楊濤 楊春: 加強(qiáng)班組建設(shè) 打造班組文化 創(chuàng)建全國(guó)同類型一流煤礦

近年來(lái)，四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“創(chuàng)建全國(guó)同類型一流煤礦”為目標(biāo)，把加強(qiáng)班組建設(shè)作為推進(jìn)企業(yè)“雙基”工作的突破口，堅(jiān)持用先進(jìn)的班組文化引領(lǐng)人、培養(yǎng)人、塑造人，注重人文關(guān)懷，不斷優(yōu)化班組安全環(huán)境，圍繞因地制宜抓班組建設(shè)的理念，緊緊把握班組員工的思想脈搏，向員工灌輸先進(jìn)的班組理念，有效提高了班組的執(zhí)行力、服從力、創(chuàng)新力和向心力，培育特色的班組文化。

一、灌輸先進(jìn)理念，培育特色班組文化
堅(jiān)持理念引領(lǐng)，增強(qiáng)自主安全意識(shí)。小河嘴煤礦首先確立了“塑本質(zhì)安全型員工、鑄本質(zhì)安全型班組”；“安全第一、生產(chǎn)第二”；“一切以安全為重、一切為安全讓路”；“事故可防可控、必防必控”；“小事故要當(dāng)成大事故來(lái)處理、未遂事故要當(dāng)成已發(fā)生的事故來(lái)處理、別人的事故要當(dāng)成自己的事故來(lái)處理”等班組安全愿景、目標(biāo)、理念，通過(guò)大力灌輸、滲透，潛移默化，已成為該礦全體班組員工共同遵循的班組安全核心價(jià)值觀。除班前會(huì)、周三安全政治學(xué)習(xí)等班組學(xué)習(xí)主陣地外，該礦還設(shè)立了班組安全活動(dòng)日，積極開展好安全演講、安全評(píng)書、班組安全情景劇等班組安全主題互動(dòng)教育活動(dòng)，增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性、時(shí)效性、生動(dòng)性和趣味性，做到班組全員參與、常年不斷線，引導(dǎo)員工主動(dòng)投身其中。通過(guò)這些活動(dòng)，員工安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，“爭(zhēng)做本質(zhì)安全人”正在成為廣大員工的自覺(jué)行動(dòng)。
優(yōu)化安全環(huán)境，規(guī)范員工安全行為。小河嘴煤礦堅(jiān)持環(huán)境影響心態(tài)、心態(tài)引導(dǎo)行為的班組安全觀，由內(nèi)到外營(yíng)造透明化、激勵(lì)化、親情化的班組安全氛圍，讓職工逐步由“心態(tài)安全”轉(zhuǎn)化為“行為安全”，規(guī)范員工的安全行為。在透明化上，該礦全力抓好班務(wù)公開，為75個(gè)班組統(tǒng)一制定了班組“工資線路圖”，讓員工能夠看懂和自己計(jì)算工資收入，這一做法得到了川煤集團(tuán)的肯定。激勵(lì)化即開展“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、“明星員工”和“首席員工”評(píng)選活動(dòng)，2007年以來(lái)，共評(píng)選出“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”87人，計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金52200元；評(píng)選“明星員工”和“首席員工”130人，計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金39000余元。同時(shí)還開展了“我身邊的優(yōu)秀班組長(zhǎng)”征文活動(dòng)，用優(yōu)秀班組長(zhǎng)的感人事跡帶動(dòng)廣大員工服務(wù)于礦山建設(shè)，活動(dòng)中，全礦共征集到征文52篇，并進(jìn)行了認(rèn)真評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)。
注重人文關(guān)懷，激發(fā)員工安全潛能。近年來(lái)，從達(dá)竹公司到礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視班組人文建設(shè)，把“善待員工，如果班組是一個(gè)小家庭，那么企業(yè)就是一個(gè)大家庭，要讓員工知道企業(yè)的關(guān)心和關(guān)懷無(wú)處不在”作為新時(shí)期的班組建設(shè)理念，按照達(dá)竹公司以人為本抓安全的班組建設(shè)的要求，小河嘴煤礦把關(guān)心和關(guān)愛(ài)融入日常班組管理中去，樹立了情系員工的典型——掘進(jìn)一隊(duì)五班“五鐵”班組長(zhǎng)張德江，建立了安全罰款減免返還制度，緩解員工的心理安全壓力，減輕不利于安全的心理因素。此外，該礦還提出親情是安全的“保護(hù)傘”的響亮口號(hào)，要求員工家屬當(dāng)好安全“賢內(nèi)助”，吹好安全“枕頭風(fēng)”，開展了“照一張安全全家福、說(shuō)一句溫馨安全寄語(yǔ)、宣讀一遍安全誓言、井口迎一次自己親人、吹一句安全枕頭風(fēng)”等親情走進(jìn)班組“五個(gè)一”活動(dòng)，在班前學(xué)習(xí)室設(shè)立員工安全全家福專欄，對(duì)每周評(píng)選出的安全工作抓得好、無(wú)違章的員工，其全家福加上親人安全寄語(yǔ)一起張貼在安全全家福專欄，如發(fā)生違章，則被取下，使安全全家福成為員工安全狀況的“晴雨表”。
二、堅(jiān)持融合創(chuàng)新，構(gòu)建本質(zhì)安全班組機(jī)制
近年來(lái)，小河嘴煤礦堅(jiān)持“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的工作思路，不斷融合創(chuàng)新，博采眾長(zhǎng)，吸納國(guó)內(nèi)兄弟同行的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富班組建設(shè)的內(nèi)涵，打造本質(zhì)安全型班組。
完善建設(shè)機(jī)制，狠抓制度落實(shí)。該礦黨政工團(tuán)高度重視，把班組建設(shè)納入礦整體工作，納入了企業(yè)“雙基”工作規(guī)劃，統(tǒng)一安排、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一評(píng)比、統(tǒng)一表彰。成立了以礦長(zhǎng)、黨委書記為正副組長(zhǎng)，礦領(lǐng)導(dǎo)班子其他人員為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了班組建設(shè)活動(dòng)規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則；建立了班組安全管理制度、班組崗位安全責(zé)任制、班組培訓(xùn)制度、班組民主管理制度、班組勞動(dòng)競(jìng)賽制度、班組學(xué)習(xí)制度、班組考核制度、班組質(zhì)量驗(yàn)收制度、“五好”班組競(jìng)賽制度、班組材料管理制度等班組“十大”管理制度；組織編寫了班組建設(shè)工作手冊(cè)，開展了班組安全競(jìng)賽、生產(chǎn)競(jìng)賽、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽、安全政治學(xué)習(xí)、崗位技術(shù)練兵、班組文體活動(dòng)、“五好”班組競(jìng)賽、“手指口述”、背誦違章案例和算“安全五筆帳”活動(dòng)；建立健全了包括5大類65個(gè)小項(xiàng)的班組基礎(chǔ)臺(tái)賬，加強(qiáng)了考核獎(jiǎng)懲，建立了班組考核評(píng)比獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)?lì)^罰尾，對(duì)每年班組考核評(píng)比前三名的班組分別給予5000元、3000元、1500元的獎(jiǎng)勵(lì)。近幾年，在達(dá)竹公司組織的班組考核評(píng)比中，我礦“五好”班組合格率都達(dá)到92%以上，一批敢打敢拼的班組涌現(xiàn)出來(lái)，一批能征善戰(zhàn)的班組長(zhǎng)受到上級(jí)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。今年，我礦掘進(jìn)一隊(duì)五班被共青團(tuán)中央、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合命名表彰為第七屆全國(guó)青年安全生產(chǎn)示范崗，成為達(dá)州市和川煤集團(tuán)企業(yè)班組中獲得的第一個(gè)國(guó)家級(jí)青安崗殊榮。
實(shí)施精細(xì)管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。大力實(shí)施“‘6.2‘一站式安全管理工程”和“WET管理制度”。“‘6.2‘一站式安全管理工程”中6是指警鐘長(zhǎng)鳴、現(xiàn)場(chǎng)交接班、手指口述、隱患預(yù)警、“三違”幫教、安全宣誓。2是指安全考核積分、安全聯(lián)保聯(lián)動(dòng)制，使員工真正認(rèn)識(shí)到“事故猛如虎”的危害，深刻理解“平安是幸福”的涵義，自上而下形成“我要安全、我能安全、我會(huì)安全”的良好氛圍。在“WET管理”制度中，W即力爭(zhēng)取勝；E即快速執(zhí)行；T即團(tuán)隊(duì)精神，在每班班前會(huì)上，當(dāng)班班組長(zhǎng)要進(jìn)行30分鐘的當(dāng)班工作安排，重點(diǎn)突出三點(diǎn)內(nèi)容：一是當(dāng)班誰(shuí)在哪些方面做得好，快速執(zhí)行好；二是當(dāng)班工作中哪一點(diǎn)、那一項(xiàng)工作沒(méi)有很好的溝通；三是下一班或第二天的工作應(yīng)注意什么，通過(guò)實(shí)施“WET管理”制度，有效消除了班組管理盲區(qū)，減少工作失誤，有效控制各類安全事故的發(fā)生。
嚴(yán)密現(xiàn)場(chǎng)管控，實(shí)行安全聯(lián)保。該礦在抓好經(jīng)常性安全教育的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化班組內(nèi)部安全聯(lián)保和責(zé)任追究，制定嚴(yán)格的安全自保、互保、聯(lián)保制度和現(xiàn)場(chǎng)安全管理主體責(zé)任制，推行班班工程質(zhì)量驗(yàn)收，把現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)員工，如現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全問(wèn)題，對(duì)安全責(zé)任人、聯(lián)保人實(shí)行連帶處罰，主要責(zé)任人承擔(dān)50%、聯(lián)保責(zé)任人承擔(dān)30%，當(dāng)班其他人員承擔(dān)20%的“532”聯(lián)保制度，形成“安全重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)”的全員抓安全格局，確保班組安全生產(chǎn)水平持續(xù)提升。同時(shí)，我們還堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，把班組安全管理的重心放在現(xiàn)場(chǎng)，推行走動(dòng)式管理、隱患掛牌整改，執(zhí)行了“六定”，即定區(qū)域、定時(shí)間、定路線、定責(zé)任、定獎(jiǎng)罰、定考核，細(xì)分班組成員在現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患即時(shí)提醒、逐級(jí)提醒、相互提醒，形成了隱患的發(fā)現(xiàn)—匯報(bào)—記錄—整改—復(fù)查—反饋—回訪的“七步”現(xiàn)場(chǎng)隱患閉環(huán)循環(huán)整改機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全實(shí)現(xiàn)了閉合管理。
三、打造和諧班組，凝聚團(tuán)結(jié)向上班組力量
班組是企業(yè)發(fā)展的力量源泉。近幾年來(lái)，小河嘴煤礦通過(guò)一系列手段，創(chuàng)新活動(dòng)載體，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)，搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，積極培育團(tuán)結(jié)向上的班組和諧文化，營(yíng)造班組和諧氛圍，夯實(shí)班組和諧根基，拓展班組和諧空間，樹立 班組和諧風(fēng)尚，努力實(shí)現(xiàn)“班組和諧、企業(yè)興旺”。
創(chuàng)新活動(dòng)載體，培育團(tuán)結(jié)向上的班組氛圍。在日常班組管理中，我們主要是從能力建設(shè)、制度建設(shè)、綜合考核、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、活動(dòng)創(chuàng)新等五個(gè)方面推進(jìn)班組建設(shè)，協(xié)調(diào)發(fā)展，真正讓班組“活”起來(lái)。設(shè)立班組競(jìng)賽“龍虎榜”，開展“爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀班組長(zhǎng)、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀班組、開展勞動(dòng)競(jìng)賽”的“兩爭(zhēng)一賽”活動(dòng)。在全礦75個(gè)班組中按照考核辦法分三條線每月各選5名班組長(zhǎng)進(jìn)行公示，一個(gè)季度內(nèi)連續(xù)上榜的為本季度“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”人選，所帶班組為“先進(jìn)班組”，班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)600元，員工獎(jiǎng)勵(lì)150元；開展“一牌六冊(cè)”單項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)，創(chuàng)新班組管理。“一牌”即班組建設(shè)管理看板，“六冊(cè)”為班組建設(shè)一覽冊(cè)、班組考核一覽冊(cè)、班組長(zhǎng)津貼一覽冊(cè)、班組民主管理一覽冊(cè)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)一覽冊(cè)、班組勞動(dòng)一覽冊(cè)等，把班組建設(shè)向縱深化發(fā)展；開展“五項(xiàng)活動(dòng)”，即班組月度勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，凡當(dāng)月被考核評(píng)比為“優(yōu)勝班組”的，獎(jiǎng)勵(lì)該班1500元；定期開展班組崗位練兵和打擂比武活動(dòng)；開展好“五好”班組競(jìng)賽活動(dòng)，并堅(jiān)持把此項(xiàng)活動(dòng)與區(qū)隊(duì)“四小家”建設(shè)有機(jī)結(jié)合，使之形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、你追我趕、相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)的熱潮；廣泛開展班組為單位的QC攻關(guān)、修舊利廢、小改小革、合理化建議、提“金點(diǎn)子”為主要內(nèi)容的“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，在全礦形成增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的良好氛圍。2008年，全礦員工提“金點(diǎn)子”253條，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益30余萬(wàn)元。
加強(qiáng)素質(zhì)提升，發(fā)揮班組長(zhǎng)兵頭將尾作用。我們把班組建設(shè)的重點(diǎn)放在抓班組長(zhǎng)的素質(zhì)建設(shè)上，每半年舉辦一次班組長(zhǎng)培訓(xùn)，建立了班組長(zhǎng)人才數(shù)據(jù)庫(kù)，培養(yǎng)班組長(zhǎng)后備力量，不斷為班組長(zhǎng)隊(duì)伍輸送新鮮血液，形成班組長(zhǎng)隊(duì)伍的梯次建設(shè)機(jī)制。2008年以來(lái)，先后有230余名德才兼?zhèn)涞膯T工進(jìn)入了班組長(zhǎng)人才數(shù)據(jù)庫(kù)，27名員工脫穎而出擔(dān)任了正副班組長(zhǎng)。創(chuàng)新班組長(zhǎng)選拔辦法，推行以“定責(zé)明崗、民主薦崗、考試競(jìng)崗、班員評(píng)崗、陳述諾崗、直選定崗”為主要內(nèi)容的“六崗直選”班組長(zhǎng)制度，“定責(zé)明崗”是由班組員工民主確定擬選班組長(zhǎng)崗位三年任期目標(biāo)和擬選職務(wù)能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；“民主薦崗”由職工民主推薦自己滿意的侯人選；“班員評(píng)崗”由全體班組員工對(duì)推薦人選進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，贊成意見(jiàn)未能過(guò)半數(shù)不能參加下一個(gè)環(huán)節(jié)；“筆試競(jìng)崗”組織入圍人員集中閉卷考試，抽調(diào)班員代表和相關(guān)部門工作人員閱卷，低于60分者不能參加下一個(gè)環(huán)節(jié)；“陳述諾崗”，侯選人在選舉前進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性陳述演講并接受班員的提問(wèn)、質(zhì)詢；“直選定崗”則由班組員工現(xiàn)場(chǎng)投票，直接選舉自己心中理想的班組長(zhǎng)，每一步都充分尊重和體現(xiàn)了班組員工的“民意”！杜絕了班組長(zhǎng)“空降”到班組任職，而得不到員工認(rèn)可的弊端。每月開展一次“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”評(píng)比活動(dòng)，每季度開展一次“金牌班組長(zhǎng)”競(jìng)賽活動(dòng)，每年開展一次“十佳班組長(zhǎng)”表彰活動(dòng)，被評(píng)選為“金牌班組長(zhǎng)”和“十佳班組長(zhǎng)”的，還每月分別享受200元、300元的工資性津貼，做到月有評(píng)比、季度有競(jìng)賽、年度有表彰，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)自主抓學(xué)習(xí)、提素質(zhì)、抓安全的積極性和主動(dòng)性。今年，我們還開展了優(yōu)秀班組長(zhǎng)“一帶五”活動(dòng)，即每名優(yōu)秀班組長(zhǎng)要對(duì)口培訓(xùn)5名員工，言傳身教，讓員工干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活、摒棄不安全思想，糾正不安全行為，減少和杜絕“三違”和不安全隱患發(fā)生，該辦法推行以來(lái)，員工違章率大幅減少。
搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，全力拓展員工發(fā)展空間。我們堅(jiān)持人才興企、人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略，視員工為企業(yè)發(fā)展的根本，全力推進(jìn)和加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和技能水平。采取競(jìng)聘上崗、技術(shù)比武、政策激勵(lì)等措施，引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)自我提高。選派優(yōu)秀員工到重大、四川科技職工大學(xué)等大學(xué)帶薪定向委培深造；大力開展技術(shù)練兵，員工技能大賽全員參與、全員培訓(xùn)、全員選拔、全員竟技，獲得“工種狀元”和“首席員工”的可每月享受200元工資性獎(jiǎng)勵(lì)津貼，為員工搭建成長(zhǎng)成才、施展才干的平臺(tái)。
通過(guò)努力，如今，在小河嘴煤礦75個(gè)生產(chǎn)班組中“五好”班組合格率達(dá)到97%，107班組長(zhǎng)中擁有初中（含中技）以上文化程度的占98%以上，涌現(xiàn)出了在達(dá)州市企業(yè)班組中第一個(gè)獲得全國(guó)青年安全生產(chǎn)示范崗榮譽(yù)稱號(hào)、被譽(yù)為“鐵五班”的小河嘴煤礦掘進(jìn)一隊(duì)五班。同時(shí)，該礦在班組建設(shè)上取得的成績(jī)也受到了先后到礦檢查的國(guó)務(wù)院安委會(huì)安全督察組，四川省、達(dá)州市總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，為企業(yè)發(fā)展注入了生機(jī)和活力，企業(yè)原煤產(chǎn)量、效益大幅攀升，礦井實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。