李友成：提高職工素質(zhì)是確保紅衛(wèi)公司安全發(fā)展的必由之路
作者：佚名
2009-11-24 11:22
來源：中國煤炭新聞網(wǎng)
以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，提高職工素質(zhì)，職工群眾得實(shí)惠是搞好這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的目的。實(shí)現(xiàn)井下安全、地面穩(wěn)定是紅衛(wèi)全體職工最大的實(shí)惠。筆者聯(lián)系工作實(shí)際，通過調(diào)查分析,我公司歷年90%的安全事故都是職工素質(zhì)差造成的。所以提高職工素質(zhì)是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的當(dāng)務(wù)之急，也是確保紅衛(wèi)安全發(fā)展的必由之路。只有一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，才能保證紅衛(wèi)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。
紅衛(wèi)礦業(yè)公司于2007年6月實(shí)施政策性破產(chǎn)重組以來，公司人力資源管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)。由于用工制度的改革，采掘一線的新工人95%是由農(nóng)村招來的農(nóng)民工，文化程度低，知識水平有限，安全意識薄弱，學(xué)習(xí)積極性不高，業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，如不加強(qiáng)對這樣一支隊(duì)伍的培養(yǎng)、教育和管理，勢必給安全生產(chǎn)帶來重大的隱患和危機(jī)，再加之因企業(yè)關(guān)閉破產(chǎn)，許多年齡偏大的特殊工種的熟練工都已退休，造成青黃不接，嚴(yán)重影響和制約著公司的安全發(fā)展。當(dāng)前在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中，創(chuàng)建職工素質(zhì)工程，加強(qiáng)職工綜合素質(zhì)的教育，盡快提高職工素質(zhì)，是擺在我公司當(dāng)前急需解決的重大課題，只有不斷地更新知識，提高職工自主保安意識，提高職工的整體素質(zhì)，最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智，才能實(shí)現(xiàn)紅衛(wèi)公司的安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。
一、提高職工素質(zhì)的重要性
一是紅衛(wèi)要又好又快發(fā)展必須要有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍作后盾。隨著“零事故、零傷亡”安全理念的提出，我公司已邁向安全高效的軌道，沒有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)不了這一目標(biāo)，安全發(fā)展的成敗完全取決于職工素質(zhì)的好壞。
二是技術(shù)創(chuàng)新客觀上要求職工隊(duì)伍的高素質(zhì)。近年來，隨著我公司的全面發(fā)展，新技術(shù)、新設(shè)備的廣泛更新，新措施、新規(guī)章的全面實(shí)施，新科技與新知識的含量不斷加大，職工的知識的跟不上來，職工素質(zhì)與崗位不適應(yīng)的矛盾日益尖銳突出。而加強(qiáng)教育、強(qiáng)化培訓(xùn)、提高素質(zhì)，則是解決這一問題的唯一辦法。
三是安全發(fā)展的長期穩(wěn)定必然要求過硬的職工素質(zhì)。安全是我公司的頭等大事。董事長、總經(jīng)理彭雙良多次強(qiáng)調(diào)：“完成任務(wù)、提高效益不是紅衛(wèi)的唯一目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全，讓全公司職工平平安安享受安全生產(chǎn)的成果，多得實(shí)惠才是公司最終的目標(biāo)”。安全能否確保，起決定作用的是職工的素質(zhì)。縱觀我公司每一次事故的發(fā)生，表面上看是多方面的原因，其實(shí)最主要的原因是職工素質(zhì)差造成的。如龍家山礦2002年4月25日發(fā)生在2767-250石門的瓦斯爆炸事故，筆者認(rèn)為造成這起重大瓦斯事故的發(fā)生，雖然是多方面的原因：通風(fēng)系統(tǒng)不完善，瓦斯抽放不到位，個別職工違章抽煙。但最主要原因是當(dāng)班瓦檢員曾某業(yè)務(wù)素質(zhì)差，瓦斯檢查儀器不能正確使用，瓦斯?jié)舛雀?、低沒搞懂，造成該工作面在作業(yè)當(dāng)中瓦斯超限了沒停止作業(yè)，發(fā)生了龍家山礦建井以來最大的瓦斯爆炸事故，死亡3人，傷15人。教訓(xùn)十分深刻，值得我們深刻反思。因此，固本強(qiáng)基，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，最首要的任務(wù)是提高職工的素質(zhì)。
二、職工素質(zhì)現(xiàn)狀及存在的問題
1、紅衛(wèi)公司職工素質(zhì)現(xiàn)狀：現(xiàn)有職工總數(shù)2720人，其中高級職員7人，中級職員75人，中共黨員251人，在崗專業(yè)技術(shù)人員143人，其中（高級1人、中級33人、初級109人）工程系列86人，（地質(zhì)專業(yè)11人，采礦29人、機(jī)電14人）會計(jì)專業(yè)21人，經(jīng)濟(jì)專業(yè)13人，政工專業(yè)23人。本科7人，大專68人，采掘工人1129人，共有46個隊(duì)，152個班組，其中采掘隊(duì)25個，采掘班組79個。
從以上數(shù)據(jù)可以看出，我公司職工文化素質(zhì)偏低，特別是采掘一線無一人大專文化，專業(yè)技術(shù)人員從事的專業(yè)不對口，混崗現(xiàn)象嚴(yán)重，整體素質(zhì)較差。
2、職工素質(zhì)存在的主要問題
一是職工思想意識滯后。部分中級職員和職工對公司當(dāng)前發(fā)展形勢認(rèn)識不夠，缺乏大局觀念和長遠(yuǎn)目標(biāo)，認(rèn)為當(dāng)前四對生產(chǎn)礦井生產(chǎn)條件較好，煤價(jià)也不差，安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益都可以。思想上停滯不前，放松管理，在工作上圖舒服，在技能上安于現(xiàn)狀，只圖過得去，不圖過得硬，得過且過，做一日和尚，撞一天鐘，這種惰性和陳舊思想，互相影響和感染，影響了職工素質(zhì)的提高。同時(shí)由于采掘職工的特殊性，大部分職工都是從附近農(nóng)村招來的，生產(chǎn)條件好就上班挖煤，條件不好時(shí)則回家務(wù)農(nóng)，短期行為嚴(yán)重，造成出勤不穩(wěn)定，隊(duì)伍不穩(wěn)定，安全隱患增多，長此以往，勢必影響公司的安全發(fā)展。
二是技術(shù)人才隊(duì)伍不穩(wěn)定。我公司從1995年至今沒有從正規(guī)大中院校分配學(xué)生，到2004年至今才送湘潭理工大學(xué)培訓(xùn)18人，而現(xiàn)有的技術(shù)人員因待遇、工作環(huán)境等多種因素不斷流失，技校、?？圃盒！⒋髮W(xué)相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生又不斷減少，造成技術(shù)人才隊(duì)伍不穩(wěn)定。
三是職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)質(zhì)量差。特種作業(yè)人員有采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等多個工種，作業(yè)人員種類多、范圍廣、技術(shù)強(qiáng)、難度大。因其工種多，工作范圍不同，操作技術(shù)各有特點(diǎn)，技術(shù)要求高，理論性強(qiáng)，給培訓(xùn)工作帶來一定的難度。同時(shí)為職工安排培訓(xùn)的時(shí)間往往又非常有限，有的培訓(xùn)流于形式，從而造成培訓(xùn)質(zhì)量不高。
四是缺乏現(xiàn)代科學(xué)知識。依靠科技進(jìn)步是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展，做強(qiáng)做大的關(guān)鍵，隨著新設(shè)備、新技術(shù)在我公司的推廣應(yīng)用越來越普及。近年在安全、機(jī)電、瓦斯治理等方面投入了大量資金，增加了不少新設(shè)備，職工在新技術(shù)、新設(shè)備面前表現(xiàn)出明顯的不適應(yīng)。如投入900多萬元建成的坦家沖煤礦瓦斯發(fā)電工程和3.5萬伏降壓電器保護(hù)實(shí)驗(yàn),到如今很難找到掌握全套技術(shù)的管理人員。
三、職工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高的原因分析
1、職工教育受重視的程度不夠。雖然近年來，我公司抓職工培訓(xùn)工作取得了一些成績，職工素質(zhì)也比以往有了顯著提高，但職教工作并沒有因職工素質(zhì)在企業(yè)中的核心作用而受到應(yīng)有的重視。致使職教工作時(shí)緊時(shí)松，缺乏長期有效的實(shí)施策略。
2、職工文化基礎(chǔ)差、起點(diǎn)低。我公司高技能、高素質(zhì)人才本身就短缺，采掘一線工人絕大多數(shù)是農(nóng)民工，他們文化程度相對較低，對采掘的理論專業(yè)知識缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，工作無章法，干事憑經(jīng)驗(yàn)，理論根基不實(shí)，一定程度上限制了他們業(yè)務(wù)技能的提高。
3、培訓(xùn)質(zhì)量不過硬。培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的主要手段，職工安全技術(shù)培訓(xùn)時(shí)間一般比較短，但要求掌握的內(nèi)容比較多。包括安全法規(guī)、安全技術(shù)知識、安全生產(chǎn)新技術(shù)、搶險(xiǎn)救災(zāi)以及自救知識等，在計(jì)劃安排、師資配備、教材選編、組織實(shí)施及質(zhì)量考核等重要環(huán)節(jié)疏于管理或流于形式，導(dǎo)致職工培訓(xùn)質(zhì)量低，效果差。“上崗靠競爭，競爭靠技能”的運(yùn)行機(jī)制沒有完全落實(shí)到位。
四、提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的對策
建設(shè)一支適應(yīng)公司安全發(fā)展需要的高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，是紅衛(wèi)在市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵。如何提高職工素質(zhì)，建設(shè)一支政治合格、技術(shù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)的職工隊(duì)伍，主要應(yīng)從以下幾方面抓落實(shí)。
1、抓理想信念教育，促進(jìn)職工素質(zhì)提高
一是把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動不斷引向深入，堅(jiān)持對職工進(jìn)行礦情教育，引導(dǎo)職工樹立愛礦如家、愛崗敬業(yè)的理想信念。深入到班組一線宣傳鼓勁，把干部職工的思想統(tǒng)一到搞好安全生產(chǎn)上來，使全公司干群形成目標(biāo)一致、心往一處想，勁往一處使，堅(jiān)定不移地推進(jìn)安全發(fā)展的良好氛圍。
二是確立科技人才目標(biāo)。努力造就一支善于積累礦山優(yōu)勢資源，富有改革創(chuàng)新精神的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍；造就一支精通生產(chǎn)懂管理，具有超前工作意識的隊(duì)、組長隊(duì)伍；造就一支善于管理、敢打硬仗，具有解決復(fù)雜難題的科技人才隊(duì)伍。
2 、抓培訓(xùn)質(zhì)量，確保職工素質(zhì)的提高。
筆者看到一份資料，美國2006年至2008年生產(chǎn)原煤近30億噸，但煤礦安全事故總共只死亡不到100人。實(shí)際上每年安全事故死亡人數(shù)低于30人，百萬噸死亡率保持在0.03以下。美國煤礦為何能實(shí)現(xiàn)“高產(chǎn)量低傷亡”？權(quán)威人事得出三大因素：一是新技術(shù)的應(yīng)用提高了煤礦生產(chǎn)的安全程度；二是礦主和政府部門都增強(qiáng)了安全責(zé)任感；三是增強(qiáng)了對煤礦工人的培訓(xùn)。“他山之石，可以攻玉”，美國煤礦的成功經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。成功經(jīng)驗(yàn)之一是必須進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)的投入，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境；經(jīng)驗(yàn)之二是各級管理人員都要進(jìn)一步增強(qiáng)抓安全工作的責(zé)任感和使命感；經(jīng)驗(yàn)之三是加強(qiáng)對職工的培訓(xùn)，讓培訓(xùn)工作經(jīng)?；?。采用豐富多彩的培訓(xùn)形式，注重實(shí)效。紅衛(wèi)的職工培訓(xùn)必須有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)，不同的生產(chǎn)條件，不同層次的人和不同崗位的工種，實(shí)現(xiàn)不同內(nèi)容的培訓(xùn)。如沈家灣煤礦不是高瓦斯突礦井，不能總講如何防治瓦斯突出，該礦是一個水災(zāi)很嚴(yán)重的礦井，培訓(xùn)重點(diǎn)必須放在如何防治水害上。坦家沖煤礦瓦斯災(zāi)害很嚴(yán)重，屬全國聞名且寫進(jìn)聯(lián)合國教科書的“瓦斯窩”，培訓(xùn)重點(diǎn)必須放在如何防治瓦斯上。這樣才能起到事半功倍的作用。要以提高崗位技能標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，探索適合職工特點(diǎn)的培訓(xùn)方法，改變籠統(tǒng)的講座方式，采用課堂教學(xué)、實(shí)操演練、案例分析、現(xiàn)場模擬、研討交流、師徒結(jié)隊(duì)等多種方法相結(jié)合，因人施教，分層施教，力求職工易于接受培訓(xùn)內(nèi)容的教學(xué)模式開展培訓(xùn)，全面增強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量。
3、抓機(jī)制運(yùn)作，推動職工素質(zhì)不斷提高
要確保紅衛(wèi)公司安全發(fā)展，必須對所有職工實(shí)行“上崗靠競爭，競爭靠技能”的競爭機(jī)制，促使職工變壓力為動力，充分發(fā)揮個人獨(dú)立工作的主觀能動性和工作積極性，從而有效推進(jìn)職工素質(zhì)的自覺提高。
4、獻(xiàn)金點(diǎn)良策，共同提高職工素質(zhì)
認(rèn)真開展“問計(jì)職工群眾，共謀科學(xué)發(fā)展”的金點(diǎn)良策活動。以提高技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)效益為中心，為公司的安全發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，盡快使金點(diǎn)良策成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，同解制約紅衛(wèi)安全發(fā)展難題，共譜紅衛(wèi)科學(xué)發(fā)展新篇章。
總之，針對我公司職工素質(zhì)存在的問題及原因，找準(zhǔn)癥結(jié)，對癥下藥，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理工員都要高度重視此項(xiàng)工作，只要大家同心協(xié)力，形成合力，努力提高職工綜合素質(zhì)，紅衛(wèi)公司一定能在激烈的煤炭市場競爭中求得更大的生存與發(fā)展空間，紅衛(wèi)的明天才會更好。
紅衛(wèi)礦業(yè)公司于2007年6月實(shí)施政策性破產(chǎn)重組以來，公司人力資源管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)。由于用工制度的改革，采掘一線的新工人95%是由農(nóng)村招來的農(nóng)民工，文化程度低，知識水平有限，安全意識薄弱，學(xué)習(xí)積極性不高，業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，如不加強(qiáng)對這樣一支隊(duì)伍的培養(yǎng)、教育和管理，勢必給安全生產(chǎn)帶來重大的隱患和危機(jī)，再加之因企業(yè)關(guān)閉破產(chǎn)，許多年齡偏大的特殊工種的熟練工都已退休，造成青黃不接，嚴(yán)重影響和制約著公司的安全發(fā)展。當(dāng)前在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中，創(chuàng)建職工素質(zhì)工程，加強(qiáng)職工綜合素質(zhì)的教育，盡快提高職工素質(zhì)，是擺在我公司當(dāng)前急需解決的重大課題，只有不斷地更新知識，提高職工自主保安意識，提高職工的整體素質(zhì)，最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智，才能實(shí)現(xiàn)紅衛(wèi)公司的安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。
一、提高職工素質(zhì)的重要性
一是紅衛(wèi)要又好又快發(fā)展必須要有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍作后盾。隨著“零事故、零傷亡”安全理念的提出，我公司已邁向安全高效的軌道，沒有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)不了這一目標(biāo)，安全發(fā)展的成敗完全取決于職工素質(zhì)的好壞。
二是技術(shù)創(chuàng)新客觀上要求職工隊(duì)伍的高素質(zhì)。近年來，隨著我公司的全面發(fā)展，新技術(shù)、新設(shè)備的廣泛更新，新措施、新規(guī)章的全面實(shí)施，新科技與新知識的含量不斷加大，職工的知識的跟不上來，職工素質(zhì)與崗位不適應(yīng)的矛盾日益尖銳突出。而加強(qiáng)教育、強(qiáng)化培訓(xùn)、提高素質(zhì)，則是解決這一問題的唯一辦法。
三是安全發(fā)展的長期穩(wěn)定必然要求過硬的職工素質(zhì)。安全是我公司的頭等大事。董事長、總經(jīng)理彭雙良多次強(qiáng)調(diào)：“完成任務(wù)、提高效益不是紅衛(wèi)的唯一目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全，讓全公司職工平平安安享受安全生產(chǎn)的成果，多得實(shí)惠才是公司最終的目標(biāo)”。安全能否確保，起決定作用的是職工的素質(zhì)。縱觀我公司每一次事故的發(fā)生，表面上看是多方面的原因，其實(shí)最主要的原因是職工素質(zhì)差造成的。如龍家山礦2002年4月25日發(fā)生在2767-250石門的瓦斯爆炸事故，筆者認(rèn)為造成這起重大瓦斯事故的發(fā)生，雖然是多方面的原因：通風(fēng)系統(tǒng)不完善，瓦斯抽放不到位，個別職工違章抽煙。但最主要原因是當(dāng)班瓦檢員曾某業(yè)務(wù)素質(zhì)差，瓦斯檢查儀器不能正確使用，瓦斯?jié)舛雀?、低沒搞懂，造成該工作面在作業(yè)當(dāng)中瓦斯超限了沒停止作業(yè)，發(fā)生了龍家山礦建井以來最大的瓦斯爆炸事故，死亡3人，傷15人。教訓(xùn)十分深刻，值得我們深刻反思。因此，固本強(qiáng)基，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，最首要的任務(wù)是提高職工的素質(zhì)。
二、職工素質(zhì)現(xiàn)狀及存在的問題
1、紅衛(wèi)公司職工素質(zhì)現(xiàn)狀：現(xiàn)有職工總數(shù)2720人，其中高級職員7人，中級職員75人，中共黨員251人，在崗專業(yè)技術(shù)人員143人，其中（高級1人、中級33人、初級109人）工程系列86人，（地質(zhì)專業(yè)11人，采礦29人、機(jī)電14人）會計(jì)專業(yè)21人，經(jīng)濟(jì)專業(yè)13人，政工專業(yè)23人。本科7人，大專68人，采掘工人1129人，共有46個隊(duì)，152個班組，其中采掘隊(duì)25個，采掘班組79個。
從以上數(shù)據(jù)可以看出，我公司職工文化素質(zhì)偏低，特別是采掘一線無一人大專文化，專業(yè)技術(shù)人員從事的專業(yè)不對口，混崗現(xiàn)象嚴(yán)重，整體素質(zhì)較差。
2、職工素質(zhì)存在的主要問題
一是職工思想意識滯后。部分中級職員和職工對公司當(dāng)前發(fā)展形勢認(rèn)識不夠，缺乏大局觀念和長遠(yuǎn)目標(biāo)，認(rèn)為當(dāng)前四對生產(chǎn)礦井生產(chǎn)條件較好，煤價(jià)也不差，安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益都可以。思想上停滯不前，放松管理，在工作上圖舒服，在技能上安于現(xiàn)狀，只圖過得去，不圖過得硬，得過且過，做一日和尚，撞一天鐘，這種惰性和陳舊思想，互相影響和感染，影響了職工素質(zhì)的提高。同時(shí)由于采掘職工的特殊性，大部分職工都是從附近農(nóng)村招來的，生產(chǎn)條件好就上班挖煤，條件不好時(shí)則回家務(wù)農(nóng)，短期行為嚴(yán)重，造成出勤不穩(wěn)定，隊(duì)伍不穩(wěn)定，安全隱患增多，長此以往，勢必影響公司的安全發(fā)展。
二是技術(shù)人才隊(duì)伍不穩(wěn)定。我公司從1995年至今沒有從正規(guī)大中院校分配學(xué)生，到2004年至今才送湘潭理工大學(xué)培訓(xùn)18人，而現(xiàn)有的技術(shù)人員因待遇、工作環(huán)境等多種因素不斷流失，技校、?？圃盒！⒋髮W(xué)相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生又不斷減少，造成技術(shù)人才隊(duì)伍不穩(wěn)定。
三是職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)質(zhì)量差。特種作業(yè)人員有采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等多個工種，作業(yè)人員種類多、范圍廣、技術(shù)強(qiáng)、難度大。因其工種多，工作范圍不同，操作技術(shù)各有特點(diǎn)，技術(shù)要求高，理論性強(qiáng)，給培訓(xùn)工作帶來一定的難度。同時(shí)為職工安排培訓(xùn)的時(shí)間往往又非常有限，有的培訓(xùn)流于形式，從而造成培訓(xùn)質(zhì)量不高。
四是缺乏現(xiàn)代科學(xué)知識。依靠科技進(jìn)步是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展，做強(qiáng)做大的關(guān)鍵，隨著新設(shè)備、新技術(shù)在我公司的推廣應(yīng)用越來越普及。近年在安全、機(jī)電、瓦斯治理等方面投入了大量資金，增加了不少新設(shè)備，職工在新技術(shù)、新設(shè)備面前表現(xiàn)出明顯的不適應(yīng)。如投入900多萬元建成的坦家沖煤礦瓦斯發(fā)電工程和3.5萬伏降壓電器保護(hù)實(shí)驗(yàn),到如今很難找到掌握全套技術(shù)的管理人員。
三、職工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高的原因分析
1、職工教育受重視的程度不夠。雖然近年來，我公司抓職工培訓(xùn)工作取得了一些成績，職工素質(zhì)也比以往有了顯著提高，但職教工作并沒有因職工素質(zhì)在企業(yè)中的核心作用而受到應(yīng)有的重視。致使職教工作時(shí)緊時(shí)松，缺乏長期有效的實(shí)施策略。
2、職工文化基礎(chǔ)差、起點(diǎn)低。我公司高技能、高素質(zhì)人才本身就短缺，采掘一線工人絕大多數(shù)是農(nóng)民工，他們文化程度相對較低，對采掘的理論專業(yè)知識缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，工作無章法，干事憑經(jīng)驗(yàn)，理論根基不實(shí)，一定程度上限制了他們業(yè)務(wù)技能的提高。
3、培訓(xùn)質(zhì)量不過硬。培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的主要手段，職工安全技術(shù)培訓(xùn)時(shí)間一般比較短，但要求掌握的內(nèi)容比較多。包括安全法規(guī)、安全技術(shù)知識、安全生產(chǎn)新技術(shù)、搶險(xiǎn)救災(zāi)以及自救知識等，在計(jì)劃安排、師資配備、教材選編、組織實(shí)施及質(zhì)量考核等重要環(huán)節(jié)疏于管理或流于形式，導(dǎo)致職工培訓(xùn)質(zhì)量低，效果差。“上崗靠競爭，競爭靠技能”的運(yùn)行機(jī)制沒有完全落實(shí)到位。
四、提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的對策
建設(shè)一支適應(yīng)公司安全發(fā)展需要的高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，是紅衛(wèi)在市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵。如何提高職工素質(zhì)，建設(shè)一支政治合格、技術(shù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)的職工隊(duì)伍，主要應(yīng)從以下幾方面抓落實(shí)。
1、抓理想信念教育，促進(jìn)職工素質(zhì)提高
一是把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動不斷引向深入，堅(jiān)持對職工進(jìn)行礦情教育，引導(dǎo)職工樹立愛礦如家、愛崗敬業(yè)的理想信念。深入到班組一線宣傳鼓勁，把干部職工的思想統(tǒng)一到搞好安全生產(chǎn)上來，使全公司干群形成目標(biāo)一致、心往一處想，勁往一處使，堅(jiān)定不移地推進(jìn)安全發(fā)展的良好氛圍。
二是確立科技人才目標(biāo)。努力造就一支善于積累礦山優(yōu)勢資源，富有改革創(chuàng)新精神的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍；造就一支精通生產(chǎn)懂管理，具有超前工作意識的隊(duì)、組長隊(duì)伍；造就一支善于管理、敢打硬仗，具有解決復(fù)雜難題的科技人才隊(duì)伍。
2 、抓培訓(xùn)質(zhì)量，確保職工素質(zhì)的提高。
筆者看到一份資料，美國2006年至2008年生產(chǎn)原煤近30億噸，但煤礦安全事故總共只死亡不到100人。實(shí)際上每年安全事故死亡人數(shù)低于30人，百萬噸死亡率保持在0.03以下。美國煤礦為何能實(shí)現(xiàn)“高產(chǎn)量低傷亡”？權(quán)威人事得出三大因素：一是新技術(shù)的應(yīng)用提高了煤礦生產(chǎn)的安全程度；二是礦主和政府部門都增強(qiáng)了安全責(zé)任感；三是增強(qiáng)了對煤礦工人的培訓(xùn)。“他山之石，可以攻玉”，美國煤礦的成功經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。成功經(jīng)驗(yàn)之一是必須進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)的投入，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境；經(jīng)驗(yàn)之二是各級管理人員都要進(jìn)一步增強(qiáng)抓安全工作的責(zé)任感和使命感；經(jīng)驗(yàn)之三是加強(qiáng)對職工的培訓(xùn)，讓培訓(xùn)工作經(jīng)?；?。采用豐富多彩的培訓(xùn)形式，注重實(shí)效。紅衛(wèi)的職工培訓(xùn)必須有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)，不同的生產(chǎn)條件，不同層次的人和不同崗位的工種，實(shí)現(xiàn)不同內(nèi)容的培訓(xùn)。如沈家灣煤礦不是高瓦斯突礦井，不能總講如何防治瓦斯突出，該礦是一個水災(zāi)很嚴(yán)重的礦井，培訓(xùn)重點(diǎn)必須放在如何防治水害上。坦家沖煤礦瓦斯災(zāi)害很嚴(yán)重，屬全國聞名且寫進(jìn)聯(lián)合國教科書的“瓦斯窩”，培訓(xùn)重點(diǎn)必須放在如何防治瓦斯上。這樣才能起到事半功倍的作用。要以提高崗位技能標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，探索適合職工特點(diǎn)的培訓(xùn)方法，改變籠統(tǒng)的講座方式，采用課堂教學(xué)、實(shí)操演練、案例分析、現(xiàn)場模擬、研討交流、師徒結(jié)隊(duì)等多種方法相結(jié)合，因人施教，分層施教，力求職工易于接受培訓(xùn)內(nèi)容的教學(xué)模式開展培訓(xùn)，全面增強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量。
3、抓機(jī)制運(yùn)作，推動職工素質(zhì)不斷提高
要確保紅衛(wèi)公司安全發(fā)展，必須對所有職工實(shí)行“上崗靠競爭，競爭靠技能”的競爭機(jī)制，促使職工變壓力為動力，充分發(fā)揮個人獨(dú)立工作的主觀能動性和工作積極性，從而有效推進(jìn)職工素質(zhì)的自覺提高。
4、獻(xiàn)金點(diǎn)良策，共同提高職工素質(zhì)
認(rèn)真開展“問計(jì)職工群眾，共謀科學(xué)發(fā)展”的金點(diǎn)良策活動。以提高技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)效益為中心，為公司的安全發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，盡快使金點(diǎn)良策成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，同解制約紅衛(wèi)安全發(fā)展難題，共譜紅衛(wèi)科學(xué)發(fā)展新篇章。
總之，針對我公司職工素質(zhì)存在的問題及原因，找準(zhǔn)癥結(jié)，對癥下藥，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理工員都要高度重視此項(xiàng)工作，只要大家同心協(xié)力，形成合力，努力提高職工綜合素質(zhì)，紅衛(wèi)公司一定能在激烈的煤炭市場競爭中求得更大的生存與發(fā)展空間，紅衛(wèi)的明天才會更好。
