周春輝 原寧：提高施工企業(yè)員工素質(zhì)之我見

　　
隨著人才競爭的國際化和建筑市場競爭的日趨激烈，科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新已成為促進(jìn)施工企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、適應(yīng)市場變化、贏得競爭主動(dòng)權(quán)的重要手段。加之現(xiàn)代施工管理和施工技術(shù)的發(fā)展對(duì)企業(yè)人才素質(zhì)及專業(yè)技能的要求越來越高，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求生存、圖發(fā)展，就必須有一支高素質(zhì)、高技能的職工隊(duì)伍作依托。施工企業(yè)要想在市場競爭中贏得較多的份額并搶占制高點(diǎn)，就必須基于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，在提高企業(yè)員工素質(zhì)和人才開發(fā)利用上下功夫。 如何提高施工企業(yè)員工素質(zhì)，筆者認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面。

一、加大職工教育培訓(xùn)與管理力度

企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，必須通過教育、培訓(xùn)來提高職工素質(zhì)，最大限度地開發(fā)員工的潛能，使人力資本增值。提高職工素質(zhì)建設(shè)必須有計(jì)劃、有目標(biāo)、有措施，它是一個(gè)漸進(jìn)過程，必須加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，并與企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)緊密相聯(lián)。企業(yè)要把職工素質(zhì)培訓(xùn)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織員工積極參加各類文化和專業(yè)技能培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)重點(diǎn)和培訓(xùn)方式等要切合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，要科學(xué)、規(guī)范。特別是培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)要做到以下三點(diǎn)：一是要與企業(yè)的需求相吻合。當(dāng)然某些灌輸性的、傳達(dá)性的培訓(xùn)例外。二是要與企業(yè)的現(xiàn)狀相適應(yīng)。如果學(xué)員感覺培訓(xùn)內(nèi)容是一種理想，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)現(xiàn)狀，是企業(yè)不可能達(dá)到的狀態(tài)時(shí)，學(xué)員就會(huì)失去興趣。培訓(xùn)內(nèi)容要稍高于現(xiàn)狀，讓學(xué)員感覺得通過努力是可以達(dá)到的。三是要與學(xué)員的水平相對(duì)應(yīng)。每個(gè)人的學(xué)歷、經(jīng)歷、認(rèn)識(shí)都不同，培訓(xùn)部門一方面要?jiǎng)澐植煌瑢哟蔚膶W(xué)員區(qū)別對(duì)待，使參加當(dāng)次培訓(xùn)的人員盡量處在同一水平，另一方面要視學(xué)員的層次安排與該層次學(xué)員的水平相對(duì)應(yīng)的內(nèi)容。如果參差不齊的學(xué)員參加同一培訓(xùn)，必然有的人感覺太膚淺有的人感覺太深?yuàn)W。

二、構(gòu)筑學(xué)習(xí)平臺(tái)、考核待遇體系，促進(jìn)職工成才

教育培訓(xùn)要取得好的效果，就要為職工構(gòu)筑學(xué)習(xí)平臺(tái)，吸引職工廣泛參與。企業(yè)要鼓勵(lì)職工在搞好崗位培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過多種途徑，如讀書自學(xué)、技能培訓(xùn)、豐富多彩的文娛活動(dòng)等多種形式獲取知識(shí)，增長才干，在實(shí)踐中不斷充實(shí)自己。并且要堅(jiān)持面向一線職工、立足班組建設(shè)，把職工的素質(zhì)教育和企業(yè)的專業(yè)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理結(jié)合起來，引導(dǎo)職工走上技能成才的道路。

首先，建立和完善企業(yè)教育基地以及職稱、技能鑒定網(wǎng)絡(luò)，大力推進(jìn)建設(shè)與國家職業(yè)資格證書制度相吻合有關(guān)企業(yè)制度。凡技術(shù)復(fù)雜、通用性強(qiáng)、等安全生產(chǎn)的工種，均需經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗，對(duì)技術(shù)水平高，成績突出的優(yōu)秀工人可提前予以晉級(jí)。

其次，樹立人才觀念，把職工的技能水平和崗位掛鉤 。除了高學(xué)歷的人才，高級(jí)工人也是人才，是應(yīng)用型、技能型人才，是將科學(xué)技術(shù)成果和先進(jìn)工藝技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的重要力量。很難設(shè)想，一個(gè)單位只需高學(xué)歷人才，而不需要有高技能技工的話，企業(yè)將會(huì)怎樣，所以企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)高級(jí)技術(shù)工人這一人才重要組成部分的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，注重培養(yǎng)。在勞動(dòng)人事、分配制度等方面實(shí)施配套改革，打破身份界限，工人也能競爭到技術(shù)管理崗位；對(duì)關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人高看一線，提高其技術(shù)崗位津貼；對(duì)發(fā)揮領(lǐng)頭雁的作用、對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)改革上作出重大貢獻(xiàn)的高級(jí)技術(shù)工人給予獎(jiǎng)勵(lì)，樹立當(dāng)技術(shù)工人也能成才的觀念。同時(shí)在企業(yè)改革發(fā)展的過程中，要把職工的技能水平和崗位掛鉤，把職工的技能水平作為上崗的基本資格。如對(duì)班、組長這個(gè)崗位應(yīng)具備什么樣的技能水平，作出一個(gè)具體的要求，對(duì)從事特有工種的人員也應(yīng)做出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來，從而調(diào)動(dòng)職工提高技能水平的積極性。

三是要把人才、技能要素滲透到各種分配和工資待遇中去。落實(shí)工資待遇是提高職工技能水平的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。在實(shí)施中，重點(diǎn)突出崗位對(duì)技能水平的要求，體現(xiàn)專業(yè)技能水平在職工上崗、工資待遇中所占的份額，并結(jié)合企業(yè)的工資體制及經(jīng)濟(jì)承受能力，不搞一個(gè)模式，要進(jìn)行大膽的嘗試，拿出比較合理有效的方案來。把工資設(shè)計(jì)與技能水平相聯(lián)系，把職工的技能水平作為提高職工工資待遇的重要條件之一，企業(yè)不論實(shí)行哪種分配的方式，都要把職工技能水平作為收入分配的重要支點(diǎn)。

四是開展勞動(dòng)競賽，激發(fā)職工提高技能的積極性?？梢蚤_展多面手操作比賽，培養(yǎng)種子手隊(duì)伍，搞好各項(xiàng)勞動(dòng)競賽；還可以通過崗位練兵、技能比賽和創(chuàng)優(yōu)爭先活動(dòng)等，激發(fā)調(diào)動(dòng)職工獲取知識(shí)、提高技能的積極性，使企業(yè)上下形成一種崇尚知識(shí)、重視人才、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣。通過這些活動(dòng)，不僅弘揚(yáng)了企業(yè)文化精神，陶冶了職工情操，同時(shí)也充分展示了廣大職工奉獻(xiàn)崗位，勇于進(jìn)取的精神風(fēng)貌，激發(fā)了全體干部職工的工作積極性，同心協(xié)力迎接新時(shí)期新挑戰(zhàn)，促進(jìn)了企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)。

三、強(qiáng)化思想政治工作，開展職業(yè)道德教育

思想工作是生命線，企業(yè)在抓好職工技能素質(zhì)的同時(shí)，也必須抓好職工的思想素質(zhì)。試想，如果一個(gè)企業(yè)家對(duì)職工不講道德，以主仆的身份關(guān)系出現(xiàn)在日常工作中；而企業(yè)職工也不講道德，不忠于職守，又缺乏質(zhì)量意識(shí)、協(xié)作精神，那么，企業(yè)終將人際關(guān)系緊張，終將從內(nèi)部瓦解。這樣的企業(yè)怎能在市場的激烈競爭中求得生存與發(fā)展？絕對(duì)不能，因此，講職業(yè)道德無論從何角度看，都是企業(yè)發(fā)展的必然要求。強(qiáng)化思想政治工作、職業(yè)道德教育也是企業(yè)立身于經(jīng)濟(jì)大潮中必須修好的一課。

此外，企業(yè)還必須貫徹國家有關(guān)職業(yè)教育和技能培訓(xùn)的法律法規(guī)，落實(shí)開展職業(yè)教育方面應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，按要求計(jì)提職業(yè)教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，進(jìn)一步加大在職工中培養(yǎng)各類人才的力度。推動(dòng)有關(guān)部門和企業(yè)建立完善職工技能資格認(rèn)證體系，使職工中的優(yōu)秀人才脫穎而出。推動(dòng)落實(shí)職工技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，為職工充分施展才華創(chuàng)造條件，為促進(jìn)企業(yè)效益的提高和全面發(fā)展提供更多的人才資源支持。

總之，在當(dāng)前人才競爭國際化、價(jià)值趨向多元化、職業(yè)發(fā)展個(gè)性化的趨勢下，建筑施工企業(yè)只有不斷拓寬人力資源開發(fā)的視野和途徑，強(qiáng)化對(duì)員工隊(duì)伍的建設(shè)和管理，為人才資源的開發(fā)和使用提供沃土，才能真正實(shí)現(xiàn)人力資本投資的合理化、增值最大化的目標(biāo)，并以高素質(zhì)的職工隊(duì)伍塑造現(xiàn)代施工企業(yè)的良好形象。