新疆屯南煤業(yè)召開2024年第三季度機(jī)電例會(huì)

　　10月18日，新疆屯南煤業(yè)有限責(zé)任公司召開2024年第三季度技術(shù)例會(huì)。屯南煤業(yè)副總經(jīng)理廖國(guó)明主持會(huì)議。

　　與會(huì)人員觀看了煤礦機(jī)電事故警示教育片，進(jìn)一步提高員工的安全操作技能和安全生產(chǎn)意識(shí)。

　　三號(hào)井田、嘎順煤礦分別作工作匯報(bào)，匯報(bào)1.針對(duì)近期發(fā)生的機(jī)電事故，礦井開展隱患排查治理情況;礦井用電安全情況。2.總結(jié)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況，分析存在問題和不足。3.礦井機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn);及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決潛在問題，明確重點(diǎn)工作和注意事項(xiàng);制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、試驗(yàn)和維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.討論機(jī)電設(shè)備故障處理與預(yù)防措施，建立健全設(shè)備故障處理流程，及時(shí)處理設(shè)備故障;分析故障原因，制定預(yù)防措施，防止類似故障再次發(fā)生;加強(qiáng)設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理，提出改進(jìn)建議。5.開展機(jī)電技能培訓(xùn)，提高員工安全操作技能和安全生產(chǎn)意識(shí)。6.需要總公司協(xié)調(diào)解決的問題。

　　機(jī)電部根據(jù)安全生產(chǎn)情況提出工作要求，通報(bào)機(jī)電管理存在的問題，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排。技術(shù)部根據(jù)業(yè)務(wù)分工提出工作要求。各副總工程師對(duì)下一步工作進(jìn)行安排。

　　結(jié)合各自分管的工作，屯南煤業(yè)高管分別對(duì)下一步工作進(jìn)行安排。廖國(guó)明對(duì)下一步工作進(jìn)行整體安排。

　　屯南煤業(yè)黨委書記、董事長(zhǎng)賈衛(wèi)作了總結(jié)性工作講話，對(duì)進(jìn)一步抓好機(jī)電各項(xiàng)工作給與指導(dǎo)性工作建議，安排部署具體工作任務(wù)。

　　賈衛(wèi)指出，提高機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率是提升機(jī)電管理目的，只有正常的機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率才能保證正常的安全生產(chǎn)。結(jié)合公司實(shí)際情況，借鑒用好河南能源機(jī)電管理制度，加大機(jī)電管理制度改革力度，修訂相關(guān)規(guī)章制度，以更好適應(yīng)安全生產(chǎn)工作、有利于機(jī)電管理人員擔(dān)當(dāng)作為。加強(qiáng)機(jī)電人才培養(yǎng)的積極性，新招聘的大學(xué)生要立足安全生產(chǎn)一線鍛煉、培養(yǎng)。

　　賈衛(wèi)強(qiáng)調(diào)，要多措并舉提高機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，持續(xù)提高運(yùn)轉(zhuǎn)率。在12月份，屯南三號(hào)井田推廣機(jī)電“清單式”管理模式，嘎順煤礦推廣機(jī)電“包機(jī)制”管理模式，機(jī)電管理模式相互交流、相互借鑒，提升機(jī)電管理工作積極性，發(fā)揚(yáng)機(jī)電管理示范引領(lǐng)作用。