天池公司強(qiáng)化黨支部管理重實(shí)效

自全國(guó)“兩會(huì)”召開(kāi)以來(lái)，天池公司組織全體黨員干部通過(guò)多種開(kāi)式學(xué)習(xí)好“兩會(huì)”精神，引領(lǐng)廣大黨員干部職工牢固樹(shù)立“塑黨風(fēng)模范，促安全生產(chǎn)”的管理理念，針對(duì)生產(chǎn)、后勤、機(jī)關(guān)支部的職能特點(diǎn)，全力打造獨(dú)具特色的黨支部。　　

打造“高產(chǎn)節(jié)能”型生產(chǎn)支部。采掘一線(xiàn)生產(chǎn)部門(mén)與公司生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)緊密相關(guān)，為此，將全年安全生產(chǎn)目標(biāo)按月份分解到采掘一線(xiàn)生產(chǎn)支部，采掘班組自主分配工作任務(wù)，結(jié)全班組的實(shí)際制定管理制度。通過(guò)對(duì)進(jìn)尺、材料消耗、安全、產(chǎn)量等指標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)比。通過(guò)采取有力的措施，將班組融合于“高產(chǎn)節(jié)能”的團(tuán)隊(duì)精神。　　

打造“學(xué)習(xí)創(chuàng)新”型綜合支部。綜合部門(mén)擔(dān)負(fù)著辦文、辦事、辦會(huì)的角色，勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)新、做到政令暢通，才能為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的氛圍。周密部署籌備好各項(xiàng)會(huì)議，不干部職工提供學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，每周四組織管理人員學(xué)習(xí)，思想上跟進(jìn)黨和公司的大政方針，做到與時(shí)俱進(jìn)，在辦事和辦文上力求創(chuàng)新。　　

打造“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”型后勤支部。維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和公司良好的生產(chǎn)生活秩序是后勤支部的生要責(zé)任。通過(guò)健全制度和措施，及時(shí)掌握工作、治安動(dòng)態(tài)，妥善處理好各種突發(fā)的事件和險(xiǎn)情，對(duì)可能存在的不穩(wěn)定因素真正做到“發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處置得好”，強(qiáng)化內(nèi)保安全；加強(qiáng)“兩堂一舍”日常化管理，確保職工吃得好、洗得凈、睡得好。（張從起）