陽煤集團(tuán)五礦選煤廠品種煤生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)首季開門紅

本網(wǎng)訊 特約記者白俊明報(bào)道：一季度，陽煤集團(tuán)五礦選煤廠品種煤生產(chǎn)達(dá)到443146噸，完成全年品種煤奮斗計(jì)劃（145萬噸）的30.56%，比去年同期的317914噸多生產(chǎn)125232噸，品種煤生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。

進(jìn)入今年以來，陽煤集團(tuán)五礦選煤廠認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦“三會”精神，緊緊圍繞安全生產(chǎn)開展工作，將安全保零位、全面完成145萬噸品種煤奮斗計(jì)劃作為全廠的工作重點(diǎn)，并積極采取強(qiáng)有的措施確保全廠工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)：一是將生產(chǎn)指標(biāo)層層分解，職責(zé)明確責(zé)任到人。將全年145萬噸品種煤奮斗計(jì)劃指標(biāo)層層分解，生產(chǎn)指標(biāo)落實(shí)到隊(duì)組、崗位，廠領(lǐng)導(dǎo)分工明確責(zé)任到人；二是審時(shí)度勢積極組織適銷對路的品種煤生產(chǎn)。針對鐵路外運(yùn)運(yùn)力不足而品種煤生產(chǎn)任務(wù)重的實(shí)際情況，他們采取鐵路外語與公路外運(yùn)齊頭并進(jìn)的辦法，加大地銷煤的外運(yùn)力度，建立健全和完善地銷煤外運(yùn)的管理制度，積極堵塞地銷煤外運(yùn)中的管理漏洞，嚴(yán)格落實(shí)地銷煤值班制度，抓好地銷煤的現(xiàn)場裝運(yùn)管理，確保品種煤外運(yùn)任務(wù)的完成；三是加強(qiáng)生產(chǎn)值班嚴(yán)格調(diào)度管理，充分發(fā)揮好調(diào)度在安全生產(chǎn)中的協(xié)調(diào)指揮管理職能。廠領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)值班積極解決制約安全生產(chǎn)中的擋手問題，廠調(diào)度對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)指揮，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行；四是加強(qiáng)對設(shè)備的超前維護(hù)管理，嚴(yán)格落實(shí)日保養(yǎng)、周檢修制度，加大包機(jī)制的落實(shí)，對1/3設(shè)備進(jìn)行定期檢修，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，達(dá)到年初提出的“設(shè)備開起來不停車的”目標(biāo)；五是強(qiáng)化現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格落實(shí)隊(duì)干跟班上崗制度，隊(duì)干跟班上崗要深入安全生產(chǎn)一線，加大安全隱患的排查力度，對安全生產(chǎn)中的擋手問題給予積極解決；六是開源節(jié)流降成本，抓好成本費(fèi)用的使用管理，大力開展增支降耗活動(dòng)，合理投入成本費(fèi)用，用最小的投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益；七是嚴(yán)格事故分析制度的落實(shí)，加大事故考核力度。對運(yùn)行中出現(xiàn)的各類事故都要進(jìn)行組織事故分析，并實(shí)施考核，提高落實(shí)制度考核的工作執(zhí)行力；八是抓好工資獎(jiǎng)金的分配管理，工資獎(jiǎng)金的分配要向苦、臟、累以及技術(shù)含量高的崗位傾斜，真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)的積極性，從而確保了品種煤生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)首季開門紅。