臨礦集團(tuán)嚴(yán)格執(zhí)行“四項(xiàng)制度”不斷完善安全保障體系

一是安全工作“一票否決”制。在晉升、漲資、評(píng)優(yōu)工作中，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作“一票否決”制，并根據(jù)各單位實(shí)際，將安全工資所占工資額的比重提高到40%-60%，不斷提高全員的安全政治意識(shí)、經(jīng)濟(jì)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。二是工程質(zhì)量“責(zé)任包掛”制，堅(jiān)持誰(shuí)管理、誰(shuí)包掛、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，優(yōu)重獎(jiǎng)，劣重罰，確保安全責(zé)任落實(shí)到位。三是職工培訓(xùn)“量化積分”制。把全員安全培訓(xùn)計(jì)劃與每周一題、每月一考相結(jié)合，對(duì)職工學(xué)習(xí)情況、考試結(jié)果實(shí)行積分制，對(duì)學(xué)習(xí)積分高，安全保持好的職工每月按照積分高低分級(jí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。四是重大隱患“排查落實(shí)”制。每月對(duì)各單位進(jìn)行一次重大隱患問(wèn)題排查，并將隱患分為A、B、C三級(jí)予以定位，分級(jí)管控，組織專門人員整改落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。