北徐樓煤礦二季度安全活動(dòng)主打“基礎(chǔ)牌”

最近，北徐樓煤礦下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，推進(jìn)自主管理”活動(dòng)的通知》，打響二季度安全生產(chǎn)主動(dòng)仗。

該礦教育廣大干部職工在充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前困難、壓力的同時(shí)，將思想統(tǒng)一到安全生產(chǎn)的正確路子上，堅(jiān)決控制“三違”抬頭現(xiàn)象。針對(duì)個(gè)別干部職工現(xiàn)場(chǎng)隱患排查不認(rèn)真，安排工作不嚴(yán)不細(xì)，違章現(xiàn)象屢禁不止，松懈麻痹思想依然存在的實(shí)際，該礦在第二季度安全管理中主打“基礎(chǔ)牌”，以此為安全生產(chǎn)“強(qiáng)筋壯骨”。一是重心前移，把班組建設(shè)做為今年二季度安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的“重頭戲”抓，在第一季度公開(kāi)測(cè)評(píng)聘選班隊(duì)長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好班隊(duì)建設(shè)，推廣掘一工區(qū)班隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和采三班組管理經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)深入推廣“白國(guó)周班組管理法”，培育出二、三個(gè)具有特色的班隊(duì)典型，再推廣。二是以現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估為手段推動(dòng)精細(xì)化管理，提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。三是加大隱患排查與治理，特別是3下01綜放工作面安裝推采前期隱患排除工作。四是全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，著重加強(qiáng)工程質(zhì)量驗(yàn)收。五是加強(qiáng)雙基、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)抓好旬檢、月驗(yàn)。六是深化安全幫包活動(dòng)，職能部門(mén)干部在干好本職工作的同時(shí)，幫包到頭面，協(xié)助區(qū)隊(duì)抓好安全教育、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，為基層單位安全生產(chǎn)管理出謀劃策。工區(qū)干部也要幫包到班隊(duì)，并執(zhí)行好責(zé)任連帶。七是進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。重點(diǎn)抓好西風(fēng)井3下01工作面安裝準(zhǔn)備，強(qiáng)化對(duì)沖擊地壓、提升運(yùn)輸、火藥放炮和貫通設(shè)崗等環(huán)節(jié)的安全管理，實(shí)行重點(diǎn)盯靠，采取嚴(yán)密措施、超前預(yù)防，杜絕事故的發(fā)生。八是安全教育抓出實(shí)效和特色，在貼近中創(chuàng)新，避免走過(guò)場(chǎng)，不斷強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，提高操作技能。在井下各重要崗點(diǎn)全面實(shí)施“手指口述法”。