山東能源興隆莊煤礦：抓標(biāo)準(zhǔn) 夯基礎(chǔ) 助推安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

　　山東能源兗礦能源興隆莊煤礦堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求建立健全煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，推動(dòng)自主管理、規(guī)范雙防工作、強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)養(yǎng)成，不斷提升礦井本質(zhì)安全水平。

　　該礦依據(jù)兩級(jí)公司《加強(qiáng)煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理的規(guī)定》，完善“1353”雙重預(yù)防機(jī)制管理模式，編制“兩個(gè)清單”，持續(xù)優(yōu)化雙控信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全管理信息的即時(shí)傳遞、高效達(dá)成。嚴(yán)格執(zhí)行四級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和五級(jí)隱患排查，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合安全標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)定受控。打造“2568”安全自主管理標(biāo)準(zhǔn)流程，建立區(qū)隊(duì)自評(píng)申報(bào)、礦井復(fù)核認(rèn)證和動(dòng)態(tài)考核的自主管理準(zhǔn)入和淘汰機(jī)制，從制度設(shè)計(jì)上增強(qiáng)自主管理活力。制定安全晨會(huì)“九項(xiàng)流程”，建立班組榮譽(yù)墻、文化墻、親情墻，通過(guò)周考核月兌現(xiàn)，將標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任層層壓實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組和崗位，推動(dòng)班組行為自律、隱患自查、風(fēng)險(xiǎn)自控、安全自管。

　　該礦強(qiáng)化以總工程師為核心的安全技術(shù)管理體系，專(zhuān)業(yè)科室認(rèn)真履行安全生產(chǎn)指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核“五項(xiàng)”職能，確保各項(xiàng)技術(shù)要求在現(xiàn)場(chǎng)落地。制定頂板管理、供電安全管理等26項(xiàng)技術(shù)管控標(biāo)準(zhǔn)流程。按照“內(nèi)業(yè)要專(zhuān)、管理要精、溝通要暢”的要求，定期召開(kāi)季度專(zhuān)業(yè)會(huì)議、月度總工大講堂、每周方案論證會(huì)，確保技術(shù)決策精準(zhǔn)高效。按照山東能源“煤礦作業(yè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化模板”，統(tǒng)一采掘作業(yè)規(guī)程格式、精簡(jiǎn)內(nèi)容，建立“圖文一體”工程技術(shù)檔案，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)保障。

　　該礦運(yùn)用“山能e學(xué)”、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、專(zhuān)題講座、座談交流“四位一體”培訓(xùn)方式，提升全員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。搭建勞模技能大師工作室，建成7大工種實(shí)訓(xùn)考核及19個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)場(chǎng)所，組織以3名“大國(guó)工匠”領(lǐng)銜的“金牌講師團(tuán)”，開(kāi)展理論實(shí)操培訓(xùn)，提升全員標(biāo)準(zhǔn)化操作能力，形成“創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)崗，爭(zhēng)做本質(zhì)安全人”的良好局面。