張家峁礦業(yè)公司機(jī)修工區(qū)：“四個(gè)不”全力筑牢歲末年初安全防線

　　為進(jìn)一步夯實(shí)張家峁礦業(yè)公司機(jī)修工區(qū)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，筑牢歲末年初安全防線，機(jī)修工區(qū)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，細(xì)化工作舉措，狠抓制度落實(shí)，堅(jiān)持把安全工作擺在推進(jìn)工區(qū)工作平穩(wěn)有序發(fā)展的突出位置。

　　健全機(jī)制，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)“不松懈”

　　張家峁礦業(yè)公司機(jī)修工區(qū)以“人人有擔(dān)當(dāng)，事事有落實(shí)”為主線，以“安全管理之制”推動(dòng)“安全管理之治”，修訂了工區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)大排查大整治管理制度，規(guī)定了“管理人員—班組長(zhǎng)-崗位工”層層包管機(jī)制。明確了歲末年初安全生產(chǎn)責(zé)任清單和管理要點(diǎn)，倒逼工區(qū)管理人員主動(dòng)承擔(dān)起安全監(jiān)管職責(zé)，積極履行管理職責(zé)，切實(shí)形成了“橫向到邊、縱向到底”的網(wǎng)格化管理。

　　統(tǒng)籌全局，夯實(shí)安全“不麻痹”

　　針對(duì)工區(qū)設(shè)備檢修特點(diǎn)，該工區(qū)緊盯特種設(shè)備作業(yè)，牢固樹立“安全第一”的理念，切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”。召開歲末年初安全工作專題會(huì)議及工區(qū)安全例會(huì)，要求管理人員認(rèn)真研判各崗位安全風(fēng)險(xiǎn)源，并制定安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施。在關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)要做好人員調(diào)配，做好職工的思想工作，堅(jiān)決杜絕麻痹大意和僥幸心理，為工區(qū)安全生產(chǎn)平穩(wěn)推進(jìn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

　　真抓實(shí)干，隱患排查“不懈怠”

　　以“冬季三防”檢查為抓手，按照重點(diǎn)區(qū)域、重要設(shè)備、特種作業(yè)等進(jìn)行劃分，堅(jiān)持“嚴(yán)查嚴(yán)管、發(fā)現(xiàn)在早、處置在小”。組織工區(qū)管理人員分為3組，每周三對(duì)工區(qū)所轄范圍開展“多輪次、全覆蓋”的安全大排查。對(duì)排查出的隱患建立隱患臺(tái)賬，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，逐一分析梳理，明確整改責(zé)任人，整改時(shí)限，形成閉環(huán)管理。

　　警鐘長(zhǎng)鳴，思想意識(shí)“不滑坡”

　　充分利用“歷史上的今天”，采取集中培訓(xùn)的方式，組織學(xué)習(xí)事故案例，開展事故反思會(huì)，讓職工深刻意識(shí)到嚴(yán)守安全規(guī)程的重要性。組織全體職工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，許下安全諾言，踐行安全行為。讓職工在日常工作中隨時(shí)能接收到安全提醒，真正做到警鐘長(zhǎng)鳴，使安全意識(shí)在每一位職工心中深深扎根，確保安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定推進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展筑牢安全基石。