兗礦集團(tuán)濟(jì)二礦打響“三大硬仗”力破發(fā)展瓶頸

2010年是兗礦集團(tuán)濟(jì)二礦“優(yōu)化采場布局、打好“三大硬仗”，推動整體工作創(chuàng)新發(fā)展”的關(guān)鍵年，該礦全面打響“安全生產(chǎn)、掘進(jìn)進(jìn)尺3萬米、原煤產(chǎn)量400萬噸”三大硬仗，著力破解加快發(fā)展的瓶頸性難題，推動礦井又好又快發(fā)展。

打好安全生產(chǎn)硬仗。該礦圍繞2010年“3051236”安全目標(biāo)，健全完善安全激勵機(jī)制，加大了生產(chǎn)任務(wù)與經(jīng)濟(jì)政策、安全政策聯(lián)掛力度，采取累積安全獎勵、逐月遞增、月度兌現(xiàn)的辦法，持續(xù)提高全礦員工安全工作的積極性和主動性。大力開展“素質(zhì)提升年”活動，加強(qiáng)全員安全培訓(xùn)，分專業(yè)、分系統(tǒng)、分崗位組織全員“必知必會”安全培訓(xùn)，確保培訓(xùn)覆蓋率、必知必會率100%。大力實施科技興安戰(zhàn)略，圍繞生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)安全技術(shù)攻關(guān)，提高系統(tǒng)支持保障能力，著力解決生產(chǎn)過程中亟待解決的共性、關(guān)鍵性安全技術(shù)難題，持續(xù)提高礦井安全技術(shù)支撐力，堅定不移地完成2010年安全目標(biāo)，為安全掘進(jìn)3萬米、產(chǎn)煤400萬噸提供強(qiáng)大保障。

打好安全掘進(jìn)3萬米硬仗。該礦牢固樹立“采掘并舉、掘進(jìn)先行”和“一切為了安全掘進(jìn)”的思想，以采場布局調(diào)整為主線，以提高單產(chǎn)單進(jìn)水平為著力點(diǎn)，組織各掘進(jìn)區(qū)隊開展高效掘進(jìn)會戰(zhàn)，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，采用新型工藝，提高檢修效率。積極開展普掘技術(shù)攻關(guān)，確保年普掘單進(jìn)水平達(dá)到1000米以上，力爭1200米以上。大力提高裝備技術(shù)水平，引進(jìn)大功率、具有過斷層和截割半煤巖能力的掘進(jìn)機(jī)，實現(xiàn)過中小斷層不停機(jī)，減少普掘、綜掘交叉作業(yè)更換次數(shù)，提高單進(jìn)水平。優(yōu)化普掘施工方式，強(qiáng)化掘進(jìn)工藝創(chuàng)新，優(yōu)化支護(hù)參數(shù)，減少檢修時間，力爭單進(jìn)水平提高30%以上。

打好安全產(chǎn)煤400萬噸硬仗。該礦積極優(yōu)化采場布局，針對礦井剩余采場情況和生產(chǎn)需要，把原來南北兩翼均衡生產(chǎn)調(diào)整為相對集中于南翼-740水平生產(chǎn)。堅持厚薄配采，均衡生產(chǎn)，按照“以安定量，以掘保采、均衡協(xié)調(diào)”原則，科學(xué)合理安排工作面生產(chǎn)。各采煤區(qū)隊充分發(fā)揮自我優(yōu)勢，精心組織，嚴(yán)格管理，狠抓落實，切實抓好原煤生產(chǎn)工作，為礦井各項工作的順利完成提供強(qiáng)有力的支撐。同時，該礦充分發(fā)揮2號精煤市場需求量大、高流動度、質(zhì)優(yōu)、價高優(yōu)勢，深化“三零”工程長效機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)精煤生產(chǎn)，進(jìn)一步鍛造礦井煤質(zhì)品牌，提升礦井創(chuàng)效能力。