轉(zhuǎn)變工作的思路 提高管理者能力

作者單位：神華神東大柳塔煤礦

“做正確的事和正確做事”，是管理大師彼得•德魯克一句之理管理名言。人常說(shuō)，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，這是因?yàn)槭袌?chǎng)是瞬息萬(wàn)變，到處充滿危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，如何把握危急中的難得的機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力，變困難為機(jī)遇，善于在瞬息萬(wàn)變中撲捉難得的機(jī)會(huì)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，是管理者思索的關(guān)鍵問(wèn)題，在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的今天，深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展的精神實(shí)質(zhì)，積極轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理方法，做到與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持以人為本的核心理念，是管理者深思的大事，也是企業(yè)又快又好發(fā)展的關(guān)鍵。

做好安全生產(chǎn)工作，是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，事關(guān)煤礦企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大事，從以往的安全事故教訓(xùn)中，違章雖然發(fā)生在職工身上，但我認(rèn)為關(guān)鍵在管理者身上，管理者缺乏科學(xué)管理和細(xì)化管理，是職工違章違紀(jì)的根源，為實(shí)現(xiàn)礦井持續(xù)的安全生產(chǎn)，就要做到“六個(gè)堅(jiān)持六個(gè)杜絕”。

一、堅(jiān)持原則，杜絕姑息遷就

分析礦井安全管理的現(xiàn)狀，主要存在著一種違反原則的現(xiàn)象。標(biāo)準(zhǔn)制定了，制度也有，只不過(guò)是在執(zhí)行的時(shí)候變了形，遷就，降低了標(biāo)準(zhǔn)，把關(guān)不嚴(yán)、責(zé)任落實(shí)不到位，甚至是不給好處不辦事，給了好處就無(wú)原則的亂辦事。仍是踐行“先安全、后生產(chǎn);不安全、不生產(chǎn)”的準(zhǔn)則及安全隱患未處理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不到位的“兩停原則”執(zhí)行的不是很好，好的做法只堅(jiān)持一時(shí)一事，井口檢身、燈房人員清點(diǎn)和人員定位系統(tǒng)不能正常運(yùn)行等等。這些都是反映一個(gè)原則問(wèn)題，人要放棄自己做人的原則是很容易的，而要堅(jiān)持原則，則需要人品保證，態(tài)度鮮明、負(fù)責(zé)任地嚴(yán)格執(zhí)行，而不能姑息遷就，甚至舍棄自己的做人原則去找客觀理由幫著說(shuō)情、解釋。我認(rèn)為安全工作、煤礦的工作，必須要有原則，哪些應(yīng)該主動(dòng)做，哪些不應(yīng)該被動(dòng)做，必須有底線，要把握好一個(gè)“度”的問(wèn)題。

二、堅(jiān)持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，杜絕表面文章

礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)上保持得不好，時(shí)好時(shí)壞，存在抓一陣，好一時(shí);抓一處，好一點(diǎn);條件好，達(dá)標(biāo)好;條件稍差，馬上不行。我認(rèn)為還是基礎(chǔ)不扎實(shí)，員工標(biāo)準(zhǔn)行為沒(méi)有固化，堅(jiān)持的也不是很到位，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的日?；?。要重點(diǎn)督促引導(dǎo)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理。同時(shí)，也要在質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作中，始終做到責(zé)任明確、標(biāo)準(zhǔn)明確、監(jiān)督檢查到位、整改落實(shí)有力，做到各崗保班級(jí)，各班保全隊(duì)，各隊(duì)保全礦的穩(wěn)定動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)礦井，同時(shí)不斷提高達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，始終堅(jiān)持高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，不做表面文章;始終堅(jiān)持“作業(yè)延伸到哪里、哪里就達(dá)標(biāo)”的理念，平時(shí)抓、抓平時(shí)，長(zhǎng)抓不懈。對(duì)每一個(gè)工作面，做到以設(shè)計(jì)質(zhì)量保掘進(jìn)質(zhì)量，以掘進(jìn)質(zhì)量保安裝質(zhì)量，以安裝質(zhì)量?；夭少|(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了全面、閉合、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和全過(guò)程的閉環(huán)管理。

三、堅(jiān)持全面排查隱患，杜絕出現(xiàn)死角死面

安全隱患是煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中不可回避的矛盾，更是煤礦事故滋生的土壤、禍源。我認(rèn)為：事故都是由隱患引起的，要想真正樹立“隱患就是事故，瓦斯超限就是事故”的安全理念，要十分注重對(duì)安全隱患的排查與治理，在隱患的排查、治理上寧可小題大做，不能視而不見(jiàn)，更不能置若罔聞。有的區(qū)隊(duì)在排除隱患過(guò)程中和監(jiān)管部門玩起了“貓鼠”游戲，出現(xiàn)了你有政策我有對(duì)策，應(yīng)付檢查一套做法，實(shí)際生產(chǎn)又一套做法的局面。在考核驗(yàn)收上就有了“水分”，出現(xiàn)了“車輪滾滾轉(zhuǎn)、問(wèn)題不間斷”的現(xiàn)象。所以針對(duì)這種現(xiàn)象，就要以本安體系為手段，在隱患處理上，各責(zé)任人必須做到有效地高效，認(rèn)真跟蹤落實(shí)，同時(shí)加大監(jiān)理、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)人員的考核力度，提高這些人的責(zé)任心，充分發(fā)揮他們的監(jiān)管作用，使隱患得到早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整治。每月都要進(jìn)行地毯式拉網(wǎng)排查，要嚴(yán)查、細(xì)查，要堅(jiān)持從小處著眼，從細(xì)微處入手，進(jìn)行全面的系統(tǒng)的排查，堅(jiān)持從設(shè)計(jì)到施工，從地面到井下，每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)地點(diǎn)、每個(gè)崗位都有詳細(xì)的責(zé)任區(qū)、責(zé)任人、責(zé)任時(shí)間和檢查要求，確保不留死角、死點(diǎn)、死面，在認(rèn)真自查的基礎(chǔ)上，還要進(jìn)行認(rèn)真梳理、歸類，逐項(xiàng)提出整改措施、時(shí)限和責(zé)任人。對(duì)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和重大隱患，要果斷采取措施，徹底消除各類安全隱患，切實(shí)控制零敲碎打的事故發(fā)生，真正實(shí)現(xiàn)放心的安全生產(chǎn)，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的局面。

四、堅(jiān)持工作重心在現(xiàn)場(chǎng)，杜絕“紙上談兵”

“安全要保證，管理要下井”，把工作重心放在現(xiàn)場(chǎng)。堅(jiān)持做到靠前指揮，深入現(xiàn)場(chǎng)、細(xì)化管理方法和標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成“腿勤、眼勤、手勤、嘴勤”的好習(xí)慣，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，嚴(yán)密控制各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，理順工作過(guò)程，對(duì)每項(xiàng)工作都要安排標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)安排，做到現(xiàn)場(chǎng)的事事有安排，而不是在辦公室聽(tīng)匯報(bào)，遙控指揮。堅(jiān)持做到“四個(gè)不走”，即發(fā)現(xiàn)違章制止的不徹底不走，安全隱患未排除不走，安全重點(diǎn)未檢查的不走，責(zé)任范圍未檢查全不走。無(wú)論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會(huì)行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。堅(jiān)決杜絕工作的重心出現(xiàn)偏離，更不能出現(xiàn)“紙上談兵”。

五、堅(jiān)持主動(dòng)落實(shí)責(zé)任，杜絕被動(dòng)找理由受罰

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)實(shí)踐告訴我們：安全管理辦法的制定并不難，難在自始至終不折不扣地落到實(shí)處。縱觀全國(guó)各大煤礦每一次安全事故，絕大部分都有“安全責(zé)任制不落實(shí)”這一因素，都存在著“嚴(yán)格不起來(lái)、落實(shí)不下去”的問(wèn)題，為此，搞安全生產(chǎn)，必須是人人知責(zé)任、人人有責(zé)任、人人負(fù)責(zé)任。要以責(zé)任管理為主線，按照“事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有程序、檢查有標(biāo)準(zhǔn)、問(wèn)題有處理、處理有結(jié)果、結(jié)果有考核、考核有獎(jiǎng)罰”的原則，將安全目標(biāo)層層分解，確定階段安全目標(biāo)乃至員工個(gè)人的子目標(biāo)，構(gòu)建起無(wú)縫隙的責(zé)任空間體系，形成一個(gè)“日保月一月保季一季保年”的系統(tǒng)閉環(huán)，真正做到檢查與不檢查一個(gè)樣、動(dòng)態(tài)檢查與靜態(tài)檢查一個(gè)樣、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣、條件好時(shí)與條件差時(shí)一個(gè)樣。作為一名煤礦管理者，就要明白自己責(zé)任和重?fù)?dān)，開拓創(chuàng)新，主動(dòng)思考，消滅死角，徹底改變工作作風(fēng)，贏得安全工作的主動(dòng)權(quán)、控制權(quán)。

六、堅(jiān)持超前安排工作，杜絕臨時(shí)應(yīng)急

一名優(yōu)秀的煤礦管理工作者，就要有超前思維，要視角前移、超前謀劃，超前安排安全的各項(xiàng)工作，要做到詳細(xì)按系統(tǒng)，按專業(yè)、按接續(xù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)、人員和設(shè)備等情況超前計(jì)劃明年任務(wù)、工程、人員、成本、制度、標(biāo)準(zhǔn)的完善等等，應(yīng)詳細(xì)布置，各項(xiàng)工作必須做到提前著手、按照定任務(wù)、定責(zé)任、定措施、定責(zé)任人、定時(shí)限，精密部署，提前制定預(yù)案，堅(jiān)決杜絕臨時(shí)應(yīng)急現(xiàn)象，要提前預(yù)防“火”而不是應(yīng)急“救火”。做到“領(lǐng)導(dǎo)未謀我先思，組織已決我必行”，做到未雨綢繆，杜絕臨時(shí)抱佛腳現(xiàn)象的發(fā)生。

管理不僅是一門學(xué)問(wèn)，也是一個(gè)人品行修養(yǎng)的體現(xiàn)，如何站在企業(yè)發(fā)展的利益上，從大局出發(fā)，思考管理工作思路和確定科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法，這不僅要學(xué)習(xí)、要思考，還要善于換位思考來(lái)確定管理工作要領(lǐng)，要做好領(lǐng)導(dǎo)的“賢內(nèi)助”，當(dāng)好參謀，做一個(gè)真正的優(yōu)秀煤礦管理工作者。