洼里煤礦經(jīng)營管理事前控制見成效

龍口礦業(yè)集團(tuán)洼里煤礦按照“事前有預(yù)算、事中有控制、事后有分析”的原則和“一推、兩分、四降低、五壓縮、兩強(qiáng)化”的經(jīng)營思路，推行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化過程控制，前兩個(gè)月經(jīng)營效果明顯，原煤單位成本、電力成本、修理費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會議費(fèi)辦公費(fèi)同比等經(jīng)營指標(biāo)，實(shí)際了預(yù)算管控，取得了較好的經(jīng)營成效。

該礦在經(jīng)營管理過程中，一是推動經(jīng)營管理責(zé)任向區(qū)隊(duì)、班組和崗位延伸。擴(kuò)大班組經(jīng)濟(jì)核算和分析范圍，分析內(nèi)容由宏觀向微觀轉(zhuǎn)移，分析對象由職能部門向班組和崗位轉(zhuǎn)移；二是把可控經(jīng)營指標(biāo)分解細(xì)化到每個(gè)班組崗位，把分解指標(biāo)的考核情況分項(xiàng)兌現(xiàn)到每個(gè)人的工資收入，每月一考核一兌現(xiàn)；三是突出材料成本、電力成本、修理費(fèi)用和儲備資金管理四項(xiàng)重點(diǎn)，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)、班組材料流程控制，積極推廣使用節(jié)能型用電設(shè)備，實(shí)行維修質(zhì)量負(fù)責(zé)制，實(shí)施議價(jià)比價(jià)采購；四是對業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)等非生產(chǎn)性開支嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)控制、嚴(yán)格工作流程、嚴(yán)格簽字審批、嚴(yán)格動態(tài)監(jiān)督。