張貴:落實(shí)安全“五嚴(yán)” 實(shí)現(xiàn)“四個(gè)”推進(jìn)
作者:佚名
2009-11-22 11:08
來源:中國煤炭新聞網(wǎng)
今年以來,同煤集團(tuán)云岡礦綜采二隊(duì)安全生產(chǎn)勢頭強(qiáng)勁,1-5月份,實(shí)現(xiàn)了安全無事故,輕傷零目標(biāo)同時(shí),先后刷新創(chuàng)造出集團(tuán)公司同等條件下,同類型低位放頂設(shè)備采煤月產(chǎn)1 6.4萬噸、日產(chǎn)8100噸的最高記錄。其中和他們推行的安全五嚴(yán)工作法分不開的。
一是“嚴(yán)講”,即:嚴(yán)格班前主要領(lǐng)導(dǎo)講安全和周二、五職工安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。圍繞安全生產(chǎn)的形勢和要求、講安全關(guān)鍵、講規(guī)章制度、講案例分析、講形勢任務(wù)、講現(xiàn)場防范重點(diǎn)、講操作行為規(guī)范等等,并建立了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)簽到制度,要求當(dāng)班干部、員工100%按時(shí)參加。通過“嚴(yán)講”,全隊(duì)干部員工的綜合素質(zhì)、現(xiàn)場防范意識(shí)、隱患識(shí)別和事故處理應(yīng)變能力顯著提高。
二是“嚴(yán)問”,即:嚴(yán)格班前“一道題”問答。我隊(duì)把“嚴(yán)問”作為考核員工掌握業(yè)務(wù)技能知識(shí)熟練程度的一個(gè)重要手段,“一道題”的內(nèi)容囊括一通三防知識(shí)、采掘機(jī)電知識(shí)、崗位操作知識(shí)和企業(yè)文化理念等,采取班前抽查問答的方式,對平時(shí)學(xué)習(xí)不認(rèn)真,重點(diǎn)業(yè)務(wù)不熟練,回答不流利的員工扣除當(dāng)班應(yīng)得超分的10%,通過堅(jiān)持不懈的“嚴(yán)問”提高了全隊(duì)員工爭當(dāng)“人人都是安全員”,井下員工“人人都是通風(fēng)員”的積極性。
三是“嚴(yán)記”,即:全隊(duì)員工在入井前必須要面對“全家福”進(jìn)行安全宣誓,牢記親人的叮嚀、領(lǐng)導(dǎo)的囑托、同事間的互相提醒,把安全為天,“情”重如山的親情觸動(dòng)教育深深的刻入每名員工的腦海之中。這樣就會(huì)使員工在作業(yè)過程中潛意識(shí)的做遵章守紀(jì)的模范,提高了生產(chǎn)班組堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二”,嚴(yán)格遵守“三大規(guī)程”的執(zhí)行力,使“四不傷害”真正落到了實(shí)處。
四是“嚴(yán)查”,即:充分發(fā)揮跟班干部、班組長、黨員、群監(jiān)網(wǎng)、青監(jiān)崗、在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督作用,嚴(yán)查每名員工的崗位操作行為是否規(guī)范,是否執(zhí)行交接班制度,是否開展了隱患排查,是否做到了落實(shí)制度,并將發(fā)現(xiàn)問題和隱患處理在現(xiàn)場,解決在班中確保了學(xué)習(xí)教育的效果。
五是“嚴(yán)考”,即:通過收班會(huì)和班后安全評估,對當(dāng)班發(fā)生問題的責(zé)任者、對安全生產(chǎn)的薄弱點(diǎn)、生產(chǎn)過程中的遺留問題以及隱患排查過程中的每一細(xì)微環(huán)節(jié),進(jìn)行綜合評估,嚴(yán)加考核,做到了對口入賬,對口考核,并與當(dāng)班班組所得超分緊密掛鉤,與每位員工的切身利益緊密掛鉤,提高了班組安全生產(chǎn)的積極性。
作者系山西同煤集團(tuán)集團(tuán)云岡礦宣傳部
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