鄂莊礦量化中層管理干部考評(píng)獲實(shí)效

為進(jìn)一步強(qiáng)化中層管理干部監(jiān)督力度，鄂莊礦積極制定《中層管理干部考評(píng)辦法》，采取民主評(píng)議和量化考核相結(jié)合形式，從“德、能、勤、績(jī)、廉、工”等方面加強(qiáng)中層管理干部考評(píng)，督促其自我加壓、自我監(jiān)督、自我檢查、自我警醒，有效提升中層管理干部約束力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。
強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)重落實(shí)。為切實(shí)將考評(píng)辦法執(zhí)行到底、落實(shí)到位，該礦高度重視考評(píng)執(zhí)行情況，專(zhuān)門(mén)設(shè)置考評(píng)辦公室，成立機(jī)關(guān)干部作風(fēng)考評(píng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長(zhǎng)、書(shū)記任組長(zhǎng)，生產(chǎn)礦長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師、紀(jì)委書(shū)記任副組長(zhǎng)，黨委工作部、行辦、工會(huì)、紀(jì)委、人力資源部、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部為考核成員單位，聘請(qǐng)區(qū)隊(duì)、科室三名職工代表全程參與考評(píng)。及時(shí)建立量化臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)表，每月進(jìn)行一次量化統(tǒng)計(jì)，并將失分原因以書(shū)面形式通知有關(guān)人員以示警醒；半年進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果作為內(nèi)部調(diào)整、推薦任用、年終評(píng)先的重要依據(jù)，確保辦法真正發(fā)揮考評(píng)監(jiān)督作用。

結(jié)合崗位細(xì)量化。結(jié)合直選基層區(qū)隊(duì)單位和機(jī)關(guān)部門(mén)科室實(shí)際情況，該礦進(jìn)一步細(xì)化量化考核內(nèi)容。其中，直選基層區(qū)隊(duì)單位發(fā)生重傷事故一人次扣20分，輕傷事故一人次扣2分；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到一級(jí)扣10分，安全評(píng)估達(dá)不到A級(jí)扣10分；當(dāng)月完不成任務(wù)扣10分；月度罰款超過(guò)800元的，每超100元扣1分；考核期內(nèi)受到開(kāi)除礦籍留礦察看處分的不得分；受到降低技能工資處分的每降一檔扣20分；通報(bào)批評(píng)的每次扣10分；單位發(fā)生火災(zāi)、被盜等事件的扣10分，造成嚴(yán)重后果和惡劣影響的，量化考核不得分；單位內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，職工意見(jiàn)大，出現(xiàn)打架斗毆等現(xiàn)象的，出現(xiàn)一次對(duì)單位負(fù)責(zé)人扣10分，副職扣5分；單位內(nèi)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，單位正職扣20分，單位副職扣10分，造成嚴(yán)重后果和惡劣影響的，量化考核不得分。機(jī)關(guān)部門(mén)科室中，生產(chǎn)科室人員月度罰款超過(guò)300元的，每超100元扣1分；其它科室人員月度罰款超過(guò)100元的，每超50元扣1分；考核期內(nèi)受到開(kāi)除礦籍留礦察看處分的量化考核不得分；受到降低技能工資處分的每降一檔扣20分；通報(bào)批評(píng)的每次扣10分；單位發(fā)生火災(zāi)、被盜等事件的扣10分，造成嚴(yán)重后果和惡劣影響的，量化考核不得分；單位內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，職工意見(jiàn)大、出現(xiàn)打架斗毆現(xiàn)象的，出現(xiàn)一次對(duì)單位負(fù)責(zé)人扣10分，副職扣5分；單位內(nèi)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，單位正職扣20分，單位副職扣10分，造成嚴(yán)重后果和惡劣影響的，量化考核不得分。

評(píng)考目的在監(jiān)督。民主評(píng)議主要從“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面，滿(mǎn)分100分，其中本單位科室部門(mén)職工評(píng)議40%、單位班子成員或?qū)I(yè)部門(mén)副科級(jí)以上管理干部互評(píng)30%和分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議30%。量化考核主要考察日常崗位工作情況，滿(mǎn)分100分?？荚u(píng)采用百分制，其中民主評(píng)議占40%，量化考核占60%?？荚u(píng)成績(jī)低于60分的誡勉；60—70分的由礦領(lǐng)導(dǎo)召集談話(huà)、訓(xùn)誡；連續(xù)2次低于70分的誡勉；連續(xù)出現(xiàn)2次誡勉的，出現(xiàn)第三次誡勉時(shí)免職。自1月份實(shí)施該考評(píng)辦法以來(lái)，共有45名中層管理干部因質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到一級(jí)、罰款超額、管理不到位等原因被扣分，其中被扣最高分為46.95分，最低為1.1分。

“今后干工作更要自我加壓不放松”，這句話(huà)成了鄂莊礦中層管理干部的座右銘?！吨袑庸芾砀刹靠荚u(píng)辦法》的實(shí)施，有效解決了基層區(qū)長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)“兩年一選”出現(xiàn)的“剛當(dāng)選有動(dòng)力、臨近直選有壓力、中間階段有懈力”現(xiàn)象，強(qiáng)化了機(jī)關(guān)科室干部考評(píng)監(jiān)督力度，在全礦中層管理干部中間形成了“強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作作風(fēng)、端正思想意識(shí)、提升管理水平、轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度”的良好局面，為打造學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、廉潔型、創(chuàng)新型干部，全面提升企業(yè)管理水平，為全礦安全生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的組織保證。