淺淡班組長在煤礦安全生產(chǎn)工作中的作用
摘要:本文針對XX煤礦"9.12"運輸傷亡事故進行了深刻的剖析，并對班組長在煤礦安全生產(chǎn)中的作用進行了分析，對存在問題提出了改進的建議和方法。
XX煤礦經(jīng)過近幾年的不斷技術(shù)改造，礦井的綜合生產(chǎn)能力已由原來的XX萬噸/年提高到目前的200萬噸/年以上，隨著礦進生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大和技術(shù)裝備水平的不斷提高，安全工作也提高到一個更為重要的議事日程，雖然礦黨政及有關(guān)部門幾年來在安全管理方面作了大量的工作，取得了一定的成績，但由于安全是煤礦工作永恒的主題，煤礦企業(yè)安全的基礎(chǔ)是班組安全生產(chǎn)，班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)預(yù)防事故的一線陣地，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點，安全管理的成果最終在班組中實現(xiàn)，煤礦安全生產(chǎn)的每一項措施，每一項要求及每一項任務(wù)都要力求百分之百的貫徹落實好，必須嚴格按照標準化進行作業(yè)。而班組長既是生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)者又是安全生產(chǎn)管理者，責(zé)任十分重大，被譽為企業(yè)的"兵頭將尾"，因此，正確認識班組長在煤礦安全生產(chǎn)中的作用，有針對性的抓好煤礦安全工作，對當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)具有十分重要的現(xiàn)實意義。
XX煤礦發(fā)生"9.12"運輸傷亡事故后，礦上進行了認真的反思，分析直接原因是當(dāng)班班長XX及全班工作人員違章作業(yè)，沒有按照《XX起底安全技術(shù)措施》中的第二項第六條、第十條規(guī)定進行施工，從班長XX分析來看，本人安全意識淡薄，思想麻痹，違章作業(yè)，起底后未能及時加固軌道，并違章站在碴車側(cè)面準備作業(yè)，是該起事故的直接責(zé)任者，而副班長XX對違章作業(yè)現(xiàn)象熟視無睹，未及時制止，且未對碴車采取固定防滑措施，現(xiàn)場監(jiān)護不到位。從而釀成讓人不可思議的安全生產(chǎn)事故。
痛定思痛，在吸取"9.12"事故的同時，我們要從科學(xué)管理的高度深刻地反思一下，如何抓好班組的安全管理工作，充分發(fā)揮現(xiàn)有的班組長在現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中的作用，使這樣的悲劇不再重演，這是一個值得我們認真思考的話題，如果我們的班組長在現(xiàn)場生產(chǎn)過程中能多留一個神，多說一句話，多提一個醒，多一點查看，多一個預(yù)防，多一項措施，對每一項工作都仔細檢查，認真落實，嚴格按標準作業(yè)，那么"9.12"事故就不會發(fā)生。
筆者在煤礦基層工作多年，從我礦現(xiàn)有的安全管理模式來看，我們在科隊級以上的管理層做了大量的工作，對重點工程加強了現(xiàn)場跟班，保障了安全正常生產(chǎn)，但也存在一定的缺陷，主要是科隊級干部人員少，不可能面面俱到，煤礦生產(chǎn)組織點多面廣，工序復(fù)雜，不能適應(yīng)建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的需要，因此必須積極探索與之相適應(yīng)的新形式下煤礦安全生產(chǎn)管理的體系，本人認為必須充分發(fā)揮班組長在煤礦現(xiàn)場生產(chǎn)管理中的作用，只有班組長在煤礦安全生產(chǎn)工作中堅持"五個做到"，才能扎實抓好班組安全生產(chǎn)工作。
1、做到具有過硬的素質(zhì)。一個好的班組長，應(yīng)該是安全生產(chǎn)的行家里手，是一個班組的核心。我礦井下生產(chǎn)一線的班組長，一部分是大中專院校的畢業(yè)生，還有一部分是農(nóng)民協(xié)議工，文化程度不同，加之隨著我礦改擴建工作的深入，礦井的機械化程度提高，這就要求班組長不僅要有精湛的操作技能"會千"，能隨時正確處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，而且要"會管"，就是對薄弱環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，重點加以解決，在職工的眼中，班組長就是帶頭人，在日常生產(chǎn)工作中，要求班組成員做到的，班組長首先必須做到，管理不僅僅是一種手段，也體現(xiàn)一種思想，班組長的一言一行具有很強的導(dǎo)向作用，因此班組長適應(yīng)管理工作的需要，不僅要具備過硬的技術(shù)素質(zhì)，而且要有良好的心理素質(zhì)，要有超前的預(yù)測預(yù)算防范意識，做到超前指揮，超前管理，發(fā)現(xiàn)事故苗頭時及時采取措施，做到防患于未然，遇事不慌，處變不驚，忙而不亂，有條不紊。
2、做到緊靠現(xiàn)場管理，安全管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)場管理，班組長緊靠現(xiàn)場，必須科學(xué)地有計劃的組織生產(chǎn)，按章作業(yè)，堅持干標準活、放心活。我礦井下煤層地質(zhì)條件復(fù)雜，回采工作面及掘進巷道頂板壓力較大，巷道維修起底工作量多，加之21025走向長臂傾斜分層綜采放頂煤工作面開采是XX公司今年重點科技創(chuàng)新項目，現(xiàn)場管理工作難度較大，這就要求班組長時刻做到"三勤"(眼勤、手勤、嘴勤)及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患、堵塞漏洞，做一臺現(xiàn)場管理的"顯微鏡"對問題不論大小，不留死角，一抓到底，不能視而不見，麻目不仁，避免現(xiàn)場管理出現(xiàn)"盲區(qū)"，努力做到生產(chǎn)現(xiàn)場"小隱患不過班，一般隱患不過天。"
3、做到嚴反"三違"不留情，班組長在生產(chǎn)一線，最接近工人，對每一名工人的素質(zhì)和安全意識以及生產(chǎn)現(xiàn)場狀況，也最了解，對"三違"現(xiàn)象看得最清，發(fā)現(xiàn)得最早，因此要搞好班組的安全工作，班組長必須均起眼來抓"三違"，要敢當(dāng)"果臉"包公，鐵面無私，要做"三違"的克星，使"三違"找不到任何存活的"空間"，我礦今年雖然加大了"三違"的處罰力度，對"三違"人員采取了罰款、降崗、辭退等到一系列嚴厲的措施，但有些職工圖省事、怕麻煩的懶惰心里，僥幸心里，習(xí)慣心里，甚至有些班組長自認為工齡長，經(jīng)驗多，技術(shù)高，為搶時間，搶收任務(wù)帶頭違章蠻干的現(xiàn)象時有發(fā)生，做為一名班組長，首先要認識到違章作業(yè)仍然是造成煤礦事故的根本原因，不出事故是偶然的，僥幸的，造成事故是必然的，任何姑息遷就，得過且過，甚至同情"三違"人員，都是害人害已。
4、做到居安思危，繃緊安全弦。班組長抓安全工作要常常反思，現(xiàn)場施工中還有那些隱患，存在那些薄弱環(huán)節(jié)，那些地方仍有不足需要改進，安全措施是否真正落實到位；"9.12"運輸事故已經(jīng)發(fā)生了，我們要正確對待這起事故，認真分析事故的原因，從中吸取教訓(xùn)，安全工作無止境，做為班組長，一方面要堵塞班組人員在安全生產(chǎn)中的"跑、冒、滴、漏"思想，另一方面要對班組每名職工的思想、心理、個性、行為等特點、健康狀況以及家庭狀況等做到了好指掌，克服影響安全的不得因素。再者對個別安全操作技能差，安全意識淡薄的職工要經(jīng)常開"小灶"強化培訓(xùn)教育，對已取得的安全成績，不能沾沾自喜，要居安思危，舉一反三，時刻緊繃安全弦，念好"安全經(jīng)"。
5、做到發(fā)揚民主，集思廣益，做為一名班組長，必須懂得抓安全生產(chǎn)，個人的力量是有限的，"必須眾人拾柴火焰高"。因此日常工作要充分發(fā)揚民主，集思廣益，做到以人為本，處事公平，認真協(xié)調(diào)好班組成員之間的關(guān)系，我礦各個班組人員構(gòu)成復(fù)雜，特別是采掘一線班組成員從3人到20多人之間不等，而且成員之間工齡長短、工作經(jīng)驗差距較大，要緊緊依靠全班紐集體的力量，注重發(fā)揮大家的積極性，找差距，找不足，認真開好班前會，班組長要將危險的作業(yè)地點和潛在的危險因素給職工講清楚，注意增強職工的自主保安，強化互保聯(lián)保，相互提醒，相互關(guān)心，相互愛護，真正做到按章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。只有這樣"安全生產(chǎn)"的口號才不至于成為一句空話，安全生產(chǎn)才能形成有力的保障。
總之，搞好新形式下XX煤礦安全工作，必須首先建立健全班組的安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化班組的安全管理，要求班組長必須要有較高的素質(zhì)，擺正自己的位置，以身作則，嚴以律已，如果我礦的60多位班組長都能在現(xiàn)場管理中起到模范帶頭作用，只有班組長把好自己這一關(guān)，使安全工作能真正納入班組的日常管理之中，在現(xiàn)場工作中能有針對性的消除各類不安全因素，及時地解決安全中潛在的各種問題，杜絕違章作業(yè)，才能確保XX煤礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定和發(fā)展。
