堅(jiān)持以人為本 提升綜治能力 付煤公司著力建設(shè)溫馨和諧家園

近年來，付煤公司緊緊圍繞“人性化”這個(gè)根本，推動(dòng)物業(yè)改革、環(huán)境面貌治理、社區(qū)建設(shè)“三管齊下”，努力提升地面環(huán)境綜合治理水平，全力建設(shè)和諧礦井、和諧社區(qū)。

改善職工生活。對(duì)職工公寓推行了賓館化管理，對(duì)住宿員工的被褥和床上用品進(jìn)行了陸續(xù)更換，職工公寓全部安裝了空調(diào)，所有樓層均安裝了熱水器，實(shí)行了24小時(shí)保潔服務(wù)，員工住宿環(huán)境質(zhì)量進(jìn)一步提升。成立了生活福利委員會(huì)，對(duì)“兩堂一舍”情況定期檢查，并下發(fā)通報(bào)落實(shí)整改，不斷提高后勤服務(wù)質(zhì)量。“富美膳園”順利通過了省衛(wèi)生廳組織的A級(jí)餐飲單位驗(yàn)收。建成并運(yùn)行了井下南北兩翼“點(diǎn)心房”。實(shí)施了女浴室改造，徹底解決了女職工的洗浴緊張問題。2009年，對(duì)井下2160名職工，每人按3套（身）工作服、2雙膠靴進(jìn)行配備，實(shí)行了工作服、膠靴公管化管理，并創(chuàng)新了自動(dòng)刷靴系統(tǒng)，使井下職工隨時(shí)都能穿上清潔、干爽的工作服。

關(guān)心職工健康。加強(qiáng)手足口病和甲型H1N1流感預(yù)防預(yù)控，堅(jiān)持早防、早控、早治，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，大力宣傳兩疫情的預(yù)防治療措施，重點(diǎn)加強(qiáng)了食堂用具和飯菜質(zhì)量的監(jiān)督檢查，增強(qiáng)了主動(dòng)預(yù)防意識(shí)。組織開展了職工健康全員查體，建立了職工醫(yī)療檔案，將職工健康納入規(guī)范化管理渠道。組織了先進(jìn)班組長赴臨沂療養(yǎng)，激發(fā)了班組長的榮譽(yù)感和工作熱情。

關(guān)愛弱勢(shì)群體。廣泛開展送溫暖、愛心助學(xué)、生活幫扶等多種形式的幫扶活動(dòng)，2009年先后為180戶困難職工家庭、12名患大病職工和5名患大病的職工家屬發(fā)放救助金10.15萬元。舉辦了公司領(lǐng)導(dǎo)干部捐款活動(dòng)，捐得善款1萬余元。黨政工團(tuán)各級(jí)組織發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，拼搏奮進(jìn)，超越自我，追求卓越，共同推動(dòng)了企業(yè)的跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了公司各項(xiàng)事業(yè)的穩(wěn)步推進(jìn)。

創(chuàng)建和諧融洽社區(qū)。強(qiáng)化業(yè)主委員會(huì)職能，加強(qiáng)社區(qū)便民服務(wù)調(diào)度中心的管理，完善日常服務(wù)制度，設(shè)立服務(wù)專線，確保各項(xiàng)便民服務(wù)落到實(shí)處。建立了社區(qū)門診，配齊了醫(yī)療器械，為職工、家屬提供高質(zhì)量的24小時(shí)醫(yī)療保健服務(wù)。加強(qiáng)居民日常生活安全常識(shí)灌輸，開展了以防震、防火、家庭急救、煤氣使用等為主題的專項(xiàng)宣傳活動(dòng)。加強(qiáng)了社區(qū)的治安綜合防范力度，進(jìn)行封閉式管理，經(jīng)常開展健康向上的科普教育及棋牌、乒乓球賽等娛樂活動(dòng)，改善了社區(qū)休息娛樂環(huán)境，豐富了職工、家屬的業(yè)余文化生活。