魏有貴：統(tǒng)一思想 轉(zhuǎn)變觀念 自我剖析 增添措施
作者：佚名
2009-11-22 11:11
來源：中國煤炭新聞網(wǎng)
近日，川煤廣旺公司代池壩煤礦圍繞“廣旺大發(fā)展，我們怎么辦？”、“學(xué)習(xí)廣能、達(dá)竹經(jīng)驗(yàn)，我們差在哪里？”開展了轟轟烈烈的大討論。主要圍繞企業(yè)發(fā)展的問題，查找存在哪些不適應(yīng)、不符合的企業(yè)發(fā)展思想觀念和突出問題，結(jié)合自身工作實(shí)際，找出解決問題的辦法，在群策群力取得共識的基礎(chǔ)上，形成今后發(fā)展有思路和舉措。開展這次大討論是代池壩煤礦貫徹廣旺集團(tuán)公司“艱苦創(chuàng)業(yè)三五年，再造一個(gè)新廣旺”發(fā)展戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)，同時(shí)也是一次自我加壓、自我完善、自我提高的良好機(jī)遇。在此，筆者認(rèn)為，要從解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識；強(qiáng)化目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任；轉(zhuǎn)變作風(fēng)，踐行制度等三個(gè)方面做起。
一、解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識
眾所周知，思想總是行動的先導(dǎo)。只有具備了領(lǐng)先一步的觀念，才會有棋高一籌的結(jié)果。當(dāng)前，面對市場經(jīng)濟(jì)的滾滾浪潮和企業(yè)不斷深化改革的新形勢，尤其是我們廣旺公司正處在抓好政策性關(guān)閉破產(chǎn)、三大項(xiàng)目建設(shè)的重要發(fā)展期，每位干部職工必須樹立全新的思想觀念，以適應(yīng)急劇變化的新形勢。然而，時(shí)至今日，在干部、員工中，依然存在著一些不合時(shí)宜的舊觀念；不少職工卻至今還認(rèn)為“進(jìn)了國企的門，就是國企的人”，“我是國企人，生老病死你得管”；“患不均而不患寡”的思想根深蒂固，與現(xiàn)代企業(yè)管理極不合拍。個(gè)別人還懷念調(diào)資同步走，分配大鍋飯，你有我有大家有；當(dāng)企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理遇到暫時(shí)困難的時(shí)候，有的人熱衷于坐而論道，不是想辦法，而是發(fā)牢騷。不是想著怎么辦，去尋找新的思路，而是一味地高喊困難多。許多事情要么是看不準(zhǔn)而沒有動手，要么是看準(zhǔn)了，卻猶豫、畏縮，求穩(wěn)怕亂，遲遲不敢動手。
當(dāng)前，我們廣旺集團(tuán)公司正面臨前所未有的大發(fā)展機(jī)遇，當(dāng)務(wù)之急就是要做好思想、組織、作風(fēng)、人才、資金“五個(gè)到位”，因?yàn)閺V旺的現(xiàn)狀不允許我們再猶豫，必須堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，全力以赴。不進(jìn)則退，退則消亡。因此，我們必須來一場徹底的洗頭換腦，大膽地沖破思想枷鎖和桎梏，與時(shí)俱進(jìn)，樹立新的思想觀念。徹底破除甘居落后、不思進(jìn)取的頹廢情緒，確立大步跨越、趕超先進(jìn)的昂揚(yáng)銳氣；破除基礎(chǔ)差、家底薄產(chǎn)生的自卑心理，確立窮則思變，變則思干，干則思成的奮斗精神；破除有條件就干，沒條件創(chuàng)造條件上的創(chuàng)業(yè)胸懷；破除小富即安、小進(jìn)則止的保守思想，確立干大事業(yè)、求大發(fā)展的創(chuàng)業(yè)精神。
二、強(qiáng)化目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任
一、解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識
眾所周知，思想總是行動的先導(dǎo)。只有具備了領(lǐng)先一步的觀念，才會有棋高一籌的結(jié)果。當(dāng)前，面對市場經(jīng)濟(jì)的滾滾浪潮和企業(yè)不斷深化改革的新形勢，尤其是我們廣旺公司正處在抓好政策性關(guān)閉破產(chǎn)、三大項(xiàng)目建設(shè)的重要發(fā)展期，每位干部職工必須樹立全新的思想觀念，以適應(yīng)急劇變化的新形勢。然而，時(shí)至今日，在干部、員工中，依然存在著一些不合時(shí)宜的舊觀念；不少職工卻至今還認(rèn)為“進(jìn)了國企的門，就是國企的人”，“我是國企人，生老病死你得管”；“患不均而不患寡”的思想根深蒂固，與現(xiàn)代企業(yè)管理極不合拍。個(gè)別人還懷念調(diào)資同步走，分配大鍋飯，你有我有大家有；當(dāng)企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理遇到暫時(shí)困難的時(shí)候，有的人熱衷于坐而論道，不是想辦法，而是發(fā)牢騷。不是想著怎么辦，去尋找新的思路，而是一味地高喊困難多。許多事情要么是看不準(zhǔn)而沒有動手，要么是看準(zhǔn)了，卻猶豫、畏縮，求穩(wěn)怕亂，遲遲不敢動手。
當(dāng)前，我們廣旺集團(tuán)公司正面臨前所未有的大發(fā)展機(jī)遇，當(dāng)務(wù)之急就是要做好思想、組織、作風(fēng)、人才、資金“五個(gè)到位”，因?yàn)閺V旺的現(xiàn)狀不允許我們再猶豫，必須堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，全力以赴。不進(jìn)則退，退則消亡。因此，我們必須來一場徹底的洗頭換腦，大膽地沖破思想枷鎖和桎梏，與時(shí)俱進(jìn)，樹立新的思想觀念。徹底破除甘居落后、不思進(jìn)取的頹廢情緒，確立大步跨越、趕超先進(jìn)的昂揚(yáng)銳氣；破除基礎(chǔ)差、家底薄產(chǎn)生的自卑心理，確立窮則思變，變則思干，干則思成的奮斗精神；破除有條件就干，沒條件創(chuàng)造條件上的創(chuàng)業(yè)胸懷；破除小富即安、小進(jìn)則止的保守思想，確立干大事業(yè)、求大發(fā)展的創(chuàng)業(yè)精神。
二、強(qiáng)化目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任
“目標(biāo)不減，任務(wù)不變”，“災(zāi)害損失災(zāi)后補(bǔ)，上半年損失下半年補(bǔ)”，這是廣旺公司在慶祝建黨87周年暨抗震救災(zāi)表彰大會上明確提出的工作任務(wù)。我們代池壩煤礦雖然提前實(shí)現(xiàn)了“雙過半”，但我們在安全管理、成本控制及“雙基”建設(shè)方面仍然存在諸多不足，對此我們?nèi)w員工一定要保持清醒頭腦，不能有任何“小富即安、小進(jìn)則止”的思想，下半年我們的目標(biāo)依然艱巨，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理及政策性關(guān)破對我們將是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。全礦上下一定要這次大討論為契機(jī)，認(rèn)真細(xì)化各項(xiàng)工作目標(biāo)，落實(shí)管理責(zé)任，變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任具體化、明確化，要求每一個(gè)人都要到位、盡職，一次性把工作做到位，對工作負(fù)責(zé)，對崗位負(fù)責(zé)。需要各級管理者具有較高的自身素質(zhì)、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；需要各單位、部門及時(shí)地根據(jù)企業(yè)不同階段、不同時(shí)期可能出現(xiàn)的新情況、新問題，及時(shí)補(bǔ)充完善新標(biāo)準(zhǔn)、新制度。發(fā)揚(yáng)“永不言敗，甘于奉獻(xiàn)”的精神，要有過苦日子、緊日子的思想準(zhǔn)備，把一分一厘用在刀刃上，確保年目標(biāo)的完成，以實(shí)際行動支持廣旺大發(fā)展。責(zé)任只有輕重之分，而無有無之別。有責(zé)任意識，再危險(xiǎn)的工作也能減少風(fēng)險(xiǎn)；沒有責(zé)任意識，再安全的崗位也會出現(xiàn)險(xiǎn)情。責(zé)任意識強(qiáng)，再大的困難也可以克服；責(zé)任意識差，很小的問題也可能釀成大禍。要提高責(zé)任意識，首先要加強(qiáng)責(zé)任教育。一方面是著眼于服務(wù)和奉獻(xiàn)，著眼于職業(yè)道德和職業(yè)精神。另一方面就是要做好自己的本職工作。其次，要培養(yǎng)勇于負(fù)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)的精神。再次，落實(shí)責(zé)任制，既要履責(zé)，又要問責(zé)。沒有問責(zé)，責(zé)任制形同虛設(shè)。事前問責(zé)是提醒，事中問責(zé)是督促，事后問責(zé)是誡勉。只有把責(zé)任和責(zé)任制統(tǒng)一起來，把履責(zé)和問責(zé)結(jié)合起來，才能增強(qiáng)責(zé)任心、培育責(zé)任感、提高責(zé)任意識。
三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，踐行制度
切實(shí)加強(qiáng)各級管理人員的作風(fēng)建設(shè)，形成愛崗敬業(yè)、廉潔奉公的良好風(fēng)氣，打造一支政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的堅(jiān)強(qiáng)集體，是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展的根本保證。抓作風(fēng)建設(shè)，必須突出以下幾個(gè)重點(diǎn)工作：一是強(qiáng)化作為意識，樹立爭先觀念。二是要強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識，凝聚發(fā)展合力。三是要強(qiáng)化大局意識，確保思想統(tǒng)一。四是要強(qiáng)化廉潔意識，實(shí)現(xiàn)形象提升。五是要強(qiáng)化創(chuàng)新意識，推動企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前，我們在執(zhí)行力方面仍然存在著一些問題：為什么當(dāng)初精心編制的工作計(jì)劃總要大打折扣？為什么某項(xiàng)工作任務(wù)已經(jīng)交待得清清楚楚，結(jié)果出現(xiàn)未按時(shí)、按質(zhì)完成的尷尬局面？為什么有些好的制度在實(shí)施過程中會慢慢淡化下來，甚至不執(zhí)行了呢？究其原因，就是執(zhí)行力差的結(jié)果！比如說安全生產(chǎn)，雖然一再強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，但是不安全情況還是時(shí)有發(fā)生，少數(shù)職工的安全意識還是不強(qiáng)，習(xí)慣性違章仍是屢禁不止；再如二線為一線服務(wù)，機(jī)關(guān)為基層服務(wù)方面，仍會有一些人服務(wù)意識不夠、服務(wù)不到位。少數(shù)管理人員表率作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿也不敢面對矛盾，做事不夠踏實(shí)；個(gè)別部門在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位表現(xiàn)突出。這樣，就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。倡導(dǎo)強(qiáng)有力執(zhí)行作風(fēng)，需要好的制度做保障，需要靠人格的力量帶動，更需要靠制度的力量拉動。因此，各級管理人員應(yīng)該帶頭解放思想，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，不斷推動企業(yè)整體工作順利開展。當(dāng)然，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須把執(zhí)行力深深地烙進(jìn)職工的思想意識中去。
三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，踐行制度
切實(shí)加強(qiáng)各級管理人員的作風(fēng)建設(shè)，形成愛崗敬業(yè)、廉潔奉公的良好風(fēng)氣，打造一支政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的堅(jiān)強(qiáng)集體，是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展的根本保證。抓作風(fēng)建設(shè)，必須突出以下幾個(gè)重點(diǎn)工作：一是強(qiáng)化作為意識，樹立爭先觀念。二是要強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識，凝聚發(fā)展合力。三是要強(qiáng)化大局意識，確保思想統(tǒng)一。四是要強(qiáng)化廉潔意識，實(shí)現(xiàn)形象提升。五是要強(qiáng)化創(chuàng)新意識，推動企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前，我們在執(zhí)行力方面仍然存在著一些問題：為什么當(dāng)初精心編制的工作計(jì)劃總要大打折扣？為什么某項(xiàng)工作任務(wù)已經(jīng)交待得清清楚楚，結(jié)果出現(xiàn)未按時(shí)、按質(zhì)完成的尷尬局面？為什么有些好的制度在實(shí)施過程中會慢慢淡化下來，甚至不執(zhí)行了呢？究其原因，就是執(zhí)行力差的結(jié)果！比如說安全生產(chǎn)，雖然一再強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，但是不安全情況還是時(shí)有發(fā)生，少數(shù)職工的安全意識還是不強(qiáng)，習(xí)慣性違章仍是屢禁不止；再如二線為一線服務(wù)，機(jī)關(guān)為基層服務(wù)方面，仍會有一些人服務(wù)意識不夠、服務(wù)不到位。少數(shù)管理人員表率作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿也不敢面對矛盾，做事不夠踏實(shí)；個(gè)別部門在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位表現(xiàn)突出。這樣，就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。倡導(dǎo)強(qiáng)有力執(zhí)行作風(fēng)，需要好的制度做保障，需要靠人格的力量帶動，更需要靠制度的力量拉動。因此，各級管理人員應(yīng)該帶頭解放思想，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，不斷推動企業(yè)整體工作順利開展。當(dāng)然，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須把執(zhí)行力深深地烙進(jìn)職工的思想意識中去。
