青東煤業(yè)保運一區(qū)“三抓”班組隊伍效果好

　　連日來，安徽淮北礦業(yè)集團青東煤業(yè)公司保運一區(qū)通過抓機制、考核與素質(zhì)，“三管齊下”狠抓“兵頭將尾”建設(shè)，致力鍛造一支“腦靈”、“手活”、“腰桿硬”的班組長隊伍，進一步夯實了礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　抓機制。該區(qū)通過健全完善各項安全責(zé)任制，在明確班組長安全管理職責(zé)的基礎(chǔ)上，進一步完善班組長崗位設(shè)置及任免制度，嚴(yán)格執(zhí)行班組長“公推直選”的選用程序，從而杜絕了隨意更換班組長的現(xiàn)象，保證了班組長隊伍的穩(wěn)定性。

　　抓考核。該區(qū)結(jié)合班組崗位實際于年初制定了《保運一區(qū)班組長管理辦法》，進一步規(guī)范班組長的培訓(xùn)、聘任、管理與考核，落實班組長津貼，使班組長做到“責(zé)、權(quán)、利”有機結(jié)合，強化對班組績效和履職情況的監(jiān)督考核，并把考核情況作為班隊長獎懲、聘任、晉升的重要依據(jù)。

　　抓素質(zhì)。該區(qū)本著“分級培訓(xùn)，班為基礎(chǔ)，教考分離，注重實效”的培訓(xùn)原則，積極為班組建設(shè)搭建教育培訓(xùn)平臺，并在班組內(nèi)部全面推行“手指口述”安全確認(rèn)法，推廣先進操作技術(shù)“實名創(chuàng)新”，小改小革新技術(shù)“成果展”，合理化建議“金點子庫”等，同時，加強“每日一題，每周一案，每月一考”內(nèi)容的針對性，讓員干什么、學(xué)什么;缺什么、補什么，從而達到學(xué)有所用的效果。(撰稿：趙健)