康偉集團(tuán)南山煤業(yè)深挖內(nèi)潛奏響降本增效“主旋律”

　　康偉集團(tuán)南山煤業(yè)深挖內(nèi)潛奏響降本增效“主旋律”

　　今年以來(lái)，南山煤業(yè)緊扣“一切成本皆可控”的理念，牢固樹立“省下來(lái)的就是掙下的”思想，全員響應(yīng)，多措并舉，源頭管控，提質(zhì)增產(chǎn)，節(jié)支降本，深挖內(nèi)潛，以更規(guī)范、更嚴(yán)謹(jǐn)、更細(xì)致的管理手段，鞏固完善預(yù)算管理、煤質(zhì)管理、成本管理、設(shè)備管理以及考核管理體系，確保有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，全力奏響降本增效“主旋律”。

　　強(qiáng)化預(yù)算重管控。南山煤業(yè)根據(jù)年初精細(xì)化管理實(shí)施方案，錨定降本增效總體目標(biāo)，構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的預(yù)算管理體系，將經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)與生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)同計(jì)劃、同安排、同部署。通過(guò)年初分解任務(wù)指標(biāo)、月度分析總結(jié)、動(dòng)態(tài)精細(xì)考核等方式，建立“預(yù)算有目標(biāo)、執(zhí)行有監(jiān)管、完成有考核”的全過(guò)程管理機(jī)制，確保礦井年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)控制在預(yù)算之內(nèi)。與此同時(shí)，重點(diǎn)突出地面和井下材料使用、耗電費(fèi)用的統(tǒng)籌管控，加強(qiáng)對(duì)掘進(jìn)、運(yùn)輸、維修、施工等現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，剛性約束各項(xiàng)成本費(fèi)用，確保“好鋼用在刀刃上”，管理成果取得質(zhì)的飛躍。

　　節(jié)能降耗見(jiàn)成效。南山煤業(yè)牢固樹立“省一分比掙一分容易”的思想，堅(jiān)持過(guò)“緊日子”原則，能修舊不換新，能回收不丟棄，按照“內(nèi)修提量，外修提效”的目標(biāo)要求，落實(shí)兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性、創(chuàng)造性，挖掘廢舊設(shè)備、材料、配件的剩余價(jià)值，同時(shí)在大力開(kāi)展“修舊利廢、回收復(fù)用”的基礎(chǔ)上，從嚴(yán)整治“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，不斷強(qiáng)化職工成本意識(shí)，讓節(jié)約成為常態(tài)化，營(yíng)造全員降本增效的良好氛圍。倡導(dǎo)“人人頭上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有任務(wù)”抓經(jīng)營(yíng)提效益理念，進(jìn)一步健全物資儲(chǔ)存管理和崗位責(zé)任制度，嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用、發(fā)放制度，將材料配件消耗指標(biāo)“分解到區(qū)隊(duì)、落實(shí)到班組、細(xì)化到個(gè)人”;定期檢查盤點(diǎn)材料庫(kù)存，從小處入手、從細(xì)處抓起，做到賬、卡、物相符;科學(xué)編排機(jī)電設(shè)備、配件、材料消耗計(jì)劃，合理庫(kù)存、減少設(shè)備、配件閑置和資金占用。截至12月份底，2024年全礦修舊利廢創(chuàng)產(chǎn)值達(dá)447.01萬(wàn)元。

　　煤質(zhì)管理挖潛力。南山煤業(yè)本著“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展、以質(zhì)量求效益”的原則，牢固樹立“抓煤質(zhì)就是增效益”的思想，以加強(qiáng)煤質(zhì)管理為切入點(diǎn)，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理影響煤質(zhì)問(wèn)題，采掘工作面嚴(yán)格按照方案既定層位、高度施工，對(duì)原煤、矸石進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，嚴(yán)格控制灰分、水分等各項(xiàng)指標(biāo)，減少矸石帶煤;完善排水系統(tǒng)，減少煤炭水分，由煤量來(lái)決定噴霧大小，確保停機(jī)停水;嚴(yán)格執(zhí)行《煤質(zhì)管理考核辦法》，制定完善煤質(zhì)管理考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，安排專人不定時(shí)對(duì)井下各采掘工作面進(jìn)行巡查監(jiān)督管理，針對(duì)出現(xiàn)的煤質(zhì)問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改，嚴(yán)格執(zhí)行“日通報(bào)、周考核、月兌現(xiàn)”制度，對(duì)煤質(zhì)管理工作進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，確保煤質(zhì)管理各項(xiàng)制度措施有效執(zhí)行、落到實(shí)處，原煤回收率得到了顯著提高，為上級(jí)公司原煤銷售創(chuàng)造良好條件，守好企業(yè)發(fā)展“生命線”。

　　創(chuàng)新技改增效益。在當(dāng)前煤炭行業(yè)快速發(fā)展的社會(huì)背景下，創(chuàng)新已成為推動(dòng)企業(yè)和行業(yè)進(jìn)步的重要?jiǎng)恿Α?024年，南山煤業(yè)積極鼓勵(lì)員工在日常工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出改進(jìn)意見(jiàn)，通過(guò)創(chuàng)新和改進(jìn)，提高工作效率，優(yōu)化工作流程。鼓勵(lì)職工不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高業(yè)務(wù)技能，持續(xù)改進(jìn)工作方法，以更加高效、精準(zhǔn)的方式維修設(shè)備，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，減少維修成本;小改小革申報(bào)項(xiàng)目共有39項(xiàng)，包括廢舊垃圾車改造灑水車、風(fēng)動(dòng)抽油器、抽放管支架、電動(dòng)式拔煤器、通信電纜盤線架、起道器等，通過(guò)降本增效活動(dòng)大大提高了職工在工作當(dāng)中的創(chuàng)新積極性，也給企業(yè)帶來(lái)了效益，其中風(fēng)動(dòng)抽油器、支架超前梁U型吊環(huán)、鋼制柱鞋、皮帶機(jī)可視防塵罩、采煤機(jī)單體存放器等項(xiàng)目得以推廣應(yīng)用到安全生產(chǎn)工作中。

　　考核管理見(jiàn)成效。2024年，南山煤業(yè)結(jié)合集團(tuán)公司要求以及礦井實(shí)際情況，進(jìn)一步完善考核體系，明確考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核更加科學(xué)、合理;嚴(yán)格按照考核體系的要求，認(rèn)真組織開(kāi)展考核工作，確?？己私Y(jié)果的客觀、公正。材料管理方面，順利實(shí)行了自有隊(duì)伍與外委隊(duì)伍對(duì)標(biāo)管理，執(zhí)行甲供材扣款，井下掘進(jìn)工作面按照支護(hù)材料使用量與月度預(yù)算對(duì)比，實(shí)現(xiàn)了支護(hù)材料過(guò)程管控到現(xiàn)場(chǎng)管理，特別是錨桿，錨索，托盤、網(wǎng)片等支護(hù)材料，對(duì)使用超出計(jì)劃的隊(duì)組考核。1-11月份，礦自有隊(duì)伍扣除甲供材扣款204萬(wàn)元，支護(hù)材料考核1.38萬(wàn)元，有效的減少了材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。

　　下一步，南山煤業(yè)將緊緊圍繞股份公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，持續(xù)貫徹落實(shí)永泰能源及康偉集團(tuán)成本管控要求，牢固樹立“過(guò)緊日子”的思想，把“節(jié)”字堅(jiān)持到底，把“增”字落到實(shí)處，為建設(shè)高效礦井注入強(qiáng)勁動(dòng)能。