冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)強(qiáng)化成本管理從細(xì)致節(jié)約增效益

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)強(qiáng)化成本管理從細(xì)致節(jié)約增效益

　　四季度以來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)不斷加強(qiáng)成本控制，通過細(xì)化管理推動(dòng)“增節(jié)降”措施，為礦井的高質(zhì)量發(fā)展注入了堅(jiān)實(shí)的動(dòng)力。

　　該公司在物料管理上，嚴(yán)格執(zhí)行“分級(jí)考核”制度，對(duì)物料的審批、分發(fā)、領(lǐng)用實(shí)行‘全流程監(jiān)控’，規(guī)范了成本日常管理。對(duì)各類成本項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分類，并制定了對(duì)應(yīng)的監(jiān)管措施，嚴(yán)格實(shí)施這些措施以加強(qiáng)成本控制。

　　該公司持續(xù)深化成本管理精細(xì)化，遵循“列課題、定方案、訂措施、抓落實(shí)”的工作方針，細(xì)致入微地執(zhí)行成本管理。指標(biāo)分解至區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，構(gòu)建了“有目標(biāo)、有流程、有制度、有考核”的全面預(yù)算管理體系，增強(qiáng)了經(jīng)營指標(biāo)的約束力。同時(shí)，實(shí)施節(jié)支降耗的績效考核與激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)“能對(duì)則對(duì)、能排則排”的原則，實(shí)現(xiàn)成本的全過程、全方位控制。每月進(jìn)行對(duì)標(biāo)排序和公開通報(bào)，嚴(yán)格考核，確保獎(jiǎng)懲分明，提升全體員工的節(jié)支意識(shí)。

　　“我們必須從節(jié)約一張紙、一度電、一顆螺絲做起，逐級(jí)落實(shí)降本指標(biāo)，從細(xì)微的節(jié)約中積累出顯著的效益。”公司成本管理負(fù)責(zé)人如是說。該公司秉持“節(jié)省下來的即是盈利”的理念，鼓勵(lì)全體員工在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工序中查找浪費(fèi)問題，自覺在崗位上實(shí)踐節(jié)約，強(qiáng)化成本個(gè)性化考核，對(duì)物料和電力使用進(jìn)行嚴(yán)格審查。制定并執(zhí)行修舊利廢的管理和獎(jiǎng)懲規(guī)定，明確了各相關(guān)部門和基層區(qū)隊(duì)在物料管理中的職責(zé)范圍，完善了回收、修復(fù)、再利用等各項(xiàng)臺(tái)賬記錄，將修舊利廢工作具體分解到個(gè)人，形成了一個(gè)全方位、層層負(fù)責(zé)的管理體系。

　　(楊紅杰)