鄂莊礦抓好班組基礎(chǔ)建設夯實安全生產(chǎn)“基石工程”

今年以來，新汶礦業(yè)集團鄂莊煤礦按照集團公司要求，認真開展“學習白國周，班組找差距”活動，堅持“關(guān)口前移、重心下移”，抓基層、抓基礎(chǔ)、抓一線，全面加強班組建設，夯實了安全生產(chǎn)的“基石工程”。
抓好基礎(chǔ)建設，規(guī)范班組管理。該礦制定了《鄂莊煤礦班組建設實施細則》，全面加強班組基礎(chǔ)建設、組織建設和制度建設，對長期以來班組管理中形成的好經(jīng)驗、好做法進行總結(jié)提煉，從而把過去倡導的好經(jīng)驗、好習慣、好做法固化為班組管理制度，使班組管理更加規(guī)范化、人性化、科學化。3月下旬，他們組織全礦班組長開展了班組管理經(jīng)驗交流會，有8位班組長在會上介紹了自己各自的成功管理經(jīng)驗，同時，把班組長的經(jīng)驗材料匯編成冊，下發(fā)全礦進行學習交流，對班組管理起到了積極的推進作用。
創(chuàng)新活動平臺，凝聚團隊合力。根據(jù)集團公司要求，該礦積極開展班組長進修學習、班組長協(xié)會、聯(lián)誼會、班組長論壇等形式多樣的各類活動，搭建班組建設交流平臺，做到集體協(xié)作、能力互補，提高工作效率，實現(xiàn)共同進步、共同提高的目的。該礦每年制定一系列班組安全活動措施，指導全年各項活動的開展，用以提高職工的綜合素質(zhì)，傳達企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念。他們按要求開展了“安康杯”及“安全生產(chǎn)月”競賽、“崗位練兵，技術(shù)比武”等活動，使安全生產(chǎn)的思想意識在職工心中根深蒂固。并且每月堅持現(xiàn)場安全教育培訓活動，極大的提升了職工的安全技術(shù)素質(zhì)，為班組的安全生產(chǎn)、提高正規(guī)循環(huán)率、節(jié)支降耗等各項工作起到了積極的促進作用。該礦還要求班組管理人員及時了解職工的思想動態(tài)，對職工因勢利導，切實轉(zhuǎn)變工作作風，鋪下身子干工作，實行文明管理，把尊重人、關(guān)心人、愛護人作為工作的出發(fā)點，以愛聚心，營造民主、融洽、和諧的人際氛圍，做到與工人彼此尊重、相互理解和信任，團結(jié)一致，關(guān)系協(xié)調(diào)，使班組內(nèi)部協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，逐步形成了“齊心協(xié)力、奮發(fā)進取、務實求新、爭創(chuàng)一流”的團隊精神。
完善管理機制，提升管理水平。他們不斷健全完善班組長直選辦法，做到優(yōu)勝劣汰；強化培訓管理，對班組長進行輪流培訓，真正使班組長成為“三能三會”班組長，即：一要能說會干，不僅要善于做職工的思想工作，善于安排工作，還要業(yè)務水平高，操作熟練，做職工的榜樣；二要能寫會算，不僅要善于總結(jié)班組方方面面的工作，善于學習，學習上級會議文件精神，學習書本專業(yè)知識，向高人能人學習，拿起筆來能寫，還要會算經(jīng)濟帳，對本班組的各項費用算得清清楚楚；三要能大會小，不僅要樹立自己形象，還要統(tǒng)領(lǐng)全班，不折不扣地執(zhí)行領(lǐng)導交辦的工作任務。建立班組長管理有效激勵機制，實行經(jīng)濟、政治雙激勵，在待遇上優(yōu)待，實施安全工資制度，工資待遇向班組傾斜、向一線傾斜。政治上厚愛，將在聘的班組長納入?yún)^(qū)隊長直選的候選人，對優(yōu)秀班組長優(yōu)先提拔重用，并優(yōu)先納入入黨積極分子培養(yǎng)發(fā)展對象，極大提高了班組長的工作積極性。生活上關(guān)懷，近年來，礦每年組織班組長外出榮譽休養(yǎng)，先后組織了262名井下班組長到泰安療養(yǎng)院、臨沂療養(yǎng)院進行康復療養(yǎng)，體現(xiàn)了對班組長的深切關(guān)懷，鼓舞了他們?yōu)榘踩a(chǎn)貢獻的積極性。
去年，該礦采煤一區(qū)薛林班組被山東省煤炭工業(yè)局命名為“金牌班組”，班長薛林被命名為“金牌班組長”。