新查莊公司采煤一區(qū)車間工會(huì)群監(jiān)會(huì)推行“三嚴(yán)一細(xì)”保安全決戰(zhàn)

進(jìn)入四季度以來，新查莊公司采煤一區(qū)車間工會(huì)充分發(fā)揮群監(jiān)會(huì)的作用，結(jié)合全總推廣的白國周班組先進(jìn)管理法，積極引導(dǎo)群監(jiān)員從“三嚴(yán)一細(xì)”入手，助推安全決戰(zhàn)。

“三嚴(yán)”即：嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核、嚴(yán)兌現(xiàn)。該區(qū)以現(xiàn)場為突破口，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題與安全隱患，當(dāng)場嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)制訂相應(yīng)的安全管理預(yù)案及整改措施，要求群監(jiān)員盯上、靠上處理，特別是對(duì)不合格動(dòng)態(tài)支架及質(zhì)量隱患堅(jiān)決推倒重來，決不姑息遷就；同時(shí)狠抓工程質(zhì)量的考核與兌現(xiàn)，四季度給每名群監(jiān)員設(shè)立了400元的質(zhì)量量化考核兌現(xiàn)指標(biāo)，對(duì)不服從管理，不積極改正，盲目蠻干的堅(jiān)決從重從快處理，決不讓一個(gè)不安全因素流入現(xiàn)場。“一細(xì)”即：推廣精細(xì)化管理。該區(qū)對(duì)各項(xiàng)群監(jiān)管理制度進(jìn)一步細(xì)化、量化，責(zé)任落實(shí)到人，做到考核兌現(xiàn)公開分明，記錄及時(shí)齊全，并與月度經(jīng)濟(jì)分配掛鉤，大大調(diào)動(dòng)了群監(jiān)員工作的主動(dòng)性和積極性，為安全生產(chǎn)的穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展增添了重重的籌碼。