招賢礦業(yè)以學促干蓄能再出發(fā)

　　安全為天，培訓當先。招賢礦業(yè)注重把精準培訓工作作為提升職工隊伍素質的重要途徑。在傳統(tǒng)培訓的基礎上，強化實操等多元化培訓，把崗位責任、崗位風險、崗位標準融入其中，切實將精準培訓落到了實處，為企業(yè)高質量發(fā)展提供了人才支撐和技能保障。 全員培訓突出個性化 招賢礦業(yè)構建“黨校培訓+干部夜校+專題培訓”的模式，根據(jù)崗位專業(yè)化需求，推出個性化培訓“菜單”。堅持培訓內容、方法、機制的創(chuàng)新，針對管理人員、專業(yè)技術人員和班隊長、職工的不同特點和成長規(guī)律進行分類指導和培養(yǎng)，以在職學習、內部培訓、導師帶徒、崗位交流、個人自學等多種方式，建立全員培訓體系。探索運用學習培訓積分制管理方式，推動各類人員自主學習能力提升。加大引導力度，鼓勵管技人員和班隊長參加以提高專業(yè)素養(yǎng)和技能水平為重點的專業(yè)資格教育、職業(yè)教育、學歷教育，并做好學歷、資格認定工作。計劃到2025年底，安全生產類管技人員取得注冊安全工程師資格證不低于15%;具有專業(yè)技術職稱的管理人員不低于80%;班隊長大專及以上學歷占比達到80%。

　　該礦把基層理論培訓和實踐教學相結合，開展了“人人都是培訓師”“違章內容找找看”“事故案例大家談”等為主要內容的“十法”培訓，利用舉辦電工素質提升“黃埔班”等形式，讓企業(yè)工匠、技術能手、技術大拿、班組長、業(yè)務骨干等優(yōu)秀人才擔任講師，走上講臺進行培訓，大大提升了培訓工作的針對性、群眾性、趣味性、實效性。2024年，招賢礦業(yè)公司舉辦各類培訓班506期，累計培復訓21827人次。舉辦干部夜校31期，累計培訓各類管技人員3066人次。 重視實操提升技能 “在啟動車輛前，司機務必細致檢查車輛各部件，確保萬無一失;行車過程中，需精準合理把控速度，依據(jù)軌道實時狀況靈活調整操作;面對軌道上可能突發(fā)的狀況，要冷靜應對，采取正確處置方法。”1月3日下午，運輸部開展了柴油機車司機實操培訓活動。運輸隊隊長豆允鍵詳細講解了柴油機車的性能特點，圍繞開車前后的關鍵注意事項展開教學。

　　在實操演練環(huán)節(jié)，司機們嚴格遵循操作流程，從車輛啟動、平穩(wěn)運行到精準停車，每一個環(huán)節(jié)都按照標準規(guī)范執(zhí)行。嚴格落實“五位一體作業(yè)標準，嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程。柴油機車作為運輸部運送物料的核心設備，司機操作熟練程度與運輸環(huán)節(jié)緊密相連，稍有失誤，便可能引發(fā)連鎖反應，不僅阻礙生產進度，更會埋下安全隱患，因此本次培訓至關重要。

　　招賢礦業(yè)持續(xù)加強職工技能培訓，建成并投入使用實操基地，開展VR智能教學，做實職工技能等級認定輔導工作，年度內共205人次通過技能認定，職工技能水平穩(wěn)步提升。該礦把采煤、掘進和機電等常用的設備，擺放在實操場地上，定期組織機電工，通過“真刀真槍”在實操實練，讓他們在操作時，熟能生巧，實現(xiàn)從“會干”向“慧干”的提檔升級。為全面提升全員崗位操作水平，該礦針對薄弱工種、重點工種、新裝備等，基層科區(qū)每月至少開展一次小型實操培訓，礦每季度進行一次大型實操培訓，理論講師和實操老師現(xiàn)場授課，實操培訓做到有時間、有地點、有教案、有內容、有考核、有資料，形成了PDCA閉環(huán)循環(huán)，實現(xiàn)了實操培訓常態(tài)化開展。2024年度，開展實操專題培訓112期，培訓1073人次;科區(qū)自我交流專題培訓84期，培訓1089人次;科區(qū)技能鑒定輔導和短板員工技能輔導專題培訓84期，培訓1407人次。 師徒結對促成長 招賢礦業(yè)公司各單位深入開展“師帶徒”“學、練、比”和“職工技能勞動競賽”活動，定幫帶技能和標準、定出徒時間、定師徒責任，一對一傳授工作方法和經驗，使年輕員工得到快速成長。積極拓展“1+1”育才覆蓋面，在全員中廣泛開展師帶徒培訓，共結師徒對子135對，通過技能演練、競賽，員工的實際操作技能水平得到檢驗和提高。開展2期員工技能鑒定工作，合計228人次報名參加認定，205人通過考核認定，通過率90.01%，其中：初級工97人、中級工66人、高級工33人、技師8人，高級技師1人;實施“優(yōu)秀大學生1256培養(yǎng)計劃”，堅持大學生見習期基層輪崗、導師帶徒、大學生擔任班隊長等措施，按照“1年跟著干、2年能單干、5年成骨干、6年領著干”發(fā)展路徑，著力培養(yǎng)一批具有較高培養(yǎng)潛質、主動傳承企業(yè)精神、能夠扛起未來企業(yè)發(fā)展重任的后備青年人才。