王惠武: 讓班組建設(shè)成為區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的中流砥柱

作者單位：陜西中能公司榆陽(yáng)煤礦 　　在煤礦井下一條主巷道能不能在礦井的服務(wù)年限內(nèi)，始終保持不變形、不冒頂、不垮幫，巷道的支護(hù)工作就是至關(guān)重要的因素。而支護(hù)有多種多樣的，有拱形的石旋、打錨桿……，假如把我們的企業(yè)比作這條主巷道，那么我們的班組就應(yīng)該是這條巷道的錨桿和石旋。錨桿能不能利用其錨固力將破碎圍巖錨固起來(lái)，直接關(guān)系著巷道的使用壽命。同樣班組能不能利用其管理上的向心力，把職工的思想、行為凝聚到班組建設(shè)上來(lái)，也直接關(guān)系到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。近一年來(lái)，陜西中能公司榆陽(yáng)煤礦機(jī)電隊(duì)圍繞班組建設(shè)這個(gè)核心不動(dòng)搖，狠抓班組內(nèi)部管理機(jī)制的健全和職工行為素養(yǎng)的培育，使得該隊(duì)的班組建設(shè)呈現(xiàn)出一股欣欣向榮的局面，取得了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　抓班組建設(shè)的主要做法：

　　一、強(qiáng)化工作機(jī)制，規(guī)范班組管理

　　1、循序漸進(jìn)完善班組管理制度。在班組管理制度方面，機(jī)電隊(duì)堅(jiān)持傳承和創(chuàng)新相結(jié)合，在繼今年第一季度完善三工轉(zhuǎn)換的基礎(chǔ)上，制定了班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、班組安全評(píng)估制度、班組分配制度、民主管理制度等，強(qiáng)調(diào)班組制度化建設(shè)和自我管理的能力。

　　2、建立健全班組長(zhǎng)管理制度。為了更進(jìn)一步增強(qiáng)班組長(zhǎng)管理班組的責(zé)任心和使命感，機(jī)電隊(duì)先后制定了班組長(zhǎng)任職資格認(rèn)定制度、班組長(zhǎng)隨班工作制度，規(guī)范了班組長(zhǎng)的職能和職責(zé)，確定了班組長(zhǎng)的基本條件和任職條件。

　　3、建立班組建設(shè)通報(bào)制度。為發(fā)揮班組長(zhǎng)在班組管理中的核心地位，機(jī)電隊(duì)將每天早上6：40分至7：00之前的這一段時(shí)間作為班組管理情況分析通報(bào)會(huì)。會(huì)上會(huì)對(duì)班組在工作、學(xué)習(xí)、班組安全運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)、刨析、考核，并對(duì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行限期整改。

　　二、選好班組長(zhǎng)，提高班組長(zhǎng)自身素質(zhì)

　　1、首先，該隊(duì)在班組長(zhǎng)的選拔上確定了一個(gè)中心，即不光有工作的能力，還要有為班組成員服務(wù)的能力。為了讓班組真正具有活力，我們制定了班組長(zhǎng)選拔任用標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定：凡是在本崗位上從事操作、維修滿兩年，操作技能、維修水平高、群眾基礎(chǔ)扎實(shí)的人員，均可參加班組長(zhǎng)的選拔。為了保證民選班組長(zhǎng)的權(quán)威性，隊(duì)上對(duì)這些人員均上報(bào)礦有關(guān)部門給予認(rèn)定，這樣避免了選拔上的任意性，有利于班組長(zhǎng)增強(qiáng)干工作的事業(yè)心和責(zé)任感。

　　2、注重對(duì)班組長(zhǎng)的綜合素養(yǎng)的培育。在班組管理中為了避免班組長(zhǎng)個(gè)人方法簡(jiǎn)單，工作路數(shù)單一，管理粗放，隊(duì)上會(huì)利用每周五安全學(xué)習(xí)會(huì)后的半個(gè)小時(shí)，組織班組長(zhǎng)進(jìn)行崗位的在培訓(xùn)，針對(duì)職工反映強(qiáng)烈的問(wèn)題和班組長(zhǎng)在工作中遇到的難點(diǎn)，有針對(duì)性的循循善誘，因勢(shì)利導(dǎo)，使之能在思想上感觸到班組管理上的脈絡(luò)，有針對(duì)性的去開(kāi)展工作。

　　三、激勵(lì)、約束雙管齊下，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的工作活力

　　1、政治上關(guān)心。從黨支部成立伊始，該隊(duì)便將技術(shù)骨干、班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)，作為支部工作的一個(gè)重心，夯實(shí)抓好。經(jīng)常對(duì)他們?cè)谒枷肷?、人生觀、價(jià)值取向上給予點(diǎn)撥，引導(dǎo)，使之思想上始終能保持與隊(duì)黨政保持一致。至目前為止，支部共發(fā)展黨員3名，其中班組長(zhǎng)以上人員2名。

　　經(jīng)濟(jì)上給予激勵(lì)。該隊(duì)在班組長(zhǎng)的管理上，打破以往一鍋燴的格局。根據(jù)礦關(guān)于班組建設(shè)的考核辦法，因地制宜的制定了適應(yīng)該機(jī)電隊(duì)班組的管理考核辦法，將班組的事故率、安全學(xué)習(xí)、設(shè)備的完好率等以“四無(wú)”為根本，量化考核，每天早上隊(duì)值班人員要將當(dāng)班24小時(shí)暴露出來(lái)的問(wèn)題，在班組長(zhǎng)以上人員碰頭會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，給予扣分，月底匯總，對(duì)于排名最后一名的班組下浮當(dāng)月該班組成員總工資的1%，排名在前的第一名給予班組成員上浮總工資的2%，質(zhì)疑舉措的出臺(tái)，使得班組長(zhǎng)在管理上的責(zé)任感大大增強(qiáng)，為確保各自的班組不出現(xiàn)事故和隱患，班組長(zhǎng)們大顯神通，凝聚精力抓好本崗位的各項(xiàng)工作。

　　抓好班組建設(shè)的體會(huì)

　　班組是區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基元，是區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作的起點(diǎn)。只有班組工作搞得扎扎實(shí)實(shí)，區(qū)隊(duì)才能有朝氣蓬勃的活力。只有班組工作搞出成效，區(qū)隊(duì)才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。

　　1、抓好班組建設(shè)就必須堅(jiān)持持之以恒、善始善終。在抓好班組建設(shè)工作中，該隊(duì)感觸最深的就是，班組管理最忌頭緊尾松。出臺(tái)一項(xiàng)管理制度不能很好的堅(jiān)持下來(lái)，嚴(yán)不起、抓不緊、管不好。班組管理最忌制度翻新，不留空檔。常常會(huì)出現(xiàn)一個(gè)好的制度剛建立還沒(méi)有等完全實(shí)施下來(lái)，便會(huì)有另一種制度出臺(tái)，銜接不好，同樣會(huì)出問(wèn)題。因此，在班組建設(shè)上，做的最多的就是年年如此、月月如此、季季如此，從上到下都不松。

　　2、建好制度，把好關(guān)。只有建立一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，才能使班組管理走上制度化、科學(xué)化。才能讓制度去管理、才能讓制度來(lái)激勵(lì)、才能讓制度來(lái)約束全體人員。