龍礦集團：致力建設(shè)多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化特大型企業(yè)集團
本網(wǎng)訊： “2010年，要繼續(xù)堅持‘兩保兩降一提升’的經(jīng)營工作思路，實施‘五轉(zhuǎn)一推’，落實‘五放一強’，確保實現(xiàn)‘11168’發(fā)展目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，要提前著手研究、制定‘十二五’發(fā)展規(guī)劃，明確今后發(fā)展的方向，建設(shè)主業(yè)突出、布局合理、核心競爭力強、綜合實力雄厚、多元化發(fā)展的現(xiàn)代化特大型企業(yè)集團。”龍礦集團有限公司董事長宋子安在2010年度工作會議上的講話，指明了該公司2010年乃至今后一個時期的發(fā)展方向。
2010年是實施“十一五”規(guī)劃、落實龍礦集團三年階段性規(guī)劃目標(biāo)的最后一年，也是企業(yè)應(yīng)對新挑戰(zhàn)，搶抓新一輪發(fā)展機遇的關(guān)鍵之年。圍繞實現(xiàn)“11168”目標(biāo)，龍礦集團確定了全年工作的總體要求：堅持“兩保兩降一提升”的經(jīng)營工作思路，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、重管控、細考核，全面市場化運行，保持平穩(wěn)、健康、可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢。“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”就是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式, 推動產(chǎn)業(yè)格局由傳統(tǒng)的煤電主業(yè)向循環(huán)經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，由單一的煤炭向多產(chǎn)業(yè)復(fù)合型轉(zhuǎn)變，完善公司戰(zhàn)略布局，努力建設(shè)“節(jié)能減排、生態(tài)企業(yè)”。“重管控、細考核”就是轉(zhuǎn)變管控模式，把管與控分開，把小的放下去、把大的抓住，把近的搞活、把遠的早早預(yù)謀好，用嚴細考核，推動管理方式的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由粗放式管理向精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，由考核結(jié)果向過程管控轉(zhuǎn)變，將管控措施落實到員工、崗位，實現(xiàn)生產(chǎn)流程的全過程控制。“全面市場化運行”就是進一步完善內(nèi)部市場核算體系，逐步取消內(nèi)保政策，促使各經(jīng)營單位自覺按照獨立法人的模式進行運作，用市場手段進行合理競爭；進一步強化經(jīng)營管控體系，重點推進全面風(fēng)險管理、財務(wù)集中管理和財務(wù)信息化建設(shè)，建立立體監(jiān)管體系，確保國有資產(chǎn)保值增值；進一步改革選人用人機制，發(fā)現(xiàn)、選拔一批管理人才和一批敢于闖市場、擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)軍型人才，為實現(xiàn)集團總體戰(zhàn)略目標(biāo)做好人才儲備工作。
面對新的一年帶來的新形勢、新機遇和新挑戰(zhàn)，龍礦集團瞄準(zhǔn)機會，明確定位，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，建立高效環(huán)保節(jié)能的循環(huán)經(jīng)濟鏈條。一是繼續(xù)鞏固煤炭產(chǎn)業(yè)。二是做大做強油頁巖煉油產(chǎn)業(yè)。三是改造提升熱電聯(lián)營產(chǎn)業(yè)。四是加快推進煤炭配送物流產(chǎn)業(yè)。五是盤活存量資產(chǎn)，積極開展資本運作。通過項目拉動，奠定可持續(xù)展的根基，在新一輪發(fā)展中贏得主動。
圍繞2010年各項任務(wù)目標(biāo)，龍礦集團確定了七項主要措施：一是把握“促轉(zhuǎn)變”的主線，推進思想解放，凝聚推動科學(xué)發(fā)展的強大合力；二是深化“雙基”建設(shè)，創(chuàng)新管理機制，推進安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展；三是立足“三地”優(yōu)勢，科學(xué)合理組織，加快建設(shè)千萬噸規(guī)模煤炭企業(yè)；四是突出四大主業(yè)板塊，強化市場營銷，推動企業(yè)增量發(fā)展超百億；五是突出全面預(yù)算管理、精益生產(chǎn)、全面風(fēng)險防控、集團管控、企業(yè)信息化建設(shè)“五項重點”，強化經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益；六是深化“三項制度”改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，全面激發(fā)自主經(jīng)營活力；七是把握資源開發(fā)掌控提能、煤炭儲備物流提量、熱電產(chǎn)業(yè)升級提檔、油頁巖綜合利用延伸提質(zhì)、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢系統(tǒng)提升“五個著力點”，深化節(jié)能減排，不斷增強企業(yè)發(fā)展后勁。
