隱患與打黑

“打黑不是我們要主動而為，而是黑惡勢力逼得我們沒辦法。”重慶市委書記薄熙來的一番真實告白，讓我們看到打黑的不易。看來，包庇、縱容招致禍患，疏于管理、治理引來災(zāi)難，是用一次次血的事實證明了的。

安全工作亦如此。兗礦集團董事局主席、黨委書記耿加懷曾多次強調(diào)指出：要敏銳地捕捉事故苗頭，然后去超前預(yù)防，有苗頭就超前解決掉，杜絕隱患，進而杜絕事故的發(fā)生……聯(lián)想到興隆莊礦之所以實現(xiàn)安全生產(chǎn)八周年，不正是“慮于微、防于小、治于本”，防患于未然，超前預(yù)控、精細管理的最好詮釋？！古有“小不忍則亂大謀”，這句話用在重慶黑惡勢力的滋長蔓延上，倒是很值得重新思索——何為“大謀”？事實證明，對于丑惡來說，“忍”永遠有百害而無一利！同樣的道理，對于“三違”和隱患來說，應(yīng)該就是勿以惡小而不“為”，這“為”，即是當機立斷，斬草除根。著名的“海恩法則”告訴我們，事故的發(fā)生不是必然，但每一起事故都經(jīng)歷了一個從隱患到苗頭再到征兆的變化過程，即一起重大的安全事故背后有29個事故征兆，每個征兆背后有300個事故苗頭，每個苗頭背后約有1000個事故隱患。而這一千個看似微小的因素，實則是經(jīng)歷了從量變的積累到引起質(zhì)變的過程，無論其中的哪一個，都有可能釀成一起重大事故。

因此，要從根本上保障礦井與職工安全，就必須主動而為，時時而為，永不松懈，毫不麻痹，保持露頭即打的高壓態(tài)勢，讓隱患和“三違”無立足和藏身之地。