華陽二礦：三個(gè)方面抓細(xì)抓實(shí)安全生產(chǎn)工作
今年以來，華陽股份二礦堅(jiān)定不移貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，從干部巡查、現(xiàn)場(chǎng)管理和職工培訓(xùn)三個(gè)方面入手，全面抓細(xì)抓實(shí)安全生產(chǎn)工作。
干部巡查方面。華陽股份二礦根據(jù)生產(chǎn)銜接實(shí)際情況，給各級(jí)干部、管理人員排定值班表，進(jìn)一步完善跟班上崗制度，完善走動(dòng)巡查管理規(guī)定，增強(qiáng)各級(jí)管理人員的安全意識(shí)，嚴(yán)格履職盡責(zé)。華陽股份二礦始終做到在崗、在位、在狀態(tài)，巡查不走過場(chǎng)，確保一班三匯報(bào)、班班有領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)度人員嚴(yán)格核查，做到不徇私情。巡查中要重點(diǎn)關(guān)注邊遠(yuǎn)地區(qū)、薄弱環(huán)節(jié)和單人崗位，要帶著任務(wù)去巡查，帶著疑慮去推敲，帶著問題去落實(shí)。華陽股份二礦通過持續(xù)、反復(fù)、不定期、不定時(shí)開展檢查督導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作現(xiàn)場(chǎng)存在的各類隱患，分單位、分系統(tǒng)、分時(shí)間及時(shí)處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。安監(jiān)部門對(duì)隱患上報(bào)情況進(jìn)行系統(tǒng)管理，及時(shí)通知相關(guān)隊(duì)組人員，建立全方位、立體式的安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)處理情況進(jìn)行反饋，確保隱患巡查不留盲點(diǎn)，隱患處理不留后患。同時(shí)，華陽股份二礦系統(tǒng)匯審各類規(guī)程技術(shù)措施，整改現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題，確保規(guī)程技術(shù)措施與現(xiàn)場(chǎng)情況相符。
現(xiàn)場(chǎng)管理方面。華陽股份二礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)活動(dòng)各項(xiàng)要求，分系統(tǒng)、分單位、分崗位統(tǒng)籌安排井區(qū)各部室的安全生產(chǎn)情況。采掘系統(tǒng)從源頭抓起，重點(diǎn)關(guān)注工作面、掘進(jìn)頭的當(dāng)班頂板狀態(tài)、設(shè)備狀態(tài)和職工狀態(tài)，對(duì)出現(xiàn)的問題做到了如指掌、心中有數(shù)，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，堵塞漏洞。持續(xù)開展運(yùn)輸治理整頓，堅(jiān)持“行車不行人、行人不行車”，繼續(xù)完善封閉式大巷有關(guān)規(guī)定，確保電機(jī)車運(yùn)輸暢通無阻，防控零打碎敲事故。牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的理念，加大瓦斯治理力度，扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作，持續(xù)完善抽采系統(tǒng)。地面單位在安全管理上要嚴(yán)防固守，以安全預(yù)想為切入點(diǎn)，系統(tǒng)安排當(dāng)班安全工作，針對(duì)安全工作中的各類短板，及時(shí)采取措施整改。
職工培訓(xùn)方面。華陽股份二礦黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視職工教育培訓(xùn)工作，從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起，對(duì)干部包保情況再次進(jìn)行落實(shí)完善，要求干部深入基層，在完成“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的規(guī)定課程后，對(duì)包保人員再“多講一節(jié)課、多談一次心、多嘮一會(huì)兒嗑”，堅(jiān)持以人為本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工在工作中的各類問題和不足，幫助他們解決生活中存在的各種困難，讓他們消除后顧之憂，安心工作。同時(shí)，各部室、各隊(duì)組要持續(xù)開展好安全培訓(xùn)工作，利用班后會(huì)和“二五”安全活動(dòng)時(shí)間，借助72學(xué)時(shí)培訓(xùn)、技能大師工作室、實(shí)操基地等平臺(tái)，讓職工進(jìn)一步復(fù)習(xí)和鞏固崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。各部室組織開展好“典型案例宣講”“安全事故我在說”“身邊人講身邊事”等活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)以案說法教育活動(dòng)，引導(dǎo)職工增強(qiáng)安全意識(shí)，堅(jiān)持上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。(任鎖生)
