杭俊超: 淺議班組建設(shè)的重要性
作者：佚名
2009-11-22 11:02
來源：中國煤炭新聞網(wǎng)
班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。全面加強(qiáng)班組建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化和衡量當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的一項(xiàng)重要指標(biāo)，對企業(yè)的發(fā)展壯大起著決定性的作用。
長期以來，安全生產(chǎn)一直是煤礦企業(yè)管理工作的重中之重。在安全生產(chǎn)上，我們是天天講，時(shí)時(shí)講，一而再、再而三地強(qiáng)調(diào)，安全是最大的效益，安全第一，生產(chǎn)第二，一定要吸取其他兄弟煤礦的教訓(xùn)，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。但其效果卻不是非常明顯，事故、工傷依然時(shí)有發(fā)生。原因何在？客觀上講，由于地質(zhì)條件的復(fù)雜多變，給安全生產(chǎn)工作帶來了一些問題，但歸根到底，主要還是班組建設(shè)工作做得不夠扎實(shí)，現(xiàn)場管理責(zé)任落實(shí)不到位，在安全生產(chǎn)上重視程度依然不夠，思想上麻痹大意，班前會(huì)流于形式，井下各項(xiàng)操作規(guī)程、流程執(zhí)行不嚴(yán)格、不規(guī)范。因此，為確保實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定 “雙零”目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)就顯得迫為重要。
下面筆者就如何加強(qiáng)企業(yè)的班組建設(shè)談?wù)勛约捍譁\的幾點(diǎn)認(rèn)識，希望能和大家一起共同探討。
一、班組建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組作為實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的最重要的一支力量，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度的的貫徹落實(shí)，各項(xiàng)安全技術(shù)的推廣應(yīng)用，最終都要通過班組來落實(shí)，并體現(xiàn)到生產(chǎn)一線。企業(yè)生產(chǎn)工作中存在的安全問題及不足之處，也往往最先、最容易在班組中反映出來。例如今年我礦9•28日事故，就是不注重班前會(huì)學(xué)習(xí)，走過程，結(jié)果導(dǎo)致工人對井下的操作規(guī)程不熟悉，從而發(fā)生工傷事故。8、9月份職工打架斗毆時(shí)有發(fā)生，切愈演愈烈。這些事件的發(fā)生都不同程度的阻礙了我礦的正常生產(chǎn)。因此，抓安全就必須先從班組抓起，只有切實(shí)重視班組建設(shè)，并實(shí)實(shí)在在地搞好班組的安全教育，健全完善安全制度，制定細(xì)致而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩?a href=http://cltuan.cn/jscs/ target=_blank class=infotextkey>措施，并具體落實(shí)到崗、到人，企業(yè)的安全才有保障，企業(yè)的發(fā)展才有根基。針對打架斗毆事件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)從重處理，堅(jiān)決遏制這種有礙團(tuán)結(jié)的不正之風(fēng)。試想，如果班組建設(shè)管理混亂，人心渙散，歪風(fēng)盛行，都拿班組建設(shè)不當(dāng)回事，大搞形式主義，消極應(yīng)付，只求取得稱號，做表面文章，一旦有朝一日，這道安全防線失守，我們?nèi)〉玫囊幌盗谐煽兌伎赡芨吨畺|流。
二、班組建設(shè)是煤礦企業(yè)發(fā)展騰飛的起點(diǎn)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益大幅增長，就離不開班組建設(shè)。班組作為生產(chǎn)管理最重要的一環(huán)，處于生產(chǎn)的第一線，不僅承擔(dān)著完成生產(chǎn)任務(wù)的職能，而且還是礦黨政領(lǐng)導(dǎo)決策的最終貫徹執(zhí)行者。班組建設(shè)工作的好壞，執(zhí)行力的強(qiáng)弱，都將直接影響礦領(lǐng)導(dǎo)的指令、決策是否得到徹底的落實(shí)。今年八月份我們通過開展“安全無罰款月活動(dòng)”，積極開展“五必談，五必訪”家屬安全幫教、同時(shí)堅(jiān)持“手指口述”詢問制和安全報(bào)告制等系列活動(dòng)，從而促進(jìn)職工安全意識逐步提高，實(shí)現(xiàn)了違章違規(guī)事件明顯下降。實(shí)踐證明，扎扎實(shí)實(shí)地做好班組建設(shè)，增強(qiáng)班組建設(shè)的認(rèn)識，廣泛深入地強(qiáng)化班組的業(yè)務(wù)技能、文化知識學(xué)習(xí)，有可能取到“建設(shè)一點(diǎn)，影響一片”的積極效果，在企業(yè)內(nèi)部起到表率的作用，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅增長。
三、班組是培養(yǎng)鍛煉人才的平臺。班組在培養(yǎng)和鍛煉基層干部上有著獨(dú)到的優(yōu)勢。面對煤炭行業(yè)競爭壓力的日趨嚴(yán)重，煤炭企業(yè)要想擺脫目前的不利局面，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，就必須要有一支具備高素質(zhì)、新技術(shù)的職工隊(duì)伍作保證。班組作為煤礦生產(chǎn)的前沿陣地，生產(chǎn)條件錯(cuò)綜復(fù)雜，職工來自不同地域，文化水平參差不齊，個(gè)人素質(zhì)高低不一，生活處事也不盡相同，這就對班組的管理者提出了較高的要求。在開展班組工作時(shí)，管理者不但要仔細(xì)了解工作面的實(shí)際情況，而且能合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種聯(lián)系與問題，同時(shí)還必須具備一定的人格魅力，在職工中形象好、威信高，想職工之所想，急職工之所急，公平公正，大家從心理上相信他、佩服他、聽從管理。鑒此，加強(qiáng)班組建設(shè)勢在必行，通過開展班組建設(shè)活動(dòng)，可以讓每一名職工在班組這個(gè)平臺上展示自己，為優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造公平競爭的機(jī)會(huì)。只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部上水平，職工群眾得實(shí)惠。
四、班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化的根本。班組的效率和效益直接決定著企業(yè)的核心競爭力和生存發(fā)展空間。加強(qiáng)班組建設(shè)將有利于煤礦企業(yè)節(jié)約開支，降低生產(chǎn)成本。當(dāng)前，煤礦企業(yè)注重和強(qiáng)化強(qiáng)班組建設(shè)就是要以此深化班組核算，細(xì)化班組管理，從源頭上遏制材料的無因浪費(fèi)和閑置，從根本上解決成本居高不下的問題。這是因?yàn)椋阂环矫?，加?qiáng)班組建設(shè)有利于從根本上搞好班組的經(jīng)濟(jì)核算，使主管部門及時(shí)掌握各項(xiàng)工作的用料情況，從而精打細(xì)算，提高機(jī)電支護(hù)等材料的使用周期，避免工字鋼、錨桿、電纜等材料的閑置浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)降低消耗、控制生產(chǎn)成本的最終目標(biāo)；另一方面，加強(qiáng)班組建設(shè)有助于提高職工的思想境界，幫助職工樹立起 “煤礦是我家，發(fā)展靠大家”的主人翁意識和使命感，克服在生產(chǎn)材料的領(lǐng)用上“花企業(yè)錢不心疼”或“多拿多占”的不良心態(tài)。今年我礦通過加強(qiáng)班組建設(shè)，落實(shí)增收節(jié)支的考核辦法，嚴(yán)抓監(jiān)督檢查，清倉理庫，把材料消耗和單位職工收入掛鉤考核，收到了較好 效果。1-9月份節(jié)水4.8萬立方米，節(jié)電30萬度，節(jié)油30.7噸，節(jié)煤78噸，合計(jì)節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤203噸，總價(jià)值約85萬，有效地減少了浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)成本的大幅降低。
總之，加強(qiáng)企業(yè)的班組建設(shè)對于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要。班組是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，擔(dān)負(fù)著提高企業(yè)安全、經(jīng)營、管理水平的重任。企業(yè)的戰(zhàn)略決策再正確，規(guī)章制度再健全，工作計(jì)劃再周到，最終都要通過班組來執(zhí)行。因此，班組建設(shè)搞得好，不但會(huì)使企業(yè)的安全、經(jīng)營狀況、管理水平提升到一個(gè)新的高度，而且會(huì)增強(qiáng)企業(yè)快速發(fā)展的后勁，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷攀升，從而確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
作者單位：銅川礦務(wù)局王石凹煤礦黨政辦
長期以來，安全生產(chǎn)一直是煤礦企業(yè)管理工作的重中之重。在安全生產(chǎn)上，我們是天天講，時(shí)時(shí)講，一而再、再而三地強(qiáng)調(diào)，安全是最大的效益，安全第一，生產(chǎn)第二，一定要吸取其他兄弟煤礦的教訓(xùn)，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。但其效果卻不是非常明顯，事故、工傷依然時(shí)有發(fā)生。原因何在？客觀上講，由于地質(zhì)條件的復(fù)雜多變，給安全生產(chǎn)工作帶來了一些問題，但歸根到底，主要還是班組建設(shè)工作做得不夠扎實(shí)，現(xiàn)場管理責(zé)任落實(shí)不到位，在安全生產(chǎn)上重視程度依然不夠，思想上麻痹大意，班前會(huì)流于形式，井下各項(xiàng)操作規(guī)程、流程執(zhí)行不嚴(yán)格、不規(guī)范。因此，為確保實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定 “雙零”目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)就顯得迫為重要。
下面筆者就如何加強(qiáng)企業(yè)的班組建設(shè)談?wù)勛约捍譁\的幾點(diǎn)認(rèn)識，希望能和大家一起共同探討。
一、班組建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組作為實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的最重要的一支力量，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度的的貫徹落實(shí)，各項(xiàng)安全技術(shù)的推廣應(yīng)用，最終都要通過班組來落實(shí)，并體現(xiàn)到生產(chǎn)一線。企業(yè)生產(chǎn)工作中存在的安全問題及不足之處，也往往最先、最容易在班組中反映出來。例如今年我礦9•28日事故，就是不注重班前會(huì)學(xué)習(xí)，走過程，結(jié)果導(dǎo)致工人對井下的操作規(guī)程不熟悉，從而發(fā)生工傷事故。8、9月份職工打架斗毆時(shí)有發(fā)生，切愈演愈烈。這些事件的發(fā)生都不同程度的阻礙了我礦的正常生產(chǎn)。因此，抓安全就必須先從班組抓起，只有切實(shí)重視班組建設(shè)，并實(shí)實(shí)在在地搞好班組的安全教育，健全完善安全制度，制定細(xì)致而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩?a href=http://cltuan.cn/jscs/ target=_blank class=infotextkey>措施，并具體落實(shí)到崗、到人，企業(yè)的安全才有保障，企業(yè)的發(fā)展才有根基。針對打架斗毆事件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)從重處理，堅(jiān)決遏制這種有礙團(tuán)結(jié)的不正之風(fēng)。試想，如果班組建設(shè)管理混亂，人心渙散，歪風(fēng)盛行，都拿班組建設(shè)不當(dāng)回事，大搞形式主義，消極應(yīng)付，只求取得稱號，做表面文章，一旦有朝一日，這道安全防線失守，我們?nèi)〉玫囊幌盗谐煽兌伎赡芨吨畺|流。
二、班組建設(shè)是煤礦企業(yè)發(fā)展騰飛的起點(diǎn)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益大幅增長，就離不開班組建設(shè)。班組作為生產(chǎn)管理最重要的一環(huán)，處于生產(chǎn)的第一線，不僅承擔(dān)著完成生產(chǎn)任務(wù)的職能，而且還是礦黨政領(lǐng)導(dǎo)決策的最終貫徹執(zhí)行者。班組建設(shè)工作的好壞，執(zhí)行力的強(qiáng)弱，都將直接影響礦領(lǐng)導(dǎo)的指令、決策是否得到徹底的落實(shí)。今年八月份我們通過開展“安全無罰款月活動(dòng)”，積極開展“五必談，五必訪”家屬安全幫教、同時(shí)堅(jiān)持“手指口述”詢問制和安全報(bào)告制等系列活動(dòng)，從而促進(jìn)職工安全意識逐步提高，實(shí)現(xiàn)了違章違規(guī)事件明顯下降。實(shí)踐證明，扎扎實(shí)實(shí)地做好班組建設(shè)，增強(qiáng)班組建設(shè)的認(rèn)識，廣泛深入地強(qiáng)化班組的業(yè)務(wù)技能、文化知識學(xué)習(xí)，有可能取到“建設(shè)一點(diǎn)，影響一片”的積極效果，在企業(yè)內(nèi)部起到表率的作用，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅增長。
三、班組是培養(yǎng)鍛煉人才的平臺。班組在培養(yǎng)和鍛煉基層干部上有著獨(dú)到的優(yōu)勢。面對煤炭行業(yè)競爭壓力的日趨嚴(yán)重，煤炭企業(yè)要想擺脫目前的不利局面，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，就必須要有一支具備高素質(zhì)、新技術(shù)的職工隊(duì)伍作保證。班組作為煤礦生產(chǎn)的前沿陣地，生產(chǎn)條件錯(cuò)綜復(fù)雜，職工來自不同地域，文化水平參差不齊，個(gè)人素質(zhì)高低不一，生活處事也不盡相同，這就對班組的管理者提出了較高的要求。在開展班組工作時(shí)，管理者不但要仔細(xì)了解工作面的實(shí)際情況，而且能合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種聯(lián)系與問題，同時(shí)還必須具備一定的人格魅力，在職工中形象好、威信高，想職工之所想，急職工之所急，公平公正，大家從心理上相信他、佩服他、聽從管理。鑒此，加強(qiáng)班組建設(shè)勢在必行，通過開展班組建設(shè)活動(dòng)，可以讓每一名職工在班組這個(gè)平臺上展示自己，為優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造公平競爭的機(jī)會(huì)。只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部上水平，職工群眾得實(shí)惠。
四、班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化的根本。班組的效率和效益直接決定著企業(yè)的核心競爭力和生存發(fā)展空間。加強(qiáng)班組建設(shè)將有利于煤礦企業(yè)節(jié)約開支，降低生產(chǎn)成本。當(dāng)前，煤礦企業(yè)注重和強(qiáng)化強(qiáng)班組建設(shè)就是要以此深化班組核算，細(xì)化班組管理，從源頭上遏制材料的無因浪費(fèi)和閑置，從根本上解決成本居高不下的問題。這是因?yàn)椋阂环矫?，加?qiáng)班組建設(shè)有利于從根本上搞好班組的經(jīng)濟(jì)核算，使主管部門及時(shí)掌握各項(xiàng)工作的用料情況，從而精打細(xì)算，提高機(jī)電支護(hù)等材料的使用周期，避免工字鋼、錨桿、電纜等材料的閑置浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)降低消耗、控制生產(chǎn)成本的最終目標(biāo)；另一方面，加強(qiáng)班組建設(shè)有助于提高職工的思想境界，幫助職工樹立起 “煤礦是我家，發(fā)展靠大家”的主人翁意識和使命感，克服在生產(chǎn)材料的領(lǐng)用上“花企業(yè)錢不心疼”或“多拿多占”的不良心態(tài)。今年我礦通過加強(qiáng)班組建設(shè)，落實(shí)增收節(jié)支的考核辦法，嚴(yán)抓監(jiān)督檢查，清倉理庫，把材料消耗和單位職工收入掛鉤考核，收到了較好 效果。1-9月份節(jié)水4.8萬立方米，節(jié)電30萬度，節(jié)油30.7噸，節(jié)煤78噸，合計(jì)節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤203噸，總價(jià)值約85萬，有效地減少了浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)成本的大幅降低。
總之，加強(qiáng)企業(yè)的班組建設(shè)對于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要。班組是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，擔(dān)負(fù)著提高企業(yè)安全、經(jīng)營、管理水平的重任。企業(yè)的戰(zhàn)略決策再正確，規(guī)章制度再健全，工作計(jì)劃再周到，最終都要通過班組來執(zhí)行。因此，班組建設(shè)搞得好，不但會(huì)使企業(yè)的安全、經(jīng)營狀況、管理水平提升到一個(gè)新的高度，而且會(huì)增強(qiáng)企業(yè)快速發(fā)展的后勁，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷攀升，從而確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
作者單位：銅川礦務(wù)局王石凹煤礦黨政辦
