探尋“綜機(jī)大夫成長(zhǎng)搖籃”的秘笈------記南屯礦綜機(jī)維修中心電工班

這里先后培養(yǎng)出了7名技師，4名高級(jí)工，涌現(xiàn)出全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、全國(guó)煤炭系統(tǒng)勞動(dòng)模范、全國(guó)青年崗位能手孫計(jì)爽，山東省首席技師、集團(tuán)公司連續(xù)兩屆優(yōu)秀技能人才、“南煤之星”趙磊等大批綜機(jī)維修專業(yè)人才。班組先后被授予全省優(yōu)秀班組、公司創(chuàng)新示范崗、青年文明號(hào)，礦第二屆美德建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。這就是被譽(yù)為“綜機(jī)大夫成長(zhǎng)搖籃”的兗礦集團(tuán)南屯礦綜機(jī)維修中心電工班。

全員學(xué)習(xí)提素質(zhì)

南屯礦綜機(jī)維修中心電工班主要擔(dān)負(fù)礦井綜采、綜掘電氣設(shè)備的大修、保養(yǎng)及井下生產(chǎn)一線電氣設(shè)備故障的排查搶修工作。老班長(zhǎng)“綜機(jī)電王”孫計(jì)爽常說，“蝴蝶雖小，但是上萬只蝴蝶在一起共振，就能產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)。”他毫不保留的向青年職工傳授綜采設(shè)備維修技術(shù)，培養(yǎng)新的“綜機(jī)電王”。他編寫了《綜機(jī)設(shè)備技術(shù)手冊(cè)》、《薄煤層機(jī)械化設(shè)備技術(shù)手冊(cè)》等指導(dǎo)書籍200余冊(cè)，下發(fā)到各單位學(xué)習(xí)交流。每年都自費(fèi)舉辦20余期電工、掘進(jìn)機(jī)、采煤機(jī)專業(yè)培訓(xùn)班，先后帶出20多位徒弟，都成為生產(chǎn)一線技術(shù)上行家里手。徒弟趙磊勤學(xué)苦練，把基本線路圖在筆記本上一點(diǎn)一點(diǎn)畫出來，將實(shí)際操作中的技術(shù)要領(lǐng)一點(diǎn)一滴地記下來，幾年下來，趙磊的“學(xué)技術(shù)疑難錄”整整記滿了10個(gè)筆記本、幾百萬字。班組將“比、學(xué)、幫、超”作為座右銘，實(shí)施“自我發(fā)現(xiàn)問題、自我學(xué)習(xí)提高、自我解決問題”的自主型管理方法，成立了“課題研究型、技術(shù)攻關(guān)型”兩個(gè)學(xué)習(xí)小組。定期組織演示講壇，以車間維修的采掘設(shè)備作為理論和實(shí)踐相結(jié)合的平臺(tái)，對(duì)班組成員中的小絕活、小竅門相互傳授，相互交流。“學(xué)習(xí)不是負(fù)擔(dān)，而是工作的加油站”，已成為班組成員的共識(shí)。

現(xiàn)場(chǎng)保障練本領(lǐng)

“出炭不出炭，關(guān)鍵在機(jī)電”。班長(zhǎng)張建軍在班組中積極開展“小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”“五小”崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。針對(duì)S150掘進(jìn)機(jī)主控變壓器影響設(shè)備開機(jī)率的現(xiàn)象，組織大家將變壓器固定方式由原來的懸空固定改為平面固定，改造后不但解決了故障，而且減少了更換頻率，大大提高了使用性能，被礦授予技術(shù)革新優(yōu)秀獎(jiǎng)。隨著礦井綜采綜掘設(shè)備的更新?lián)Q代，為了解決英國(guó)進(jìn)口LC33開關(guān)保護(hù)卡配件短缺，影響生產(chǎn)的難題，他們進(jìn)行了LC33開關(guān)保護(hù)卡國(guó)產(chǎn)化的理論性探索和工業(yè)性實(shí)驗(yàn)，不但解決了生產(chǎn)難題，每年還為礦節(jié)約配件資金30多萬元。這個(gè)礦薄煤層平均厚度僅為0.8米，勞動(dòng)強(qiáng)度大、機(jī)械化程度低、工作效率差。首次投入使用的國(guó)內(nèi)MG110/250-BW薄煤層采煤機(jī)，在模擬調(diào)試階段經(jīng)常出現(xiàn)掉電或不起機(jī)的現(xiàn)象。經(jīng)過分析，他們發(fā)現(xiàn)煤機(jī)電器連接插頭較多，線路分散，容易出現(xiàn)松動(dòng)、虛接故障，于是把線路集中敷設(shè)，減少插頭，有效解決了問題。在井下試生產(chǎn)期間，煤機(jī)自重輕、震動(dòng)力大，經(jīng)常造成自動(dòng)停機(jī)。他們將電源模塊怕振動(dòng)的部件加上防振墊進(jìn)行隔離，用粘合膠對(duì)壓接端子進(jìn)行涂抹防振、防松，保證了設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

凝心聚力促發(fā)展

為構(gòu)建和諧集體，他們?cè)诎嘟M中大力推行“三看、四談、三訪”工作法。“三看”，即班前看情緒，班中看干勁，班后看成績(jī)；“四談”，即有不同意見必談，受批評(píng)的必談，受表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)的必談，有情緒的必談；“三訪”，即職工生病住院必訪，困難職工家庭必訪，家庭糾紛必訪。職工有誰家喬遷新居、婚喪嫁娶等大事，班組成員都力所能及去幫忙，使大家感到班組家庭的溫暖。同時(shí)他們還建立了相互溝通規(guī)則，班組長(zhǎng)每天留出一定時(shí)間，主動(dòng)和組員聊一聊，談?wù)勊枷?，交流感情，并就班組工作征求大家意見。這些實(shí)實(shí)在在的事，增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力。