付煤公司完善“三個體系”確保信訪穩(wěn)定

今年以來，付煤公司面對新的信訪形勢，完善“三個體系”確保信訪穩(wěn)定。

—— 完善組織體系，重心向下轉(zhuǎn)移。該公司在信訪接待中，成立了信訪事項處理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔任組長，基層各單位主要領(lǐng)導(dǎo)為信訪領(lǐng)導(dǎo)小組的成員。同時配有專職信訪辦主，專兼職信訪員、信訪網(wǎng)員，建立完善信訪網(wǎng)絡(luò)體系，并完善信訪領(lǐng)導(dǎo)接待制度。通過壯大信訪工作隊伍，增強了基層處理信訪問題的能力，夯實了信訪基礎(chǔ)，使群眾的問題有人管了，減少了上訪量。

—— 完善防范體系，關(guān)口向前轉(zhuǎn)移。該公司進一步加強了源頭預(yù)防工作，明確要求各單位做決策、辦事情必須充分考慮群眾的切實利益，同時，進一步加強信訪苗頭排查和信息上報工作，在特殊時期，各單位實行日排查和“零報告”制度，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題隨時逐級上報。該公司建立信訪信息臺帳，每天對基層單位的不安定因素做到底子清，情況明，防患于未然。其次，對各單位排查出的信訪苗頭、解決情況及時進行督導(dǎo)檢查，定期匯報信訪工作情況，通過建立完善的防范體系，較好的做到了小問題不出區(qū)隊，一般問題不出科室，大問題不出公司。

—— 完善依法信訪體系，打擊向重點轉(zhuǎn)移。該公司嚴格按照“保護合法上訪，控制無理上訪，規(guī)范非正常上訪，懲戒違法上訪”的原則，建立依法信訪體系，對群眾的信訪行為甄別界定后，依法依規(guī)進行處理。加強《信訪條例》的宣傳教育，對違反規(guī)定的，嚴肅批評教育，規(guī)勸他們通過合法途徑反映自己的合法訴求。切實維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定。