東灘礦全力打造“金牌”工班長隊伍

　 東灘礦緊貼礦井安全生產(chǎn)實際，重心下移，關(guān)口前移，把安全監(jiān)管的重點放在現(xiàn)場，加大對工班長的安全管理素質(zhì)和綜合協(xié)調(diào)能力的教育培養(yǎng)力度，收到良好效果。
　　這個礦針對現(xiàn)階段班組長思想素質(zhì)狀況和知識結(jié)構(gòu)，通過開展獨具特色的工班長培訓班和專題輔導等手段，深入推進班組長素質(zhì)提升工程，不斷提升班組長的綜合素質(zhì)。為提高培訓效果，在培訓過程中他們讓工班長通過座談交流，經(jīng)驗介紹，難點剖析，現(xiàn)場點評，追蹤落實等形式，讓參訓工班長互相交流工作中的心得，把工作中存在的各類問題擺出來，大家共同商討對策，有效地提高了工班長的安全意識和現(xiàn)場管理能力。他們還出臺了《東灘礦班組長管理制度》、《班組長選拔培養(yǎng)制度》、《班組長測評考核制度》等各項基礎(chǔ)管理考核制度，完善了選拔、考核、考評和測試辦法。選拔以個人自薦和職工推薦相結(jié)合的方式，對班組長人選進行公開答辯答疑；對在崗班組長每季度開展一次班組長民主測評，測評結(jié)果直接與工資收入掛鉤。同時這個礦在政治、經(jīng)濟、榮譽等方面，加大對工班長的傾斜力度，堅持把優(yōu)秀工班長作為選拔領(lǐng)導干部、發(fā)展黨員的優(yōu)先對象；及時落實井下班組長“三項津貼”標準；每季評選“十佳工班長”并給與經(jīng)濟上的獎勵，每年組織在安全生產(chǎn)上做出突出貢獻的工班長出國考察，極大地調(diào)動起班組長的工作積極性和創(chuàng)造性。