同時(shí)，大力倡導(dǎo)“卓越執(zhí)行，高效落實(shí)”工作理念，積極開展卓越員工、卓越班組、卓越區(qū)隊(duì)、卓越團(tuán)隊(duì)等創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)施“精優(yōu)作業(yè)法”、“卓越管理法”提煉行動(dòng)，杜絕了安全制度“空運(yùn)行”和“脫節(jié)”現(xiàn)象，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)，夯實(shí)了安全質(zhì)量精細(xì)化管理基礎(chǔ)。

強(qiáng)化流程管理 嚴(yán)格環(huán)節(jié)控制 提升安全質(zhì)量精細(xì)化管理水平

閉合管理是精細(xì)化管理的關(guān)鍵，而流程控制是抓好閉合管理的重點(diǎn)。為此，該礦將精細(xì)化管理導(dǎo)入安全工作之中，把安全質(zhì)量管理要素整合成環(huán)環(huán)相扣的流程，使任何一個(gè)系統(tǒng)的管理手段、管理過程和管理行為構(gòu)成一個(gè)閉環(huán)，減少了工作失誤，提升了安全質(zhì)量管理水平。

一是工作程序閉合。推行班組“十步管理法”，從提前30分鐘到工區(qū)、做好班前會(huì)準(zhǔn)備，到入井、沿途、現(xiàn)場(chǎng)安全“三確認(rèn)”，以及執(zhí)行班中“十巡查”、收工驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)交接班、班后工作總結(jié)和改進(jìn)，均作出明確規(guī)定，強(qiáng)化班組安全管理；推行崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作法，系統(tǒng)整合崗位安全流程確認(rèn)、安全指數(shù)評(píng)估、工作流程描述等，嚴(yán)把崗前、崗中和交接驗(yàn)收“十一道安全確認(rèn)關(guān)”，最大限度地避免了員工違章和失誤行為。

二是工程質(zhì)量管理閉合。大力實(shí)施以創(chuàng)新為龍頭、以文明生產(chǎn)為突破口、以提升內(nèi)在質(zhì)量為根本的精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，建立工程質(zhì)量管理全流程閉環(huán)體系，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定、設(shè)計(jì)、施工做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，積極推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)由“靜態(tài)精品”向“流程精品”轉(zhuǎn)變。在此基礎(chǔ)上，編制《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度匯編》，將工程質(zhì)量閉環(huán)流程分為大、中、小三類流程，大流程按生產(chǎn)工序排列，中流程重點(diǎn)規(guī)范采掘標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程及噴漿、下料等近30項(xiàng)專項(xiàng)流程，小流程則細(xì)分每一項(xiàng)施工內(nèi)容，使現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量得到了全程控制。

三是隱患治理閉合。該礦自上而下健全完善礦井、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、崗位五級(jí)隱患防控體系，每一級(jí)防控均做到排查、記錄、匯報(bào)、整改、驗(yàn)收、考核“六步”閉合循環(huán)，形成了“五級(jí)六步”隱患閉環(huán)防控體系。同時(shí)對(duì)照四級(jí)隱患標(biāo)準(zhǔn)，建立隱患價(jià)格目錄，對(duì)排查出的隱患做到整改期限、措施、人員、單位、資金、復(fù)查“六落實(shí)”。他們還自主開發(fā)應(yīng)用安全隱患閉合管理系統(tǒng)，對(duì)安全隱患信息收集、整理、分析、管理、監(jiān)控、落實(shí)進(jìn)行跟蹤閉合，使隱患整改落實(shí)率達(dá)到了100%。

四是安全監(jiān)督檢查閉合。實(shí)施安全質(zhì)量流程監(jiān)察法，對(duì)黨政工團(tuán)安全質(zhì)量大檢查、各級(jí)管理人員安全質(zhì)量檢查等7大類、11個(gè)檢查組織，明確檢查時(shí)間、區(qū)域范圍、檢查次數(shù)、負(fù)責(zé)人等，推行“區(qū)域圖點(diǎn)數(shù)一體化”和定置定向安全檢查法，均衡井下各區(qū)域檢查頻率，提高安全檢查質(zhì)量，確保了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控管理無盲區(qū)。

強(qiáng)化科技創(chuàng)新 構(gòu)建系統(tǒng)平臺(tái) 促進(jìn)安全質(zhì)量精細(xì)化管理升級(jí)

該礦持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，先后健全完善資金投入保障、課題攻關(guān)研發(fā)、定期評(píng)定運(yùn)作、經(jīng)濟(jì)重獎(jiǎng)激勵(lì)、成果應(yīng)用推廣等創(chuàng)新體系，對(duì)重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目及時(shí)調(diào)度、督察考核，每年拿出100余萬元用于表彰獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新成果，營(yíng)造了“創(chuàng)新者有舞臺(tái)、創(chuàng)新者有地位”的濃厚氛圍。近年來，該礦平均每年評(píng)選創(chuàng)新成果達(dá)400余項(xiàng)，促進(jìn)了安全質(zhì)量精細(xì)化管理向縱深發(fā)展。

尤其是緊跟煤炭行業(yè)信息化建設(shè)步伐，與科研院校合作開發(fā)，搭建以生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、動(dòng)力設(shè)備自動(dòng)化控制與管理系統(tǒng)、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控保障系統(tǒng)三大綜合系統(tǒng)為支撐的一體化網(wǎng)絡(luò)管控平臺(tái)，并升級(jí)改造井下人員定位、礦用無線通訊、應(yīng)急報(bào)警撤人、水位超限報(bào)警、安全隱患分級(jí)預(yù)警等8個(gè)分支系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的全方位、全流程掌控，其安全信息化建設(shè)走在了全省煤炭企業(yè)前列，被省經(jīng)信委確定為全省信息化建設(shè)先進(jìn)典型。