冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)年末沖刺打出“四張牌”
四季度以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)以夯實安全基礎(chǔ)、細化成本管控、動態(tài)治理隱患、提升隊伍素質(zhì)等重點工作為抓手，強力打出“四張牌”，下足力氣，深處挖掘潛力，確保公司安全、效益得到穩(wěn)步攀升。
該公司狠抓安全管理打出“精”字牌,以安全管理清單化為依托，突出人員和現(xiàn)場的全覆蓋監(jiān)管，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、值班制度，逐級量化分解安全責(zé)任目標，細化考核細則;持之以恒推進礦井安全質(zhì)量標準化工作，做到“標準化準備、標準化施工、標準化收尾”，實現(xiàn)“內(nèi)在、動態(tài)、全面”達標。目前，學(xué)習(xí)新安全生產(chǎn)標準化活動，在全公司如火如荼的開展，已達到全員教育學(xué)習(xí)。
該公司強化隱患排查打出“嚴”字牌。建立完善重大危險源辨識、評估、監(jiān)控、應(yīng)急處置閉環(huán)機制，實行井下月排查、專業(yè)旬排查、區(qū)隊日排查、班組班排查、崗位動態(tài)排查的“五級”把關(guān)排查體系，對排查出的安全隱患和事故隱患嚴格執(zhí)行“五定”制度，認真落實，通過自查自糾查出的問題，已全部銷號整改。
該公司嚴抓材料管控打出“細”字牌。牢固樹立“把設(shè)備當(dāng)人看、把材料當(dāng)錢花”的理念，強化材料管理“事前、事中、事后”管控力度，制定《材料管理考核辦法》，優(yōu)化管控，合理控制材料消耗;在管理人員中推行維修和再利用廢舊材料制度，在基層單位施行現(xiàn)場管理員管理制度，形成了舊料修復(fù)質(zhì)量好、回收復(fù)用率高的良好機制;對舊物料實行“零廢品、零廢棄、零浪費”管理，杜絕了浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
該公司加強教育培訓(xùn)打出“實”字牌。大力開展職工教育培訓(xùn)，促進職工技能提檔;開展形勢任務(wù)教育、安全誠信教育、安全警示教育等活動，提高職工安全意識;全面開展崗位大練兵，強化職工專業(yè)知識理論培訓(xùn)、基層常態(tài)化培訓(xùn)、現(xiàn)場實踐操作培訓(xùn)，增強了職工安全意識和自主能動性，凝心聚力抓好礦井安全生產(chǎn)工作。(張慶良)
