加強安全生產(chǎn)管理 提升工作思想境界

　　　　　　　　　　　　　　　作者單位：柴里煤礦選煤廠
　　近一個時期以來，我們按照礦黨政統(tǒng)一部署，深入開展了學(xué)習(xí)“稻盛和夫六項精進”活動，激發(fā)了干部職工奮發(fā)進取的工作熱情，推動了車間整體工作深入扎實開展。通過學(xué)習(xí)稻盛和夫的管理經(jīng)驗，我淺談一下如何加強安全生產(chǎn)管理。

　　一是認識安全生產(chǎn)工作要有高度。安全是煤礦企業(yè)發(fā)展中一個永恒的主題，永遠是一個熱點而敏感的話題，安全生產(chǎn)與千家萬戶息息相關(guān)，關(guān)系到職工的幸福安康、企業(yè)的健康發(fā)展和諧穩(wěn)定，可謂牽一發(fā)而動全身。因此，我們要站在全面落實科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的高度認識安全工作；因此，我們要從大局、全局的高度來看待安全生產(chǎn)的重要性；因此，我們要站在對職工生命負責(zé)對企業(yè)負責(zé)的高度來認識安全生產(chǎn)。
　　二是實現(xiàn)安全必須要有一份沉甸甸的責(zé)任。事故的發(fā)生有“三要素”——人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全條件，事故的發(fā)生源于對一個細節(jié)的忽視、源于一個不理性的念頭的閃現(xiàn)，也許就是那一瞬間便釀成災(zāi)難和痛苦。班組的生產(chǎn)過程其實就是一個對生產(chǎn)狀態(tài)的確認和調(diào)整過程，巡回檢查就是在對生產(chǎn)過程進行“望聞問切”、悉心把脈，就是在查找隱患、排除不安全狀態(tài)，就是在對設(shè)備和工藝的安全狀態(tài)進行確認。沒有責(zé)任心的人在巡檢中只會走馬觀花、流于形式、敷衍了事，事故就在缺乏責(zé)任心的條件下滋生、蔓延、惡化，最終就會釀成惡果。當(dāng)發(fā)現(xiàn)一個細微異常的聲音、一股異常的氣味，一個細小參數(shù)的變化，有責(zé)任心的我們就會回頭再去巡回查看一次，再去悉心的確認一番，有問題就會及時處理，有隱患就會立即排除，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。只要我們有這份沉甸甸的責(zé)任心，事故發(fā)生的“三要素”，就永遠不會滿足，我們付出的辛勤和汗水才有實際意義，我們冒酷暑的工作才會有價值。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)就必須具有這種敏銳性和預(yù)見性，就要有靈敏的嗅覺和觸覺，只有繃緊安全生產(chǎn)的弦，樹立安全為天的理念才能譜出安全生產(chǎn)和諧的樂章。
　　三是安全還需要健康和陽光的心態(tài)。安全生產(chǎn)更是來不得半點閃失，在崗1分鐘就必須盡責(zé)60秒！就需要全身心的投入到工作中去，不能把生活中的矛盾、同事間的不愉快帶到崗位上。要學(xué)會化解自己思想上的疙瘩，善于反省和換位思考，正確處理心理情緒和安全生產(chǎn)的矛盾，絕不能把思想包袱背到崗位上，否則，那就是安全生產(chǎn)的重大隱患！只有用健康陽光平和的心態(tài)去工作才會有效率，安全才會有保障。
　　四是安全是一個不斷的學(xué)習(xí)、實踐和總結(jié)過程。安全局面的實現(xiàn)還需要精湛的技術(shù)嫻熟的技能支持，不僅要加強日常生產(chǎn)中的崗位練兵，還要加強對新工藝、新技術(shù)、新邊緣學(xué)科的學(xué)習(xí)，不斷充實自己，練好基本功，“業(yè)精于勤而荒于嬉”，“勤”就包括了勤學(xué)和勤練，必須把自己管理的設(shè)備、流程、工藝爛熟于心，“無知者無畏”這不是一句空話和套話，其含義深刻而透徹；在班組安全學(xué)習(xí)時，絕對不能流于形式，為應(yīng)付上級的檢查而“寫”安全記錄，“安全學(xué)習(xí)”重在“學(xué)習(xí)”二字，學(xué)習(xí)別人的行之有效的工作方法、學(xué)習(xí)別人創(chuàng)新的管理方式、學(xué)會分析別人的事故的原因，學(xué)會總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，總之，就是要取人之長補己之短，汲精華去糟粕，讓班組的安全學(xué)習(xí)活動有效、有實效的開展起來。只有做到警鐘長鳴，才能實現(xiàn)“三不傷害”，安全學(xué)習(xí)就是在給事故的發(fā)生敲警鐘、打預(yù)防針，筑防火墻，如果基層班組忽略了這道墻，那事故就會邁過這道坎，生命就受到威脅。
　　五是安全生產(chǎn)就是規(guī)章制度的落實過程。班組是安全生產(chǎn)的最前沿，安全生產(chǎn)必須做到有章可循、有章必循，嚴格按寫的去做，按做的去寫，不虛假、不浮夸，不搞上有政策，下有對策，也不要當(dāng)面一套背后一套，有些人對安全文件、制度、理念可以隨口道來，但在執(zhí)行過程中卻大大折扣，有的事故是因為操作人員一個不理智的念頭的閃現(xiàn)，有的是因為崗位司機一時的行為沖動，操作具有隨意性，缺乏制度和規(guī)程的約束，在工作中，我們時刻都要多問幾個為什么，再問幾個怎么樣，三思而行，安全才會有保障。
　　總之，安全生產(chǎn)管理只有起點，沒有終點，沒有最好只有更好。在學(xué)習(xí)中要做到先學(xué)一步、深學(xué)一步、精學(xué)一步，把學(xué)習(xí)、研讀、感悟、思考結(jié)合起來，并努力把學(xué)習(xí)所獲反映到工作中來。在學(xué)習(xí)中要做到學(xué)有所用，學(xué)用結(jié)合，要立足實際，創(chuàng)照性地解決好“六項精進”學(xué)習(xí)同善始善終地搞好學(xué)習(xí)實踐活動、貫徹落實好下半年工作會議精神、搞好“六抓”、搞好“降耗提效”，搞好安全生產(chǎn)相結(jié)合，在學(xué)習(xí)中提升自己，在學(xué)習(xí)中謀求發(fā)展，為集團公司和我礦的發(fā)展建設(shè)再做新的、巨大的貢獻！