把企業(yè)契約化管理推向深入

　　評論：

　　把企業(yè)契約化管理推向深入

　　任鎖生

　　近些年來，各大煤礦企業(yè)都在推行契約化管理，以契約形式明確各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，不僅有助于減少企業(yè)運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)，而且還提高了管理效率。同時(shí)，隨著契約化管理的創(chuàng)新舉措在各大煤礦企業(yè)的生根發(fā)芽,我們欣喜地看到,基層單位的安全、利潤、產(chǎn)量、進(jìn)尺等各項(xiàng)指標(biāo)都較之前有了量的變化和質(zhì)的提升。“時(shí)間是最好的試金石”,事實(shí)證明,推行契約化管理,適應(yīng)時(shí)代變化,讓企業(yè)在波濤洶涌的市場搏擊中搶占先機(jī),快速轉(zhuǎn)型升級提質(zhì)增效,實(shí)現(xiàn)雙贏。而如何更好地把契約化管理用好、用活,真正成為管控利器,筆者認(rèn)為還應(yīng)注重三個(gè)方面。

　　思想需凝聚。“人心齊,泰山移。”在推行契約化的道路上,我們都是摸著石頭過河,沒有過多的經(jīng)驗(yàn),也沒有現(xiàn)成的例子,只有大家心往一處想,勁往一處使,才能凝聚起眾志成城、共克時(shí)艱的能量,為推行契約化管理提供強(qiáng)大的思想支持。上至區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),下至崗位職工,一定要認(rèn)清形勢,轉(zhuǎn)變觀念,克服以往等靠要思想,自己的幸福自己爭,自己的日子自己過。通過各種會議和學(xué)習(xí),傳達(dá)和貫徹契約化管理的內(nèi)涵與精髓,讓每個(gè)干部職工都清楚地知道,契約化管理是一種全新的經(jīng)營理念,能快速激活勞動生產(chǎn)效率,與每個(gè)人的工作和生活都息息相關(guān)。

　　行動見真招。契約化管理要定目標(biāo)、有計(jì)劃、出成績。目標(biāo)不是異想天開,計(jì)劃也不是信口開河,成績更不能畫餅充饑。這一切靠什么,靠的就是我們基層干部職工的實(shí)際行動,在行動中亮出自己的真招。老子在《道德經(jīng)》中曾講,“天下難事,必作于易;天下大事,必作于細(xì)。”契約化管理工作就要做細(xì)做實(shí),不能好高騖遠(yuǎn),也不能一成不變,目標(biāo)要查閱往年數(shù)據(jù),有理論支撐,計(jì)劃也要因時(shí)而變,切實(shí)可行。同時(shí),在行動中還要及時(shí)尋找問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,集思廣益,上下齊心,用實(shí)際行動把契約化管理推向深入,不能讓問題和短板成為推行契約化管理的“攔路虎”。

　　獎(jiǎng)懲要分明。契約化管理就是一份公平、公正、公開的目標(biāo)責(zé)任書,各項(xiàng)指標(biāo)、各項(xiàng)利潤都以契約化的方式寫入其中,自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧,做到了權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任相統(tǒng)一,最大限度地激發(fā)了人的主觀能動性。好的制度還要獎(jiǎng)懲分明,才能推動企業(yè)形成良好的競爭環(huán)境,向著更好更快的方向發(fā)展下去。完成契約化簽訂的各項(xiàng)指標(biāo),我們要認(rèn)真兌現(xiàn)契約內(nèi)容,讓基層隊(duì)組和職工得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)。反之,如果完不成契約化約定的事項(xiàng),則要直面問題,向簽約干部要一個(gè)說法,對相關(guān)隊(duì)組和職工嚴(yán)格考核,不打折扣,執(zhí)行到位,讓人心服口服,從而上下聯(lián)動,形成合力,真正把契約化管理推向深入。(任鎖生)