南屯礦順利實現(xiàn)一季度安全生產(chǎn)

針對一季度礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)4周年、職工思想活躍、生產(chǎn)任務(wù)重等實際，山東兗礦集團南屯礦大力開展“四反一確保”安全主題教育活動，強化超前預控，突出精準管理，集聚全力打好季度安全生產(chǎn)開局硬仗。一季度完成原煤產(chǎn)量81萬噸、精煤產(chǎn)量24.4萬噸、掘進進尺6500米，截止4月1日，礦井已連續(xù)安全生產(chǎn)1516天。

安全上，這個礦開展以“反松勁、反麻痹、反盲目樂觀、反疲勞厭戰(zhàn)，確保年度安全良好開局”為主要內(nèi)容的安全主題教育活動。通過編發(fā)以“四反一確保”為主題內(nèi)容的簡報、開展“四反一確保”主題板報展、《南屯礦安全事故案例圖集展》、“安全生產(chǎn)4周年后我們怎么辦”大討論活動等，使干部職工做到了自覺履職，自覺保安。嚴格執(zhí)行帶值班、三位一體、手指口述等制度，區(qū)隊管理人員雙人帶班盯崗，安監(jiān)員盯頭盯面跑線，礦動態(tài)督察隊、安監(jiān)小分隊動態(tài)巡檢，緊盯關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)和各類安全不放心人，對防沖、防滅火、頂板管理等關(guān)鍵區(qū)域及重點工程進行專盯治理。開展“五個專項檢查”，組織機電管理、輔助運輸兩個會戰(zhàn)，治理各類隱患230條。強化超前預控，建立安全誠信考核評價機制，對安全責任落實不到位、發(fā)生“三違”或隱患問題的責任單位和責任人進行問責處理，先后有4個區(qū)隊納入“安全不放心黑名單”，11名副科級以上管理人員受到不同程度的追究處罰。開展無輕傷競賽、質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)競賽等活動，一季度累計獎勵350萬元、罰款170萬元，激發(fā)了全礦職工抓安全、保安全的工作熱情。

生產(chǎn)上，這個礦嚴格落實防沖解危、頂板管理等措施，有序推進93上06、73上23工作面生產(chǎn)。針對薄煤層1701工作面設(shè)備問題，通過合理控制采高、逐步優(yōu)化設(shè)備等措施，確保了設(shè)備高效運轉(zhuǎn)，努力提高開機率。一季度回采率比計劃提高1.02個百分點，多回收煤炭5萬噸。高效組織掘進，加快93上10、9305等重點接續(xù)工程，121掘進隊半煤巖巷單頭連續(xù)三個月月進達到500米以上，提高了掘進效率和單進水平。牢固樹立“抓大控小、精準管理”的理念，制訂36項經(jīng)營管理配套辦法，不斷完善成本考核體系，嚴抓可控費用控制，清查盤活各類物資97萬元，減少錨桿、鋼材、金屬網(wǎng)等支護材料236萬元，回收復用皮帶、H架、邊梁等材料560多萬元。開發(fā)PMS精準管理系統(tǒng)，重點管控23種大額度物資，一季度大型材料投入比計劃減少360萬元，材料費總額比計劃節(jié)約1674萬元。