創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

“當(dāng)今時(shí)代，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素，豐富精神文化生活越來越成為我國(guó)人民的熱切愿望。”這是黨的十七大報(bào)告對(duì)文化作用的定位。而文化對(duì)于民族、國(guó)家如此，對(duì)企業(yè)更是如此。可以說，企業(yè)文化就是企業(yè)生存發(fā)展的不竭動(dòng)力和力量源泉，建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)員義不容辭的責(zé)任和現(xiàn)實(shí)需要的熱望。

“著力創(chuàng)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、安全高效型、穩(wěn)定和諧型，地面環(huán)境園林化、日常管理精細(xì)化、行為規(guī)范軍事化、職工培訓(xùn)制度化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、井下治理工廠化的‘三型六化’企業(yè)”是銅川礦務(wù)局在建設(shè)企業(yè)文化、結(jié)合企業(yè)實(shí)際、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展與和諧發(fā)展的戰(zhàn)略思想上提出的企業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略目標(biāo)，更是零七年、零八年“三會(huì)”熱議的重量級(jí)議題，切實(shí)理解把握創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系，不斷尋求企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力因素，是銅川礦務(wù)局做大做強(qiáng)、持續(xù)發(fā)展的客觀需求。筆者就此試作一些粗淺地探討。

一、提高認(rèn)識(shí)，深刻理解創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)與企業(yè)文化建設(shè)的密切關(guān)系

世生萬物，循環(huán)往復(fù)，猶如環(huán)環(huán)相扣的生物鏈，總有千絲萬縷的關(guān)系。如果把創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)與企業(yè)文化建設(shè)分別比作一個(gè)圓，隔裂地看，只是兩個(gè)沒有任何關(guān)系的存在物。如果共同放置于企業(yè)這個(gè)更大的圓中，它們之間必然會(huì)有區(qū)別之外的聯(lián)系，正如萬物聯(lián)于自然一樣。“蝴蝶效應(yīng)”就是這種關(guān)聯(lián)作用的生動(dòng)例證。因此，銅川局若求“蝴蝶效應(yīng)”在創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)與企業(yè)文化建設(shè)中產(chǎn)生，必須提高認(rèn)識(shí)，深刻理解二都的密切關(guān)系。

1、深刻理解企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)內(nèi)涵

早期的企業(yè)文化概念從二十世紀(jì)八十年代傳入中國(guó)，得到了理念上的拓展外沿，雖然沒有統(tǒng)一的界定，核心理念卻被一致認(rèn)為是“傳統(tǒng)和風(fēng)氣構(gòu)成”，包括企業(yè)價(jià)值、進(jìn)取性、靈活性、守勢(shì)等。概括講，企業(yè)文化是在一定的文化背景下，企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所獨(dú)創(chuàng)的企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念及其顯性形態(tài)。企業(yè)文化建設(shè)，正是基于這種定位，堅(jiān)持基本原則與實(shí)踐機(jī)制，保證建設(shè)的先進(jìn)性、戰(zhàn)略性、能動(dòng)性和實(shí)踐性，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力、創(chuàng)造力、形象力、吸引力和感染力，強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力和整體實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。深刻理解企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)內(nèi)涵，大力建設(shè)企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

2007年，銅川局“三會(huì)”都定了創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)的年度目標(biāo)；二零零八年，局“三會(huì)”將其上升為戰(zhàn)略目標(biāo)，不僅是單純的的重復(fù)與強(qiáng)調(diào)，更是一年實(shí)踐后創(chuàng)建可行性、正確性、戰(zhàn)略性的聲明與推進(jìn)，是銅川局在當(dāng)前一段時(shí)間走什么路、怎么走、走向哪里的堅(jiān)定回答，更是企業(yè)文化在企業(yè)潛移默化作用下的生動(dòng)體現(xiàn)。之所以這樣說，原因在于銅川局建局50多年來，經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、煤炭市場(chǎng)由疲軟向好轉(zhuǎn)過渡、企業(yè)文化建設(shè)從無到有的變遷，不僅具備了一定的生存技巧和戰(zhàn)略性思維與眼光，更積淀了厚重獨(dú)特的企業(yè)文化，深深根植在了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略決策的各個(gè)方面。確定“三型六化”戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，也是企業(yè)文化在企業(yè)決策中的影印。

3、深刻理解創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)與企業(yè)文化建設(shè)的密切關(guān)系

如上所述，創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)與企業(yè)文化建設(shè)若是兩個(gè)圓，分別放置于企業(yè)大圓中，必然會(huì)有聯(lián)系和區(qū)別。以它們的科學(xué)內(nèi)涵與重要意義可以看出，二者產(chǎn)生的背景、時(shí)間、路徑不同，具體內(nèi)容也不相同，有許多不同點(diǎn)。但是，他們同時(shí)存在交集，如最終目的、文化影響力、在一個(gè)企業(yè)中的連鎖益動(dòng)等，都是相關(guān)相同、同時(shí)存在、同時(shí)發(fā)展的。體現(xiàn)在實(shí)踐中，就是互相促進(jìn)、互相作用、互相影響。例如，2007年，銅川局大力創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)，硬件抓投入，軟件抓規(guī)范，突出抓培訓(xùn)，在全局掀起了創(chuàng)建熱潮，形成了濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。同樣，隨著企業(yè)文化建設(shè)氛圍的形成、加劇，全局創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)的目標(biāo)漸入人心，員工創(chuàng)建自覺性與主動(dòng)性不斷加強(qiáng)，安全、穩(wěn)定、效益及社會(huì)效應(yīng)同時(shí)凸顯。這種效果，有力反映出創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)與企業(yè)文化建設(shè)的成效共享關(guān)系，說明創(chuàng)建是建設(shè)在企業(yè)的具體體現(xiàn)，建設(shè)為創(chuàng)建注入內(nèi)在動(dòng)力，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、構(gòu)建和諧礦區(qū)的兩個(gè)突破口。作為局屬職工，只有進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，深刻理解二者的密切關(guān)系，才能不斷強(qiáng)化意識(shí)，積極作為，利用二者的互動(dòng)關(guān)系，更好地創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，為構(gòu)建和諧礦區(qū)創(chuàng)造條件。

二、突出重點(diǎn)，以企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)“三型六化”企業(yè)的創(chuàng)建步伐

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，涉及到企業(yè)傳統(tǒng)和風(fēng)氣所及的方方面面。抓好企業(yè)文化建設(shè)，利用其與創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)的密切關(guān)系，必然能夠促進(jìn)后者在實(shí)施中的強(qiáng)度與力度，以軟而實(shí)的軟實(shí)力增強(qiáng)施行實(shí)力，在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域統(tǒng)一全員思想，凝聚全員斗志，達(dá)到由此高度、以此促彼的良好目的。為此，要突出重點(diǎn)，著力抓好精神文化、制度文化、物質(zhì)文化、行為文化建設(shè)。

精神文化建設(shè)，要以企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念出發(fā)，細(xì)分構(gòu)成要素，強(qiáng)化精神文化的構(gòu)建與反思，弘揚(yáng)真善美，遏制假丑惡，理性設(shè)置企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略理念、營(yíng)銷理念、決策理念、組織理念、領(lǐng)導(dǎo)理念等，以較強(qiáng)的精神文化成果檢驗(yàn)創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)的正確性、可行性、實(shí)效性。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，反思創(chuàng)建方法，拓寬創(chuàng)建渠道，使創(chuàng)建理念融入企業(yè)文化理念之中，強(qiáng)勢(shì)創(chuàng)建。

制度文化建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)的根本保障。人常說，沒有規(guī)矩不成方圓。沒有制度文化的保障作用，企業(yè)文化只能是膚淺的，工會(huì)流于形式，消亡于無形。建設(shè)制度文化，不僅包括建設(shè)完善的企業(yè)文化建設(shè)制度，還包括企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂完善，逐步形成完備科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，為創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)夯實(shí)制度基礎(chǔ)。

物質(zhì)文化建設(shè)，主要指向企業(yè)建筑、產(chǎn)品、標(biāo)識(shí)等外在存在基礎(chǔ)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素，也是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，進(jìn)行物質(zhì)文化建設(shè)，對(duì)于銅川局而言，就是以“產(chǎn)品”——煤為主。抓安全、抓效率、抓學(xué)習(xí)、抓穩(wěn)定、抓創(chuàng)新，具體講，就是創(chuàng)建“三型企業(yè)”。而“建筑”、“標(biāo)識(shí)”，或多或少地體現(xiàn)在“六化”企業(yè)中，只是存在形態(tài)或顯或隱而已。從這個(gè)角度講，物質(zhì)文化作為企業(yè)文化的重要要素，它的建設(shè)體現(xiàn)在銅川局的發(fā)展實(shí)踐中，就是企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的職責(zé)定位——?jiǎng)?chuàng)建“三型六化”企業(yè)。故而，物質(zhì)文化建設(shè)也是促進(jìn)“三型六化”企業(yè)創(chuàng)建工作的有效切入點(diǎn)，必須高度重視，精心謀劃，扎實(shí)推進(jìn)，扎實(shí)進(jìn)行。

行為文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的助推器，在規(guī)范企業(yè)行為與員工行為上具有較強(qiáng)的內(nèi)化作用，海爾集團(tuán)曾經(jīng)以“激活休克魚”的行為，使之由瀕臨倒閉跨入強(qiáng)勢(shì)企業(yè)行列；聯(lián)想集團(tuán)在抓好員工日常行為規(guī)范的基礎(chǔ)上，以“沒有天花板的舞臺(tái)”，鼓勵(lì)員工無極限地挖掘潛能，成就自我。都證明了行為文化的巨大作用。銅川局正是結(jié)合實(shí)際，學(xué)人之長(zhǎng)，提出了創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其本身就是行為文化的有力折射，是創(chuàng)建戰(zhàn)略的動(dòng)力之源。所以，行為文化建設(shè)不僅能夠促進(jìn)“三型六化”企業(yè)的創(chuàng)建，而且能夠成為動(dòng)力源泉，為“三型六化”企業(yè)的創(chuàng)建不斷注入新的活力。

三、抓信關(guān)鍵，以創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)上臺(tái)階

2005年，銅川局開始創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)；2006年，著力推進(jìn)；2007年，刻求成效；2007年至2008年，提出并強(qiáng)化“三型六化”戰(zhàn)略目標(biāo)。目前，“三型六化”漸入人心，得到了全局認(rèn)同，成為共同愿景，玉華、王石凹、下石節(jié)礦創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn)，全局安全、穩(wěn)定、效益等項(xiàng)工作均取得了歷史最好水平，企業(yè)文化手冊(cè)應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)文化建設(shè)逐步推進(jìn)，浪涌千層。這說明，創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)就是推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)上臺(tái)階的有效途徑，應(yīng)當(dāng)開拓運(yùn)用。為此，要緊緊抓信創(chuàng)建關(guān)鍵，確實(shí)保證創(chuàng)建實(shí)效。

第一，抓宣傳教育，濃郁創(chuàng)建氛圍。創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)是銅川局在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)踐中，經(jīng)過理論探索、集思廣益形成的創(chuàng)建目標(biāo)，是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的“加油站”，是企業(yè)的愿景目標(biāo)，也是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，意義重大而深遠(yuǎn)，關(guān)乎銅川局目前和今后一段時(shí)期的發(fā)展體態(tài)，需要全局上下、各個(gè)群體全力以赴投入共中，扎實(shí)進(jìn)行創(chuàng)建工作。如此，則需要千方百計(jì)抓好宣傳教育，引導(dǎo)全局員工以各個(gè)層面深入理解創(chuàng)建的意義、目的、方法、途徑等，自覺主動(dòng)地理解創(chuàng)建，支持創(chuàng)建，參與創(chuàng)建，形成濃郁的創(chuàng)建氛圍。

第二，抓制度建設(shè)，強(qiáng)化創(chuàng)建基礎(chǔ)。在我局，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)已有千分制考評(píng)辦法，“三型六化”以散狀面孔列于其中，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。至于創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)的具體運(yùn)行、教育、宣傳、激勵(lì)機(jī)制等，也都處于空白狀態(tài)，長(zhǎng)此以往，難免不流于形式，最終耗失。而建構(gòu)相關(guān)制度，從方方面面規(guī)范創(chuàng)建行為，使“三型”有型可塑，使“六化”上軌道升華，才是強(qiáng)化創(chuàng)建、推進(jìn)創(chuàng)建的關(guān)鍵。

第三，抓考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)，激活創(chuàng)建活力。一潭水，要保持活力，既需要流通自如的兩岸做約束，又需要有源頭活水不斷注入。對(duì)于創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)而言，“兩岸”就是規(guī)范的硬性考評(píng)，“源頭活水”則是各種靈活適宜的激勵(lì)方法，可以是物質(zhì)的，也可以是精神的，可以是直接的，也可以是間接的，只要能夠達(dá)到正向激勵(lì)的目的，能夠堅(jiān)守必須遵循的制度原則，都是可行的。只有如此，才可能激活創(chuàng)建活力，不斷推進(jìn)創(chuàng)建步伐。

第四，抓反思提高，保證創(chuàng)建質(zhì)量。任何事物的發(fā)展都不可能是一帆風(fēng)順的，創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)更是如此。在我局的創(chuàng)建實(shí)踐中，“創(chuàng)建創(chuàng)建，誰他誰建”的思想還在一些單位存在；創(chuàng)建工作喊起來重要，抓起來次要，忙起來不要的行為還有一定市場(chǎng)；對(duì)創(chuàng)建工作有抵觸情緒的也不乏其人。這些，都將作用于創(chuàng)建實(shí)踐中，形成反作用，影響創(chuàng)建質(zhì)量。對(duì)此，必須注重反思進(jìn)行整頓，予以提高，以便及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，切實(shí)保證創(chuàng)建質(zhì)量。

總之，創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)與企業(yè)文化建設(shè)同時(shí)存在、發(fā)展于銅川礦務(wù)局，有著密不可分的共同促進(jìn)、共同提高、相互影響的關(guān)系，共同為構(gòu)建和諧礦區(qū)鋪路搭橋。只要掌握了二者的關(guān)聯(lián)作用，加以科學(xué)運(yùn)用，必然能夠“一橋飛架南北，天塹變通途”，讓銅川礦務(wù)局在構(gòu)建和諧礦區(qū)的通途上，又好又快持續(xù)發(fā)展。

作者單位：陜煤化集團(tuán)銅川局東坡煤礦宣傳部