冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)聚焦成本管理促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)聚焦成本管理促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　一季度以來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)持續(xù)推進(jìn)成本管理精細(xì)化工作，以降成本、增效益為目標(biāo)，通過成本管控、修舊利廢等方式，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

　　該公司加大成本精細(xì)化管理推進(jìn)力度，積極推動成本精細(xì)化管理方案實(shí)施，每月組織召開公司成本分析會并按成本精細(xì)化管理實(shí)施方案進(jìn)行考核獎懲，及時進(jìn)行總結(jié)、考核與評價，同時總結(jié)分析上月成本管控效果和存在的問題，安排下月成本管理措施計(jì)劃。同時，實(shí)行“全員、全方位、全流程”管理，以全面預(yù)算管理、全面成本管控和全員績效考核體系為抓手，緊緊圍繞費(fèi)用目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)化預(yù)算管理，細(xì)化各線條費(fèi)用分解，切實(shí)促進(jìn)經(jīng)營效益的實(shí)現(xiàn)和提高。

　　該公司深挖內(nèi)部潛力，牢牢抓住自制加工不松手，不斷加大對設(shè)備拆解、修舊利廢、回收復(fù)用的工作力度，著力提高自制加工修復(fù)能力和修造產(chǎn)品質(zhì)量，減少材料投入及設(shè)備修理費(fèi)，實(shí)現(xiàn)材料儲備的優(yōu)化配置，最大限度降低成本。在此基礎(chǔ)上，還積極采取措施將生產(chǎn)材料回收再利用任務(wù)細(xì)化至區(qū)隊(duì)、班組和個人，通過逐節(jié)分解任務(wù)的方式提高材料回收再利用力度，將材料消耗降到最低，同時加強(qiáng)效能監(jiān)察的力度，對井下出井的垃圾雜物中的廢鐵、廢木頭進(jìn)行監(jiān)管、回收、復(fù)用，不僅堵住漏洞，避免丟失，而且提高設(shè)備材料的復(fù)用率和使用效率。

　　該公司進(jìn)一步規(guī)范廢舊物資回收管理，加快物資循環(huán)再利用速度，最大限度降低新材料投入，加大修舊利廢力度，對廢材料、舊配件、小零件實(shí)行定向回收;對金屬材料實(shí)行以舊換新，對零配件進(jìn)行修舊復(fù)用，充分發(fā)揮廢舊材料的價值;遵循“能用不領(lǐng)新，能修不棄舊”的原則，強(qiáng)化物料回收、驗(yàn)收過程管控，最大限度實(shí)現(xiàn)物盡其用;對各類物、料使用情況跟蹤考核，每月將計(jì)劃物資與閑置物資進(jìn)行對照，規(guī)范物資回收、修復(fù)、使用和管理程序，出臺修舊利廢獎懲方案，將指標(biāo)分解，層層傳遞壓力，分解成本壓控目標(biāo)到區(qū)隊(duì)、班組、個人，使職工人人肩上有擔(dān)子、個個頭上有指標(biāo)。

　　(郭聰)