梁家煤礦強(qiáng)化班組長六種意識(shí)
山東龍口龍礦集團(tuán)梁家煤礦立足于加強(qiáng)“五精”班組長培養(yǎng),全面推進(jìn)“五精”班組建設(shè)工作,要求基層班組長必須需強(qiáng)化六種意識(shí),通過六種意識(shí)的增強(qiáng),不斷提高班組長的綜合管理能力。
這個(gè)礦提出,班組長要牢固樹立安全責(zé)任意識(shí)。班組長不單純是生產(chǎn)組織者,而是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,安全是身上肩負(fù)的第一重任。班組長一定要由生產(chǎn)管理型轉(zhuǎn)變?yōu)?a href=http://cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>安全管理型,由粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)閲?yán)細(xì)型,由粗暴型轉(zhuǎn)變?yōu)槿宋男?。安排工作首先考慮安全不安全、可靠不可靠、牢固不牢固,有沒有特殊情況等等因素。要樹立良好的組織協(xié)調(diào)意識(shí)。班組長是最前沿的指揮官,不僅要親自去干,還要做好各種工序環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作。日常工作中不僅要做好平時(shí)的培訓(xùn),還要做好現(xiàn)場(chǎng)的指揮協(xié)調(diào),使現(xiàn)場(chǎng)工作有序正規(guī)順暢的完成。要樹立身先士卒的攻堅(jiān)意識(shí)。班組長在關(guān)鍵時(shí)候要靠的上、沖的上,遇到特殊地段、關(guān)鍵時(shí)候、工作節(jié)點(diǎn)都要身先士卒掌控牢固。要樹立平等相待的公平意識(shí)。礦里要求,班組長要講文化、講公平,不要偏心眼,讓員工內(nèi)服你;要把好第一道分配關(guān),在分配上一定要公平、公正;要掌握標(biāo)準(zhǔn),依靠制度實(shí)施管理,在制度執(zhí)行上堅(jiān)持“火爐原則”,制度面前人人平等。要樹立扎實(shí)勤奮的創(chuàng)新意識(shí)。班組長要充分發(fā)揮自己生產(chǎn)和管理經(jīng)驗(yàn)豐富的作用,在管理上、現(xiàn)場(chǎng)上、技術(shù)上、小改小革上要引領(lǐng)班組員工提高創(chuàng)新意識(shí),堅(jiān)持實(shí)施小改小革實(shí)名制,挖掘更多方面的創(chuàng)造成果。要牢固樹立關(guān)愛員工的意識(shí)。要將“關(guān)愛員工、員工至上”的管理宗旨落實(shí)到班組管理過程中,作為班組長對(duì)員工要真誠相待,以“尊重、關(guān)愛、感恩”融入于群體當(dāng)中,將自己當(dāng)成關(guān)愛員工的老大哥。