晉能控股集團沁秀公司精心謀劃新年“安全局”
日月勾勒出新的年輪，時間鐫刻著奮進者的足跡。新年伊始，晉能控股集團沁秀公司下發(fā)安全一號文件，精心謀劃2025年安全工作，敲定安全工作思路，提出安全奮斗目標，制訂重點保障措施，全力確保公司安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定健康發(fā)展。
以“136”安全管理模式建設(shè)為主線，構(gòu)建大安全框架，實施體系固安、系統(tǒng)保安、服務(wù)助安，夯基礎(chǔ)、強落實、提能力。安全管理體系化，建立公司“136”安全管理評價機制，以“專業(yè)自查+監(jiān)督檢查”為核心的體系運行機制，推動安全管理體系自主運行、自我完善、持續(xù)改進?，F(xiàn)場管理規(guī)范化，制定《“五員一長”現(xiàn)場管理指導(dǎo)意見》，推動現(xiàn)場安全管理規(guī)范化、具體化;聚焦重大災(zāi)害治理、生產(chǎn)接替、采掘布局、系統(tǒng)優(yōu)化、技術(shù)裝備等重大安全生產(chǎn)問題，做到現(xiàn)場動態(tài)安全。安全監(jiān)管高效化，建立督查機制，服務(wù)礦井完善重點工程監(jiān)管體系，并形成長效機制;創(chuàng)新隱患排查方式方法，優(yōu)化檢查流程與內(nèi)容，避免“過度監(jiān)管”。業(yè)務(wù)保安超前化，每半年開展一次全方位安全技術(shù)會診，提升服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)管控能力，集公司全力進行服務(wù)、攻關(guān)。本質(zhì)安全具體化，樹牢“物防、技防大于人防”的理念，全面推動“物防、技防、人防、管理防”措施落地見效，不斷提升本質(zhì)安全水平。素質(zhì)提升常態(tài)化，堅持“學(xué)以致用”，規(guī)范各級各單位安全培訓(xùn)，保證培訓(xùn)效果;按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的要求，大力提升各級管理人員、特種作業(yè)人員、要害崗位人員的業(yè)務(wù)能力。
錨定一個目標，強化五項措施。
以“強基固本、穩(wěn)中求進”為總目標，充分發(fā)揮各層級安全生產(chǎn)監(jiān)管職能，形成自主管理、自我約束、職責清晰、保障有力的安全管理新格局。深入開展治本攻堅三年行動，動態(tài)研判三年行動整治重點，確保整治項目有效落地，按期完成。理順抽掘采與時間、空間關(guān)系，均衡組織生產(chǎn)。扎實推進重大災(zāi)害治理。聚焦瓦斯、水害、頂板等重大災(zāi)害，持續(xù)做好災(zāi)害治理與事故預(yù)防工作，在治理的力度、深度、精度上持續(xù)改進，推動重大災(zāi)害、隱患超前治理。持續(xù)深化“三抓一除”，抓紀律、抓作風、抓“三違”、除隱患，確保安全受控。統(tǒng)籌推進“體檢式”精查，將“十項檢查重點”納入年度檢查計劃，實施“清單化”管理，分專業(yè)、分系統(tǒng)開展常態(tài)化檢查。嚴格外來施工隊伍管理，統(tǒng)籌安排土建、礦建、安裝等項目銜接，強化現(xiàn)場安全監(jiān)管，理清施工順序，做好工程協(xié)調(diào)，科學(xué)高效推進建設(shè)項目穩(wěn)步推進。
突出五項管控，堅守安全底線。
聚焦重大災(zāi)害防治，以“五個零”為目標，堅決做到“七個不到位不生產(chǎn)”。瓦斯治理“零超限”，嚴格落實兩個“四位一體”綜合防突措施，堅決做到不掘突出頭，不采突出面。水害防治“零失誤”，狠抓“有掘必探”監(jiān)管，加強鉆探效果評估，杜絕評價不嚴細，探放不徹底。頂板管理“零冒頂”，全面規(guī)范支護質(zhì)量過程監(jiān)管和質(zhì)量驗收，嚴禁偷工減料、冒險作業(yè);統(tǒng)籌推進坪上煤業(yè)15#煤延深、岳城礦連采連充工作，加強頂板管理，保障礦井均衡穩(wěn)產(chǎn)。機電運輸“零失控”，加強機電設(shè)備管理，嚴禁無保護、甩保護或設(shè)備帶病運行;堅決淘汰國家明令禁止的機電設(shè)備，確保機電系統(tǒng)運行穩(wěn)定可靠。高危作業(yè)“零漏管”，推進煤礦“無監(jiān)控不作業(yè)”視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)井下所有作業(yè)場所視頻監(jiān)控全覆蓋，落實事故防范措施，防范零敲碎打事故。
做實六項工作，強化安全保障。
深化專項整治，圍繞“完善制度、依法治安”“治大隱患、防大事故”“做強薄弱、夯實基礎(chǔ)”“拾遺補漏、鞏固提升”四個主題開展工作，明確整治重點，確保取得實效。做好應(yīng)急管理，完善應(yīng)急管理體系，加大應(yīng)急自救培訓(xùn)力度，確保突發(fā)情況能及時響應(yīng)，高效統(tǒng)籌，妥善應(yīng)對。突出變化管控，構(gòu)建“超前研判變化、科學(xué)減少變化、及時應(yīng)對變化、有效控制變化”的動態(tài)變化管理機制，把準關(guān)鍵環(huán)節(jié)，超前研判變化風險，確保安全生產(chǎn)。強化科技支撐。建成公司級智能化綜合管控平臺，實現(xiàn)對所屬礦井智能化、集約化管控;完善AI視頻識別技術(shù)，加大科技創(chuàng)新力度，以“經(jīng)濟重獎”“職務(wù)重用”激發(fā)“人人都是創(chuàng)新員”的熱情活力。加強地面安管。做好雨季、冬季等季節(jié)性安全防范以及環(huán)保工作;加強大型活動和網(wǎng)絡(luò)安全管理;嚴格落實信訪維穩(wěn)主體責任，確保各類矛盾糾紛化解在基層。嚴格安全獎懲。加大獎懲力度，充分調(diào)動全員參與安全生產(chǎn)的積極性和主動性;落實“4?3?3”“4?4?2”薪酬體系，嚴格考核過程管理，強化考核結(jié)果兌現(xiàn);深挖管理短板，找準問題根源，化解內(nèi)部矛盾;加大特殊時間問責力度，對重大會議、重大活動、重大節(jié)日等特殊時段發(fā)生的生產(chǎn)安全事故一律頂格處理。
