永煤公司新橋煤礦：運(yùn)輸隊(duì)六項(xiàng)舉措推動(dòng)“133”品牌建設(shè)

　　運(yùn)輸隊(duì)在“五星”黨支部建設(shè)的引領(lǐng)下，持續(xù)深入?yún)^(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)建設(shè)，以“從零開始、向零奮斗”的安全理念，創(chuàng)建運(yùn)輸隊(duì)“133”品牌。“133”即一做三抓三到位：1做是做好平巷運(yùn)輸管理;3抓是抓好三條斜巷提升及檢修安全;3到位是安全意識到位，作風(fēng)執(zhí)行到位，人員培養(yǎng)到位。運(yùn)輸隊(duì)以“四五六”班組管理法為抓手，正向激勵(lì)引導(dǎo)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自我管理，以學(xué)促進(jìn)安全意識的提高，操作技能的提升，進(jìn)而提高創(chuàng)新意識，實(shí)現(xiàn)的安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　一是建立長效安全機(jī)制，提高全隊(duì)安全意識，守住安全底線，不踏安全紅線。重點(diǎn)抓好安全站位及規(guī)范性操作，提高“四位一體”規(guī)范及自主保安意識。

　　二是加強(qiáng)隱患治理，消滅事故萌芽。堅(jiān)決落實(shí)各級人員職責(zé)，堅(jiān)決杜絕隱患發(fā)展成為事故。

　　三是加強(qiáng)班組建設(shè)，創(chuàng)建“六型”班組。優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)，根據(jù)定員、生產(chǎn)、運(yùn)輸系統(tǒng)的調(diào)整和生產(chǎn)任務(wù)的變化及時(shí)調(diào)整人員，細(xì)化班組管理，提高班組的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，保證高產(chǎn)高效。

　　四是抓好關(guān)鍵崗位人員。關(guān)鍵崗位人員的作業(yè)行為、日常監(jiān)督、崗位接替、后備人員培養(yǎng)多個(gè)方面入手，保證重點(diǎn)關(guān)鍵崗位不影響生產(chǎn)，保證隊(duì)伍穩(wěn)定。

　　五是持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及機(jī)電管理持續(xù)推進(jìn)。依然每月底定下下月達(dá)標(biāo)計(jì)劃，強(qiáng)力推進(jìn)，月初立項(xiàng)，月底驗(yàn)收，做好大型固定設(shè)備的檢修維護(hù)及安全評價(jià)工作。

　　六是重點(diǎn)工程做好“安全專盯”。重點(diǎn)工程必須有管理人員現(xiàn)場專盯，現(xiàn)場指揮。綜采工作面的安裝和回撤，井下翻煤、副井長材等零星工程的施工做好“安全專盯”。