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對(duì)煤礦基層工會(huì)構(gòu)建安全文化的思考

作者:佚名 2008-09-26 10:59 來源:不詳

當(dāng)前,作為煤礦企業(yè)的工會(huì)組織,構(gòu)建安全文化,運(yùn)用文化管理的力量,打造本質(zhì)安全型礦井,營(yíng)造“安全發(fā)展”的濃厚氛圍,顯得非常重要。

  一、高度認(rèn)識(shí),明晰構(gòu)建意義

  工會(huì)組織和干部,必須高度認(rèn)識(shí)構(gòu)建安全文化的重要意義,積極在推進(jìn)安全文化建設(shè)上做好工作。

  一是實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的需要。煤礦安全生產(chǎn)問題,廣為社會(huì)關(guān)注,構(gòu)建安全文化,用安全文化的影響力,不斷實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全愿景目標(biāo),實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的安全發(fā)展,已成為廣大煤礦員工的迫切愿望和共同愿景。因此,高揚(yáng)“安全發(fā)展”旗幟,必須把構(gòu)建安全文化作為一種長(zhǎng)效的戰(zhàn)略投資來認(rèn)識(shí)和對(duì)待。

  二是打造本質(zhì)安全型礦井的需要。打造本質(zhì)安全型礦井,不斷提升員工安全素養(yǎng),由粗放型安全管理,向精細(xì)化本質(zhì)安全型管理邁進(jìn),需要依靠安全文化的力量,運(yùn)用安全文化的親和力、滲透力、感染力、約束力,“文而化之”地助推安全管理。

  三是維護(hù)員工根本利益的需要。員工最根本的利益、最寶貴的權(quán)益就是生命安全問題。作為煤礦企業(yè)的基層工會(huì)組織和工會(huì)干部要有高度的思想認(rèn)識(shí),積極維護(hù)員工根本利益,喚醒員工珍愛生命意識(shí),讓“生命第一”理念深植員工心里,用安全文化的“文治與教化”,從本質(zhì)上助推安全生產(chǎn)。

  二、認(rèn)清職責(zé),發(fā)揮構(gòu)建優(yōu)勢(shì)

  工會(huì)組織和工會(huì)干部,在推進(jìn)安全文化建設(shè)上,擔(dān)任著非常重要的角色,具有不可替代的作用。

  一是工作的群眾性。工作的群眾性,有利于貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)際地了解員工的安全觀念、安全行為,從而發(fā)揮優(yōu)勢(shì),有針對(duì)性地運(yùn)用安全文化的力量,改善員工的安全心智模式,培育員工的安全行為,提升安全文化建設(shè)質(zhì)量。

  二是工作的獨(dú)立性。要充分發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì),在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中,獨(dú)立思考,創(chuàng)新思維,學(xué)習(xí)當(dāng)“教練”,把工會(huì)“小家”建設(shè)成傳播安全文化的“學(xué)?!?,搭建安全文化建設(shè)平臺(tái),創(chuàng)造性地構(gòu)建安全文化。

  三是工作的“結(jié)合性”。工會(huì)組織和工會(huì)干部,即在黨政組織領(lǐng)導(dǎo)下,又獨(dú)立自主地開展工作,既是助手,又是聯(lián)系員工、教育員工的“橋梁”和“紐帶”,可謂是黨政工作的“結(jié)合部”,因此,必須利用優(yōu)勢(shì),高效工作,有所作為。

  四是工作的監(jiān)督性。工會(huì)法賦予工會(huì)組織對(duì)勞動(dòng)安全法規(guī)、政策、措施的制定,以及違章指揮、違章作業(yè)等具有建議權(quán)、檢查監(jiān)督權(quán),賦有依法維護(hù)員工合法權(quán)益的職責(zé)。工會(huì)組織和工會(huì)干部,應(yīng)擺正位置,充分發(fā)揮職能作用,積極參與安全生產(chǎn)過程,努力在構(gòu)建安全文化中扎實(shí)有效地做好工作。

  三、創(chuàng)新思維,活化構(gòu)建方式

  構(gòu)建穩(wěn)定、成熟的安全文化,必須創(chuàng)新思維,探索構(gòu)建安全文化的有效途徑與方式。

  一是灌輸理念轉(zhuǎn)變觀念。構(gòu)建安全文化,必須以導(dǎo)入理念為先導(dǎo),堅(jiān)決摒棄“煤礦是高危行業(yè),發(fā)生傷亡事故是必然”的思想誤區(qū),強(qiáng)力推行理念滲透,轉(zhuǎn)變員工觀念,讓員工內(nèi)心形成自覺意識(shí),優(yōu)化安全行為,促使人人爭(zhēng)做“本質(zhì)型”的安全人,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)用先進(jìn)的安全觀念管理企業(yè)。

  二是設(shè)計(jì)載體傳播文化。要著力設(shè)計(jì)載體,依托精心策劃的特色活動(dòng),積極傳承、播灑先進(jìn)的安全文化理念,用富有特色的安全文化力影響員工、熏陶員工。

  四、把握關(guān)鍵,堅(jiān)持有效推進(jìn)

  構(gòu)建安全文化,在工作中必須堅(jiān)持以下四原則:

  一是堅(jiān)持健全制度原則。要贏得黨政組織和領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,在尊重員工群眾、依靠員工群眾的前提下,廣泛征求員工群眾意見,聽取合理化建議,積極向黨政組織提出符合實(shí)際的建議與提案,清理、改進(jìn)不符合生產(chǎn)實(shí)踐的安全管理制度,配合黨政領(lǐng)導(dǎo),制定具有較強(qiáng)實(shí)踐性、操作性、指導(dǎo)性和前瞻性的安全文化建設(shè)規(guī)劃,并健全動(dòng)力機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制,落實(shí)責(zé)任,使構(gòu)建安全文9 7 3 1 2 4 8 : 來源:中國(guó)安全天地網(wǎng)

化形成制度,保障安全文化健康發(fā)展。

  二是堅(jiān)持不斷創(chuàng)新原則。要增強(qiáng)持續(xù)創(chuàng)新能力,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全文化建設(shè)的新思想、新動(dòng)向,不失時(shí)機(jī)地學(xué)習(xí)、改進(jìn),并不斷運(yùn)用到安全文化建設(shè)的實(shí)踐中,不斷解決遇到的新矛盾、新問題,做到對(duì)理念、載體、宣傳活動(dòng)、培訓(xùn)、環(huán)境等的創(chuàng)新,著力提升安全文化執(zhí)行力。

  三是堅(jiān)持人文關(guān)懷原則??勺裱R斯洛層次需求理論,對(duì)最活躍的“人”,給予尊重、理解、關(guān)心、愛護(hù),滿足其最基本需求,讓親情化安全教育情境,融注生產(chǎn)流程的每個(gè)細(xì)節(jié),起到春風(fēng)化雨,溫暖人心,提升員工安全素養(yǎng)的積極作用。

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