今年以來，趙固一礦牢固樹立過“緊日子”思想，積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司降本增效管理舉措，通過“收、修、換”等措施，使廢舊物資重新使用，從而降低材料費(fèi)用。截至11月底，該礦修舊利廢、回收復(fù)用節(jié)約資金2400余萬元。
“收”即物資回收。該礦物資管理中心為物資回收的牽頭部門，各職能科室分別負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)相關(guān)材料的回收管理工作，依據(jù)專業(yè)特點(diǎn)對(duì)不同材料進(jìn)行系統(tǒng)管理。物資管理中心負(fù)責(zé)廢舊物資的回收、修復(fù)、入庫(kù)、記賬、發(fā)放和材料周轉(zhuǎn)管理，機(jī)電管理中心負(fù)責(zé)中小型設(shè)備和采掘大型配件的管理，通防科、地測(cè)科分別負(fù)責(zé)通風(fēng)、防治水專業(yè)分管材料的回收管理。企管科在做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，每月對(duì)各部門的材料回收、修理、復(fù)用情況進(jìn)行考核。
“修”即物資修復(fù)。該礦規(guī)定，每月25日前由物資管理中心、機(jī)電管理中心和通防科組織對(duì)回收的廢舊物資進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑒定，對(duì)于不能修復(fù)的物資按廢舊物資管理辦法處置，對(duì)可修復(fù)的物資，分管科室編制物資修復(fù)計(jì)劃，企管科匯總后隨月度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下發(fā)，由機(jī)修車間或委托外部單位進(jìn)行修復(fù)，修復(fù)后，相關(guān)部門再進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，確認(rèn)無誤后方可入庫(kù)以備重新使用。
“換”即交舊換新。該礦嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，材料領(lǐng)用發(fā)放前必須先交舊、后發(fā)料，交領(lǐng)數(shù)量需完全對(duì)應(yīng)。若因生產(chǎn)急需不能現(xiàn)場(chǎng)交舊，必須持有礦相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字的欠條，物資管理中心方可發(fā)放新物資，并要求在當(dāng)月結(jié)清補(bǔ)交，否則，按領(lǐng)用物資原值扣減該單位當(dāng)月材料費(fèi)用。
