哲理中的安全

在安全生產(chǎn)管理中，如果我們在事前管控，那么1元錢的事前預(yù)防＝5元錢的事后投資，這是安全經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本定量規(guī)律，也是指導(dǎo)安全經(jīng)濟(jì)活動的重要基礎(chǔ)。同時也告訴我們：預(yù)防性的“投入產(chǎn)出比”大大高于事故整改的“產(chǎn)出比”?！敖鹱炙▌t”也告訴我們：設(shè)計(jì)時考慮1分的安全性，相當(dāng)于加工和制造時的10分安全性效果，而能達(dá)到運(yùn)行或投產(chǎn)時的1000分安全性效果。

事前控制簡單地說就是在生產(chǎn)過程中，存在人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，可能會發(fā)生的傷害，引發(fā)哪類事故做到心中有數(shù)，進(jìn)而制訂出對策來控制或避免事故的發(fā)生。通過宣傳發(fā)動，使每個職工都找出本崗位的事故隱患，或本崗位過去曾發(fā)生過什么事故?將來又可能會發(fā)生什么事故?這些事故發(fā)生的原因是什么?造成的危害是什么?怎樣才能控制或避免事故的發(fā)生。這樣就可以把可能發(fā)生事故的人、物、事、時等諸多因素處于受控狀態(tài)，把靜態(tài)的、被動的、滯后的安全管理變?yōu)閯討B(tài)的、主動的、超前的安全管理，變事故的事后處理為事前把關(guān)，使安全工作成為企業(yè)內(nèi)激的和自發(fā)的行為。

零點(diǎn)調(diào)查公司對企業(yè)安全生產(chǎn)管理危機(jī)現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查：內(nèi)地45%的企業(yè)對安全生產(chǎn)事前控制處于一般狀態(tài)，40%的企業(yè)處于中度控制狀態(tài)，15%的企業(yè)處于高度控制狀態(tài)。這15%的大多處于礦山、化工等行業(yè)。這意味著有一多半以上的企業(yè)在安全生產(chǎn)管控中處于“十面埋伏 ”之中。有時，危機(jī)不請自來，并且時刻可能敲你的門。從這個意義上說，抓好安全生產(chǎn)的事前控制有著相當(dāng)重要的作用，因?yàn)橹灰莆帐鹿拾l(fā)生的規(guī)律，抓住事故隱患，對事故超前預(yù)測、預(yù)防和預(yù)控，除不可抗拒的自然因素外，任何事故都是可以避免。

前不久去世的華人“經(jīng)營之神”、臺塑董事長王永慶曾說：“一根火柴不夠一毛錢，一棟房子價值數(shù)百萬，但一根火柴可以燒毀一棟房子；可見微不足道的潛在破壞力，發(fā)作起來，其攻堅(jiān)滅頂力量，無物能御。”要疊100萬張骨牌，耗時需要一個月，但推拿骨牌卻只要十幾秒鐘?！斑@不能不說明一個道理，小事同樣不可忽視安全生產(chǎn)管理更是如此，只有超前才能減少由于“一毛錢”所帶來的“百萬元的損失”。著名的“蝴蝶效應(yīng)”說的就是這個道理，在巴西的一個微風(fēng)，刮到美國時，就變成了“龍卷風(fēng)”，從這個意義上講，抓好安全生產(chǎn)的事前控制作用非常大。

安全管理要有一種激情,激情是源自內(nèi)心的一種動力，一種不可磨滅的夢想。人最重要的特質(zhì)之一就是舉重若輕，面對任何危機(jī)或競爭，哪怕是失敗和死亡，都要做到舉重若輕。在安全管理上,也是如此。

安全是永恒的話題，文化是人類靈魂的積淀。安全是人最重要的心理需求，但是若沒有文化的承載，則很容易被忽視。在實(shí)際工作中，不少事故當(dāng)事人都表現(xiàn)了“悔不當(dāng)初”的心情，但是如果沒有僥幸心理，許多事故可能就不會發(fā)生。員工“三違”時的心理狀態(tài)有時是單一的，有時是交叉復(fù)雜的，我們必須具體情況具體分析，具體問題具體解決，真正消除影響安全生產(chǎn)的諸多不正確心理。注入安全文化是一個長期的過程，是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的任務(wù)，尤其在實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全的形勢下，更需要塑造本質(zhì)型安全人。用先進(jìn)的安全文化理念、理論來教育、引導(dǎo)、培訓(xùn)、培養(yǎng)更多的有理性、有較強(qiáng)安全意識、有良好心理素質(zhì)、有自覺規(guī)范行為的職工，讓安全成為自主文化，是企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快解決的問題。

在數(shù)理統(tǒng)計(jì)中有一條重要的規(guī)律：假設(shè)在1次活動中發(fā)生意外事件的概率為P，則在n次活動中至少發(fā)生一次意外的概率將越來越接近1——這就是著名的墨菲定律。墨菲將其應(yīng)用于安全管理中，他說：只要客觀上存在某種錯誤做法，或者存在發(fā)生某種事故的可能性，不管可能性有多小，當(dāng)重復(fù)去做這件事時，事故總會在某一時刻發(fā)生。也就是說，只要發(fā)生事故的可能性存在，不管可能性多么小，這個事故遲早會發(fā)生。人們通過長期的安全管理實(shí)踐證明了這一結(jié)論，同時也告誡了我們小概率危險(xiǎn)事件的存在性——這就是安全的神經(jīng)末梢所在。從這個意義上講，建立健全健安全生產(chǎn)監(jiān)管的“閉路循環(huán)”監(jiān)管機(jī)制，對于促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)有著積極的促進(jìn)作用。

從網(wǎng)上看到一個故事，說的是一位退休的老會計(jì)師到銀行取款時，發(fā)現(xiàn)利息少了4分錢。當(dāng)他找營業(yè)員詢問時，營業(yè)員說他小題大做；當(dāng)他找到行長時，行長把他當(dāng)成了外星人；當(dāng)他來到街道派出所，警察笑得喘不過氣；當(dāng)他到檢察院，依然沒人搭理。最終，執(zhí)著的他就用工資繳了律師費(fèi)。當(dāng)法院調(diào)查審理案件的時候，總行專業(yè)人員對工資賬戶進(jìn)行了核算，發(fā)現(xiàn)每個戶頭都少了4分錢。按一天3萬筆業(yè)務(wù)計(jì)算，一天就是1200元。終于，那位利用高科技行竊的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人“浮出水面”。老會計(jì)師的“較真”，為儲戶追回?fù)p失近百萬元。

筆者認(rèn)為，做安全工作正是要有這種“較真”勁，對事故和隱患要一路追查到底，不徹底解決就誓不罷休。只要我們各行各業(yè)能把這種高度負(fù)責(zé)，對問題刨根問底的精神應(yīng)用到日常安全工作中去，安全形勢就會大為改觀。因?yàn)橹挥形覀児芾碚咦プ“踩纳窠?jīng)末梢，將可能發(fā)生的事故提前處理，這樣，安全生產(chǎn)就有了一定之規(guī)。然而，在日常工作中，有的管理者對待“三違”行為睜一只眼、閉一只眼，多一事不如少一事；有的人不愿唱“黑臉”，只是不痛不癢地說兩句；有的人礙于情面，以“下不為例”不了了之……這些都給安全工作埋下了隱患，帶來了不良的后果。人生最大的幸福是什么？不同的人有不同的答案。有的人會認(rèn)為能擁有上百萬、上千萬、甚至是億萬財(cái)富；或擁有寬敞、舒適、漂亮的住房和高級轎車；吃得好，穿的好，這就是幸福。其實(shí)不然，這只是一個方面。我個人以為：安全才是最大的幸福，離開了安全，一切都是過眼煙云。

我們的生活方式有兩種，第一種是像草一樣活著，你盡管活著，每年還在成長，但是你畢竟只是一棵草，你也吸收雨露陽光但是你長不大，人們可以踩過你，但是人們不會因?yàn)槟愕耐纯喽a(chǎn)生痛苦。人們不會因?yàn)槟惚徊攘硕鴳z憫你，因?yàn)槿藗兏緵]有看到你。所以我們每個人都應(yīng)該像樹木一樣地成長，即使我們現(xiàn)在什么都不是，但是只要你有樹的種子，即使你被踩到泥土中間，你依然能夠吸收泥土的養(yǎng)分，自己成長起來，也許兩年三年你長不大，但是10年、20年、30年你一定能長成參天大樹。當(dāng)你長成參天大樹以后，遙遠(yuǎn)的地方人們就能看到你，走近你，你能給人一片綠色，一片陰涼，你能幫助別人。即使別人離開了你，回頭一看，你依然是地平線上一道美麗的風(fēng)景線，樹活著是美麗的風(fēng)景，死了依然是棟梁之才，活著死了都有用，這就是做人的標(biāo)準(zhǔn)和成長的標(biāo)準(zhǔn)。在這個成長的過程中，安全是最重要的法碼，缺少了安全，其實(shí)都是零。

在安全管理上，百分之一的錯誤可能導(dǎo)致百分之百的失敗。對安全工作中的任何問題都要像“釘子”一樣扎得準(zhǔn)，實(shí)打?qū)嵉刈ズ谜?，各類安全隱患才能及時地消除在萌芽之中，我們的安全工作才能做到少出事故，甚至不出事故。安全生產(chǎn)這件大事是許多小事組成的，只有保證安全生產(chǎn)的每一件小事做好、做到位、經(jīng)過艱苦細(xì)致的工作，才能成全安全生產(chǎn)這件大事。在生產(chǎn)工作中，檢查螺絲是否擰緊，安全帽是否戴好，絕緣鞋是否穿上等等，如果這些小事處理得好，就能有效地避免一次次事故的發(fā)生，徹底遏制事故的源頭。在安全上，不能放過任何一個細(xì)小問題，不給安全隱患任何生存的土壤，才能打牢安全工作的基礎(chǔ)。要像釘子一樣“釘?shù)美巍薄?/P>

安全工作無特區(qū)。人的生命權(quán)高于一切。維護(hù)生命的權(quán)利人人平等，確保安全的制度一律平等。不管是集團(tuán)公司本部還是重組企業(yè)，不管是井下生產(chǎn)單位還是地面輔助單位，不管體制如何、機(jī)制如何，在安全管理上，絕對要一把標(biāo)尺，這要作為一條鐵的紀(jì)律，不折不扣地執(zhí)行下去。帶著感情抓安全說到底是對員工群眾的感情問題，它體現(xiàn)著我們共產(chǎn)黨人的黨性原則，體現(xiàn)著我們每一個人最起碼的情感道德。對安全工作的不負(fù)責(zé)任，就是對員工群眾感情的最大傷害。感情與責(zé)任是緊密聯(lián)系在一起的：感情是責(zé)任的基礎(chǔ)，有多深的感情，就有多深的責(zé)任感；責(zé)任是感情的體現(xiàn)，看責(zé)任盡到了沒有，主要看與員工群眾的感情有沒有。我們各級管理人員都要帶著對員工群眾的深厚感情，一心一意、盡職盡責(zé)地抓好安全工作，共同打造職業(yè)健康型企業(yè)。

安全工作只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)，只有更好沒有最好。在安全上低層次的追求是控制事故，不發(fā)生重大事故；高一個層次的追求是少發(fā)生死亡事故，努力實(shí)現(xiàn)百萬噸死亡率的控制數(shù)；再高一個層次的追求是不發(fā)生死亡事故，減少重傷、輕傷事故；而更高層次的追求是實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康，創(chuàng)建安全、文明、舒適、健康的作業(yè)環(huán)境；這是我們與時俱進(jìn)的最高目標(biāo)。在安全管理上一定要有一種永不自滿、永不懈怠的工作作風(fēng)，有一種從我做起、從現(xiàn)在做起的敬業(yè)精神，做到警鐘長鳴、常抓不懈

事前控制還要善于溝通并能發(fā)現(xiàn)細(xì)微的安全隱患。善于溝通能夠增加管理與被管理者的親和力，能夠減小二者之間的心理隔閡。從細(xì)微之處消除安全隱患，因?yàn)榘踩[患往往體現(xiàn)在工作的細(xì)節(jié)之中。細(xì)節(jié)包含著細(xì)心、細(xì)則、細(xì)致三層涵義。細(xì)心是對事物的用心觀察，細(xì)則是制訂切實(shí)可行的辦法，細(xì)致則是精心周密的完成。安全生產(chǎn)管控，必須做一個負(fù)責(zé)任的人。做一個負(fù)責(zé)任的人，才能勝任工作。通過管理，讓每一個職工知道，安全生產(chǎn)面前不找任何借口。無論何時、何地、何事，有效完成和力求做好是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提條件。